对石油企业实现科学管理的标准化思考

标准化作为大生产、高科技的产物,是管理诸手段中一种有系统科学理论和操作方法支撑的操作性很强的科学手段,在现代企业管理中处于基础和核心地位。因此,企业要实现科学管理必须抓住标准化这只“牛鼻子”。对此,拟结合石油企业的基本特点和管理现状谈谈笔者的管中之见。 石油企业是大型的过程型企业,一方面专业技术门类繁多,组织结构纵横交错,生产单位高度分散,使管理十分复杂;另一方面终端产品单一,生产过程基本不变,使管理易于规范化和标准化。因此,运用标准化方法在实现石油企业科学管理中的作用和地位显得更加突出。然而,…     

石油企业内部市场及多种经营企业的标准化管理模式

标准化工作在多种经营企业管理中的地位和作用标准化是我们多种经营企业现代化生产的重要手段之一,也是企业基础工作的重要组成部分。在企业标准化系统中占有重要位置。产品标准制定的好坏,对保证和提高经济效益关系重大。企业在生产经营活动中,繁杂而多变的因素以及多种因素之间错综复杂的关系,给生产经营管理带来极大的困难。标准化就是利用综合平衡的原理,通过统一简化,协调达到减少繁杂和多变的因素,控制复杂,变中求定,协调配合,使企业始终保持相对稳定的状态。标准化在企业中所起的作用,可归纳为以下几个方面：（1）经过优…     

标准化是石油企业集约型管理的基础

标准化是石油企业集约型管理的理论依据和前提条件,本文拟就石油企业走集约型管理道路的必然性及其与标准化的关系进行研究与探讨,以求共同提高管理水平。石油企业集约型管理的必然性石油企业集约型管理模式由经济体制转轨而决定。社会经济增长方式在不同的经济体制下,要求是截然不同的：（1）在传统的计划经济体制下,我国石油工业采取的是“发展速度型增长模式”,只要能把原油产量搞上去,一切问题都可以解决,不惜工本抓增储上产的现象是客观存在的。计划经济体制是产品经济的产物,发展经济是为了保障供给,不需要过多计算价值成本…     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

推进石油企业标准化工作

标准化作为市场经济体制逐步完善的必要支撑条件，其存经济和社会发展中的技术基础作用愈来愈显示出它不可替代的重要性。随着市场竞争的加剧，标准是否先进已成为决定竞争胜负的重要因素。石油企业作为国家经济基础能源工业参与市场竞争，要想在竞争中取胜，积极推进石油企业标准化工作显得尤为重要。     

浅谈石油物资企业标准化管理

随着我国经济的迅速发展，石油产品需求量呈现出大幅度增长的趋势，需求的增长和资源的贫乏已经直接威胁到国家安全，国内各大石油公司都在努力寻找多样化的能源供应渠道，并在石油勘探开发及生产方面加大投入，充分挖掘资源潜力。与此同时，作为石油工业生产的后勤保障部门。石油物资采购部门也面临着日益严峻的挑战，随着科技水平的提高和技术交流的日益广泛，石油工业生产建设所使用的物资也呈现出科技含量大幅度提高，物资采购部门如何应对当前面临的困难，江汉油田相关管理部门在确保物资质量工作上从基础抓起，从标准化打开突破口，从而推动物资质量控制工作的全面开展。通过分析物资采购企业标准化管理存在的问题，对标准化工作在物资采购过程中如何发挥其作用进行了探讨。     

国际标准化对我国石油企业标准化工作的影响及对策

进入21世纪，信息技术日新月异，贸易全球化潮流滚滚。标准化作为全球贸易的重要技术基础，也出现了一些值得注意的新动向。在分析国际标准化发展趋势的基础上，结合我国石油企业标准化工作现状，阐述了所受到的影响，提出了相应的对策。     

加强石油企业标准化管理工作提高标准实施的有效性

石油企业是大型的过程性企业 ,一方面专业技术门类繁多 ,组织机构纵横交错 ,生产单位高度分散 ,使管理十分复杂 ;另一方面终端产品单一 ,生产过程基本不变 ,使管理易于规范化和标准化 ,因此运用标准化方法在实现石油企业科学化管理中的作用和地位显得更加突出。而一段时间以来 ,标准化管理还比较薄弱 ,我们的一些企业仍未把标准化工作列入发展规划 ,使标准化工作还处于一种零散的不自觉状态 ,因此切实加强标准化工作是石油企业改变管理现状的基本要求。为此应作好以下两项工作 :(1)强化标准化教育 ,造成一种势在必行的宣传攻势 ,提高广大职…     

石油企业开展标准化工作的几个难点

当我们逐步向市场经济过渡、与国际惯例接轨时，不可避免地要遇到一些阻碍企业标准化工作深人广泛开展，制约企业质量效益稳步提高的工作难点。 难点一：企业的经营体制 改革与企业标准化工作 观念转变不同步 石油企业的部分单位，在经营体制改革酝酿了一个阶段后，逐级签订了“内部承包合同”，有的直接进入市场，实行自负盈亏。上交利润分成等一系列的经营改革措施，其管理体制也作了相应的改革。但笔者认为，就目前而言，不少单位所进行的体制改革，在组织形式、结构形态、经营方式、管理体制等方面的改革速度是可喜的，但本企业的职工甚…     

石油企业贯彻实施标准有效性研究

“进一步提高技术监督对国民经济和社会发展的有效性”是总揽各项工作的一条主线.而目前贯彻实施标准有效性现状并不令人满意.文章从一次调查入手,分析了现有标准近40%不能实施到位的因素,指出应从五个方面入手进行改革.     

浅议标准化与石油工业安全生产

介绍了石油工业标准化的发展史,强调了它对石油工业安全生产的重要性,并认真分析了目前石油工业生产的现状和存在的问题,提出了建设石油工业标准化文化,依托石油工业标准化建设,促进石油工业的安全生产管理。     

石油企业海洋石油工程标准有关采标问题的探讨

我国从事海洋石油作业的油田企业在海上勘探开发和工程技术服务方面正在逐渐走向国际市场．标准作为海洋石油工业企业持续、稳定发展的重要技术基础和与国际接轨的桥梁与纽带．为海上石油开发工程建设和发展提供技术支撑就显得尤其重要。石油企业加强采用国际标准和国外先进标准以及制定符合我国海上实际情况、专业性更强、技术水平更高的海洋石油工程标准．对于加强海洋石油工程专业标准化工作的科学管理．探索符合市场经济规律和我国国情的海洋石油工程专业标准化工作的机制和组织管理制度．具有非常重要的意义。     

浅谈石油标准化宣贯的目标管理

阐述了为解决目前石油标准化工作中宣贯效果不够理想的问题。介绍了目标管理的特点、要求．配合目标管理应采取的措施和办法，以及目标管理在标准化工作中所起的作用。     

加强标准化工作提高石油企业国际市场竞争力

目前，在国内物探、钻井、井下、固井、录井等石油工程技术服务队伍和工程建设队伍中．结构不合理和生产能力过剩的矛盾十分突出．到国外进行工程技术服务．参与国际市场竞争成为石油企业发展的一个必然趋势。在激烈的国际市场竞争中．由于国内标准和国际标准差异问题．如何让企业得到认可．如何在激烈的竞争中获胜已成为关注的焦点．中原油田对外经济贸易总公司从上世纪90年代开始参与国际市场竞争．通过加强标准化工作．企业竞争力不断提高．业务从最初的苏丹市场逐渐扩大到沙特、印尼、也门、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等国家．取得了长足的进展．     

中国的石油工业标准化

发展回顾 中国的石油工业标准化工作．开始于上个世纪的50年代初，那时主要是在石油产品技术标准上，采用前苏联的技术标准。在上世纪60年代．开始在石油装备和管材的制造中，参照前苏联和东欧国家标准．制定中围的石油装备和产品技术标准。1963年石油工业部组织制定和发布第一项部颁标准《油气输送管》。     

石油企业基层标准化工作共性问题及改进措施

阐述了石油企业基层标准化工作存在的共性问题。提出了建立健全基层标准化组织网络,重点抓好生产施工作业过程中的标准化管理等改进石油企业基层标准化工作的几点措施。     

谈油田企业标准化工作的制约因素及改进措施

阐述了企业开展标准化工作的制约因素，以及提高企业标准化工作质量的改进措施。指出，影响企业标准化工作深入开展的制约因素是客观存在的，关键问题是应正视现实，理清思路和方法，扎实推进工作．     

加强标准化信息工作提高石油企业开拓市场的能力

本文论述了石油企业在开拓国内外市场的过程中,必须重视标准化信息。指出,标准化化信息咨询服务机构应以提高石油企业开拓市场的能力为中心,从馆藏结构、咨询服务、网络建设、队伍建设四个方面改进工作,提高信息服务水平。