国防工业盈利能力研究——基于军工上市公司的分析

国防工业改革一直是国企改革重要方面。本文从国防工业盈利能力角度分析改革的效果,比较了公司规模和军工业务占比不同公司的盈利能力,通过对比得出了我国国防工业盈利能力的发展状况和原因。     

构建民营科技企业参与国防科技创新的科技政策保障体系

因应世界新军事变革的挑战,积极推进我国国防工业建设,要求我国国防工业必须充分利用和发挥民营科技企业的技术优势。为有效促进民营科技企业参与国防科技创新,提出构建民营科技企业参与国防科技创新的科技政策保障体系。 科技政策是国家为实现一定历史时期的科技任务而规定的基本行动准则,是确定科技事业发展方向,指导整个科技事业的战略和策略原则。发展国防科技工业就是要把增强自主创新能力作为国防科技发展的战略基点和调整产业结构,转变增长方式的中心环节。积极推进国防工业的科技创新,就要力促科技创新主体的多元化,通过完善的科技政策体系引导,将拥有比军工技术史先进的民用技术的民营科技企业纳入国防科技创新工程中来,让其为国家国防建设服务。     

军工科研事业单位科研项目成本管理分析

军工科研单位是指在我国境内从事各项国防建设的军工技术科研的行政事业单位,承担着各项国防建设、军工技术研发的任务,履行着主管党和国家安全生产管理的相关职能。对军工科研单位成本管理进行分析,必然要立足军工科研单位的业务特点、成本构成以及成本控制现状,从军工科研单位成本管理的特征出发,转变旧的成本管理理念,加强成本控制。科研项目成本管理是关系到军工科研事业单位的高效运营与持续发展的重要管理工作。做好军工科研项目成本管理,提高科研资金使用的合理性与科学性,逐渐成为当下军工科研事业单位研究的重要课题。本次研究以军工科研事业单位为对象,分析其科研项目成本管理过程中存在的实际问题与相关对策,首先通过对军工科研单位实际运营情况的分析,了解其科研管理项目成本管理的现状,其次对加强军工科研事业单位科研项目成本管理的重要意义进行论述,然后根据军工科研事业科研项目管成本理的实际情况,分析现阶段存在的主要问题,最后在问题分析的基础上提出应对策略。     

浅谈军工科研单位市场开发计划管理

本文是在我国市场经济体制改革逐渐深入，军工科研院所垄断的局面被打破，军工科研单位面临日益激励的竞争环境下，分析了军工科研单位从内部变革带来的新的问题，进而针对这些存在问题，如何从健全市场开发计划体系、强化市场计划过程管控体系、通过市场计划构建市场开发经验积累传承体系等三方面分析了具体解决办法，从而使得军工科研院所市场活动能够日趋成熟和良性发展。     

双轨制成本控制体系在军工企业中的应用研究

军工企业主要是我国从事军品研制、定型军品生产业务的事业性质的科研院所,是我国特定历史时期的产物.军工企业长期实行计划经济体制管理,市场意识淡薄.但随着我国经济体制,科技体制的改革,以及国防工业市场化改革的不断深入,军工企业面临着非常激烈的竞争环境.在这种背景下,军工企业必须摆脱旧的管理模式下的不计成本的进行科研生产,以完成任务为唯一导向的观念,必须加强成本管理,以求得在市场竞争中的优势地位.本文以某航天军工科研单位为研究对象,以现代成本控制理论为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路.     

浅谈军工科研单位在军转民过程中的市场营销现状及对策

伴随着市场经济的不断发展,军工科研单位也在不断步入市场并参与竞争,在军转民的过程中如何参与市场竞争及开展市场营销,是军工科研单位在军转民过程中面临的首要问题。     

军工科研单位成本核算现状分析

本文主要通过分析军工科研单位的特点及其成本构成,简述了军工科研单位的成本核算的特点和成本管理中存在的问题。     

电力体制改革下科研单位发展战略初探

随着电力体制改革和经济体制转型的不断推进,市场竞争日趋激烈,电力科研单位面临着新的市场环境带来的压力和挑战.本文分析了自电力体制改革以来电力科研单位的改革现状及其过程中出现的问题,认为科研单位应当转变发展战略、提升核心竞争力以在竞争中求得生存与发展的观点,并在此基础上,提出了构建发展战略体系工作的具体内容.     

三线军工“工业遗产”的文化功能

贵州三线建设是我国自20世纪60年代中期开始国家从备战出发进行的以国防工业建设为中心的战略大后方建设。三线军工形成了似城聚落,具有政治色彩、军事化风格的建筑,体现了军工“工业机械美学”的特征。自成体系三线军工企业也是一个特定的小社会,是一个亚文化系统,在这样一个亚文化系统中有着自己的符号、规则和运作机制。今天,在城市化的进程中,三线文化值得借鉴。     

军工科研单位项目成本预算管理研究

随着科研投入的日益增加和军品竞争性采购的逐步推广,军工科研单位在成本预算管理中存在的问题日益凸显。军工科研单位项目管理往往更多注重计划管理和质量管理,对项目成本预算管理重视不足。本文针对科研单位项目成本预算管理存在的问题进行分析,提出成本预算管控的优化措施及建议。     

军工科研院所成本管理现状及改进思路——以A研究所为例

军工科研院所作为国民经济的重要组成部分,其成本管理效果关系国防工业微观主体资源配置效率,也关系着国防科技工业长远发展。以某军工科研院所的管理现状为典型案例,梳理出军工科研院所目前成本管理状况及存在的成本意识淡薄、成本控制和考核不足、全员参与性不够等问题,并从院所治理结构、组织机构及人员设置、武器装备采购制度改革、业财融合等角度提出了具体改进建议。     

军工品质 唱响中国力量——升起质最的太阳——解放军5719工厂质量工作纪实

当前,我国军工企业或具有军工背景的企业,积极应对市场竞争,实施品牌发展战略,彰显出军工品质的力量和魅力。军工品质说到底就是质量过硬,不向任何瑕疵妥协,在关键时刻经得起考验。     

民营企业参与国防工业的政策分析

我国国防科技工业今后的发展目标是"军民结合,寓军于民".如何使民用技术更快、更好、更有效地运用到国防工业,实现军民的双赢,需要一系列的政策扶持.在我国民参军的起步阶段,研究我国相关政策,分析其不足并提出相应建议,对我国的军工体系改革及整个国民经济的发展,都具有重要意义.     

浅议我国军工科研单位内部控制

军工科研单位作为我国事业单位的一个组成部分,在国家国防建设方面处于重要地位,其财务管理的有效性显得尤为重要。自2014年1月1日起施行的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,给企业建立健全内部控制提供了制度规范,为企业成功实施内部控制提供了有效的依据。军工科研单位在现代化管理水平下,进一步健全内控制度,不但可以确保科研目标的实现,还可以提高单位内部管理水平,为国防事业作出更大贡献。     

军工企业国际化发展与国际项目管理

在经济全球化不断推进和深入的背景之下,国际化已经成为了我国军工行业发展的必然趋势和选择.从全球角度来看,国防工业已经历了特许生产、合作生产和合作研发三个主要发展阶段,并进入到了一个多元化扩张、多领域发展的新时期.本文以军工企业现阶段国际化发展情况为研究对象,对其国际化发展现状、发展特点进行分析和论述,同时对未来几年军工企业在国际项目上的管理提出具有参考价值的建议.     

军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系设计

本文以军工科研单位中层管理者的特点八手,在文献借鉴和调研访谈的基础上,结合SMART原则,通过目标分解和岗位分析构建军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系,井用结构方程模型确定指标权重,根据模型参数对指标间的关系及原因进行了简要分析,最后给出考核结果的计算方法.     

基于作业成本法的军工科研单位成本管理探讨

在理论研究的基础上,还应用实例研究的方法,将作业成本理论应用于一家典型的军工科研单位,全面建立了作业成本方法体系,纠正了传统成本计算方法所带来的成本信息失真,为国家的国防建设投资决策提供了可靠的信息,为军工科研单位降低成本、加强成本管理找到了一种有效途径。     

三线国防工业建设与中西部城镇化 融合发展的历史考察

我国上世纪60年代开始的三线建设,是为战备而进行的一场大规模的建立战略后方基地的国防建设.由于三线建设是在大跃进和三年困难时期之后展开的,因而也适当兼顾了经济社会发展.三线建设大大促进了我国中西部地区的城镇化进程.同时,中西部城镇化,也给三线国防工业建设提供了必要的支持.三线建设和中西部城镇化的互动,是一次国防工业和城镇化的初步融合发展,给当前中西部军民融合发展,留下了有益的启示.     

军工科研院所军民融合发展探讨

在军工企业中,军工科研院所占据着至关重要的位置,成为其关键力量,致力于军民融合战略的实践,担负着强军富国的重要职责。不过,该类型的企业当前面临改制,在此背景下必须选择军民融合战略。分析了军工科研院所军民融合发展存在的问题,提出相关对策措施,并且探究了军民融合发展的资源统筹。     

军工科研某单位存货风险管控探究

存货风险管控贯穿军工科研某单位研制、生产、交付等多个环节,是风险管控的关键与核心,有效的风险管控方案能在单位研制生产的各个环节发挥作用,因此如何降低存货风险是某单位当前风险管理工作中面临的一个难题。为了降低某单位存货管控风险,文章采用案例研究法对该单位存货风险管控进行了研究。总结出该单位存货风险管控中存在的主要问题和产生原因,其中包括：存货风险管控制度不健全不完全适用军工科研单位目前的经营状况;存货风险管控流程不完善且缺乏对风险关键点的控制;存货风险管控缺少激励考核制度等。通过对上述问题的成因分析总结,结合国内外存货风险管理及内部控制优秀理论,为军工科研某单位完善存货风险控制提出了一系列解决对策及改进建议：包括制定符合军工科研单位特点的适用性管理制度、建立风险管控信息系统和建立适用的激励考核机制提高管理效率等。