充分发挥同级内部审计监督在全面预算管理中的作用

正当前,军工企业的市场化程度不断提高,竞争压力与日俱增,如何有效提高其核心竞争力,取决于企业是否能够真正成功运用现代管理方法。全面预算作为科学高效的现代管理方法之一,以其在降低风险和运营成本、提高资源配置效率和经营决策水平等方面的管理优势,成为军工企业战略管理和经营机制的重要工具。某航天企业根据中国航天科技集团有限公司的部署,已逐步建立起一套以战略     

关于军工企业全面预算管理 与项目预算管理的思考

正随着军工行业市场化程度的加剧,竞争性采购已经成为新常态,军工企业面临的经济指标压力日益增加。同时军工科研单位事业单位逐步转为企业后,需要自负盈亏,生存压力不断增加。所以以往只关注质量与进度,而忽视经济效益的管理模式已经难以为继。军工企业目前普遍实行全面预算管理,并建立了项目核算体系。项目预算作为全面预算的重要组成部分,应与年度全面预算管理协同一致,真正实现预算对单位内部整体效益的牵引、带动作用。     

横向军品项目全寿命周期管理方法初探

正伴随着市场化进程的推进,横向军品项目在各军工企业营业收入中的比重逐年提高,日益成为实现和优化经营目标、提升经济效益的重要来源与支撑。处于市场化转型关键时期的军工企业纷纷制定提升经营目标的措施,努力探索适应自身发展的项目管理模式,并将横向军品项目管理作为市场化转型的主要突破口。笔者结合中国运载火箭技术研究院有关单位横向军品项目运营和管理的实际情况,提出了一种旨在提升经营目标并与企     

管理会计在军工产品全周期成本管理中的作用探析

<正>面对军品采购与定价机制改革不断深化的新形势,军品市场日趋激烈的竞争已成为常态,军工企业把产品成本管理放到前所未有的重要位置。军工产品的成本管理水平不仅直接关系着军工企业的盈利能力、业绩考核、经营状况和发展潜力,也对国家军费使用效益产生了深刻影响。成本管理创造价值对企业效益的影响,外在表现为合理的     

军工固定资产投资项目的风险分析与防范

<正>近几年,随着军品科研生产任务的不断增加,军工企业除了要保障国家军品型号任务的圆满完成,还要注重企业自身的可持续发展以及市场化改革。固定资产作为构成军工企业生产经营活动的主要劳动资料以及推动生产、再生产的主要手段,与企业发展的战略目标、战略规划紧密关联。因此,如何决策、规划、执行好每一个固定资产投资     

军贸产品定价策略研究

<正>随着改革开放的逐步深入和对外贸易的蓬勃发展,我国军品贸易产业发展迅速。航天军工企业作为我国军贸活动的重要主体,大力发展军贸业务是促进经济平稳较快发展的重要措施之一。由于军贸产品与国内装备产品相比,其市场化程度较高,生产企业更加强调成本控制和利润获取,客户对产品价格的敏     

军工企业资产档案信息化管理实践与探索

<正>军工企业是国防建设中的核心力量和重要支柱。多年来,军工企业依靠国家财政拨款和自主发展,已经形成了具有一定规模的国有资产,国有资产的充实为科研生产能力、创新创造能力和企业综合实力提供了坚实的物质基础。其中,资产档案管理作为固定资产管理中的重要组成部分,以企业的产品研制和生产为需求,为新时期军工企业各     

浅谈航天军工企业推进军民融合深度发展的途径

<正>党的十八大以来,我国军事体制正在进行深刻变革,高端装备采购市场化成为新常态,同时,很多传统军工企业集团高层管理者成为地方政府主要领导,实现了军民融合的地方人事安排先行,并带动了军地合作组织化、战略化,促进军民融合产业园和军民融合产业基金的兴起;全球军事变革进步和中国特色社会主义市场经济     

军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

加强军工企业信息工作管理策略分析

<正>当前,军工企业发展进入了战略转型期,在企业化、市场化转型发展要求面前,军工企业必须顺应时代要求,及时面向市场,适时调整体制、机制和发展战略,才能实现能力快速提升和企业长久进步。要想把握住市场关键,准确研判形势,为企业赢得先机、占得主动权,并创造更多平台和机会,信息则是一种非常有效的方式和手段。充分发挥信息工作的媒介作用,能促使军工企业管理变得更加"耳聪目明"。     

公司总部人力资源管理的对策建议

随着国有企业尤其是垄断行业市场化进程的加快,国有军工企业也逐步由原来计划经济下的研制单位转型为参与市场竞争的主体。中国航天科技集团公司作     

军工企业经济体制的新模式和军民品开发结构的新体系

党中央、国务院提出军工企业要贯彻军民结合、平战结合的方针,努力发展民品生产。军工企业的主要任务和服务方向,从过去主要为国防建设服务,转变到为我国国民经济建设服务,把军工企业的优势和潜力、用到为实现工农业总产值翻两番的战略目标和主战场上来。把军工企业从那种单纯的军工企业,改造成为军民结合型的经济体     

竞争情报在我国传统航天军工企业 应对新挑战时的发展研究

<正>航天科技是国家安全的战略屏障,代表国家高端技术的发展水平,体现国家的综合国力,经过多年的发展和积累,传统航天军工企业逐渐形成了自己的特色。竞争情报是关乎企业生存与发展的重要智囊,是我国传统航天军工企业迎接挑战的参谋助手。笔者重点围绕全球传统航天军工企业的特色、我国国家战略出台后的新形势给传统航天军工     

军工企业经营管理体制改革探索

军工企业是我国国有经济的重要组成部分，它既是坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展基本经济制度的重要基础，也是国家安全的重要保障。按照党的十六大精神，关系国家安全的大型国有企业将有中央政府代表国家履行出资人的职责，因此，借鉴地方国有企业经营管理体制改革工作的经验来深化军工企业的改革调整工作，对于做强做大军工企业并增强它们适应市场经济体制的能力具有现实意义。一、军工企业经营管理体制现状军工企业与我国其他国有企业一样，最初是按照计划经济体制的要求进行布局和建设的。它们在我国社会主义现代化建设事业中…     

三线军工企业发展第三产业的思考

三线军工企业是我国国防建设的一支重要力量,但由于历史的原因,建设初期的缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来极大的阻碍。随着我国经济的迅速发展,我国产业结构不合理的状况日益显露,中央提出调整产业结构,把我国的产业结构从现在的“二、三、一”的局面调整到“三、二、一”的布局,大力发展第三产业。国家大力发展第三产业的决策为三线军工企业提供了极好的机遇。三线军工企业如何利用自身技术、设备、管理优势,大力发展第三产业,使之成为企业新的经济增长点,从而实现军民结合的战略方针,值得研究。一、发展第三产业存在的主要问…     

军工企业专利预警机制的构建

<正>军工企业是国家武器装备的生产设计单位,承担着国防建设的责任,同时也有义务对产生的创新成果进行有效保护。目前,对于创新成果除技术秘密之外,更多的是以专利形式进行保护,而如何做好专利的创造、保护和管理,有效防范潜在风险成为军工企业一个不容忽视的问题。为了占据市场优势,发达国家军工企业往往在世界各国部署相关专利申请。在航天运输系统技术领域,笔者对国内外专利申请人进行了收集与分析,得到相关专利12,531件,其中我国专利     

加强管理以提供更优质的产品

近年来军工产品订货量的持续增长,给各军工企业带来了发展的机会,同时也带来了潜在的风险--企业是否真正有能力稳定地为顾客提供满意的产品.     

“电老虎”的新动力

国家对电力市场化改革的大势成为整个行业信息化的动力源。"垄断行业没有竞争压力,很难有动力去搞ERP。"几年前,东北一家电力企业的IT主管无奈地抱怨道,但现在这种论调已是过去时。近几年,这个"垄断"且缺乏利润压力的行业正在掀起通过信息化变革管理的潮流。     

浅谈国有大型军工企业的发展战略定位

国有大型军工企业发展战略的定位决定于国家需要，由国家经济社会发展规划及武器装备发展规划所决定，是国家发展战略的重要组成部分，但现在有些国有大型军工企业对自身的发展战略定位却比较模糊，或虽清晰却坚持得不好。这一状况不利于军工 企业的健康持续发展，笔者试就正确对待和坚持国有大型军工企业的发展战略定位谈点粗浅的以识。     

航天企业市场化转型初探

随着航天企业对外合作业务范围的逐渐扩大,其市场化转型势在必行.中国运载火箭技术研究院为了加快市场化转型的步伐,对未来若干年的市场化转型进行了全局性谋划.如何在保证国家任务顺利完成的同时,又能确保企业的经营良性发展,已成为航天企业当前需要研究的重要课题之一.