战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

随着当前整体经济的快速发展,很多国内企业的战略发展有了新的着重点,特别是在自身的战略规划和全面的预算上。现阶段,在实施重大预算管理制度时,公司战略决策明显存在一些阻力,导致企业难以保持整体发展的稳定局面。想要在新时期获得更好的发展,企业必须从战略高度构建合适的经济管理体系。近年来大中型企业大多将预算管理作为管理工具,但大多不是完全意义上的预算管理,这些企业在实际执行过程中还存在不少问题。文章阐明了我国企业全面预算管理的现状和问题,分析了在战略视角下企业全面预算管理体系的结构和具体应用。     

探讨全面预算下国有企业预算成本管理与实施

随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有企业建立现代企业制度已成为必然。现阶段我国国有企业改革正处于的关键时期,需要重点关注全面预算管理体系在国有企业中的应用程度,因为全面预算管理能够在提升国有企业预算成本管理水平方面发挥重要的作用,而且还能够对国有企业的发展进行预测与控制,降低企业运行的成本以及风险,促进国有企业经济...     

A集团闭环式全面预算管理体系的构建策略探析

随着我国经济的发展,市场环境正处于改革与发展的过程中,这就给企业的发展带来了严峻的挑战,作为企业中的重要环节,企业在财务预算管控方面要做出进一步优化。以A集团为例,当前集团的预算管理环节中还存在着诸多问题,在集团中构建全面预算管理体系能够提升企业的预算管控能力,有利于实现集团的稳定发展。文章主要围绕全面预算管理展开研究,对A集团预算管理现状及存在问题进行分析,并提出构建闭环式全面预算管理体系的有效对策。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

随着我国经济水平的不断提高,整体的经济体制在近几年有很大的发展,而我国各企业的经济管理体制也有所改变,全面预算管理在企业的发展中起到了巨大的作用,对企业实施全面预算管理体系是我国企业管理的重要变革。然而,在全面预算管理体制中仍然存在诸多的问题,这需要管理人员对其进行分析,并得出解决方案。本文就针对全面预算管理在我国企业实施中存在的问题进行深入的探讨与分析.     

全面预算管理实施存在的问题及对策

市场经济条件下,企业难免会遇到一些难以预料到的突发风险,为了规避这些风险,越来越多的企业加入了全面预算管理的研究和实施,企业全面预算管理可以加强企业的管理体系,提升企业的综合实力,是企业提高在市场经济下面对潜在风险抵抗能力的有效方法,本文针对全面预算管理的作用和存在的问题进行简要分析,针对相关问题提出合理的建议以此来促进企业全面预算管理的实施。     

企业预算管理存在的问题及对策研究

随着我国经济的发展,预算管理的作用日益突出,作为企业经营管理的重要措施,被现代企业广泛运用于实际管理中,但大部分企业没有认识到预算管理对促进企业实现战略目标的重要作用.本文首先阐述了预算管理的内涵,其次分析了现阶段企业预算管理存在的主要问题,最后从建立战略目标、完善预算管理体系等几个方面研究如何完善预算管理的对策.论文...     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

全面预算管理在现代企业中的应用研究

在现代企业管理中全面预算处于重要的地位,是可以促进企业战略目标实现的工具。目前,越来越多的大中型企业开始引入全面预算管理模式,希望借此提升企业竞争力。本文在对全面预算管理的内涵及其在企业经营管理中的作用进行阐述的基础上,分析现阶段我国企业全面预算存在的问题并提出了对策,进而指出全面预算管理如何在现代企业经营管理中高效应用,以利于实现企业健康持续发展。     

探究企业预算管理存在的问题及对策

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业在管理制度方面有了很大的进步,先进的企业管理手段促进了我国企业在经济全球化下的全面发展。当前我国经济正处在转型的关键时期,任何促进我国经济发展的企业管理措施都应该被重视起来,相关的财政制度改革肯定了企业预算在我国经济发展过程中的重要性,同时也肯定了企业预算在企业管理中的重要性。随着企业管理者对预算管理重视程度的提高,预算管理在我国当前的企业管理中逐渐完善,预算管理可以在一定程度上控制企业成本,提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。但是目前我国企业的预算管理还存在很多不足,企业预算管理体系不够完善、预算在企业实际运营中得不到落实、预算与企业的发展目标不一致,这些都是制约我国企业预算不断发展和完善的重要不足。本文笔者从企业预算的内涵入笔,进一步分析出当前国内企业预算管理存在的问题和不足,从而深入提出促进企业预算管理的方法措施,以此来推动我国现代企业的经济不断发展。     

管道运输企业预算管理问题研究

随着我国社会经济的快速发展,能源行业迎来了新的发展机遇。 由于石油、成品油、天然气等能源企业的主要产品在性状上具有一定的特殊性,随着国有企业的改革,国家石油天然管网集团有限公司的成立,管道运输在能源行业的运输体系中占有重要地位。 为提升管道运输企业的经营效益,文章以管道运输预算管理作为切入点,在阐述管道运输和全面预算管理体系等基本概念内涵的基础上,对当下我国管道运输企业的预算管理当中存在的问题进行了深入分析,并从管道运输企业全面预算管理体系构建角度出发对管道运输企业预算管理提出了改进建议。     

推进企业全面预算管理困境重重有何新“出路”？

<正>随着经济全球化趋势的推进,我国市场经济结构发生了变化。为了保证社会经济水平的稳定提升,各个行业应该关注内部的经济管理状况,处理好自身的经济管理问题。全面预算管理工作对推动企业发展,提高企业经济效益有着重要的作用,现代化企业全面预算管理的作用已经显现。本文从全面预算管理工作的概念入手,明确了全面预算管理对于企业发展的重要作用。由于现阶段企业全面预算管理仍然存在提升的空间,各级领导应该给予高度重视,本文对此也提出了具有针对性的解决对策。     

当前形势下企业优化全面预算管理

当前形势下,随着经济全球化的不断加速发展,企业生死存亡的关键已经逐渐取决于该企业能否进行有效的企业资金预算管理。企业的预算管理在很大的程度上制约着企业的日常运转以及企业在当前形势下能够走多远,是否能够得到市场话语权。但是在目前的企业预算管理中,通过笔者的调查笔者发现我国企业预算管理存在着很大方面的问题,主要包括:缺乏资金预算意识、预算管理来源过于单一、管理体系混乱、缺乏相应的监督管理体制等。当前来自市场的竞争压力不断上升,企业面对的市场风险不断的加大,很多企业都已经难以维持自身的正常运转。因此,能够进行优化全面预算管理,可以有效的增加企业面对市场风险的能力,可以不断提升企业自身的竞争力。因此,在本文中笔者就我国目前企业中预算管理存在的一些问题进行阐述,同时提出一些具有针对性的优化措施。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

企业全面预算管理存在的问题与对策探究

随着我国经济深化改革,市场波动更加频繁,企业面临着更大挑战,需要探索新型管理方式,适应经济形势,提升企业的发展稳定性。因此企业要强化内部管理力度,注重提升管理质量,确保企业稳定发展。尤其是在全面预算管理方面,要结合企业发展,找到当前全面预算管理中存在的问题,对现存问题采取专门的解决对策,以保证企业的稳定发展,减少内部风险。文章从制造企业等角度出发,结合企业全面预算管理现状,讨论全面预算管理的意义、现存问题,从管理层面,以战略发展为导向,根据具体存在的问题,指出专门的优化对策,希望能够促进企业长远发展。     

国有企业全面预算管理改进思考

全面预算管理是企业内部控制的重要方法,不仅具有计划和协调的作用,还具有控制和评价的功能。是否能够科学地应用全面预算管理,影响着企业能否实现战略目标及长远发展。但是我国国有企业的全面预算管理体系起步较晚,预算管理问题还较为明显,如预算目标存在短视效应、预算管理组织不完善、预算编制不合理、预算执行与调整不严肃、预算考评乏力等。各类问题阻碍了企业预算体系的优化,不利于适应新时期的管理要求。在新时期,我国经济由高速发展转向高质量发展,国有企业面临激烈的市场竞争,只有改善企业全面预算管理水平,转变自身经营管理模式,才能适应经济发展需求。因此新时期国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化,健全预算管理体系。文章针对当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题进行分析,并提出了国有企业全面预算管理改进的几点建议,希望借此提高新时期国有企业预算管理的水平。     

农村信用社全面预算管理体系研究——以安徽怀宁农信社为例

全面预算管理体系源自于现代企业管理机制,具有战略性、全员性的特点。预算管理能否高质量的编制与执行,直接决定了一个企业综合管理水平的高低。然而,我国农信社的全面预算管理体系仍处于起步期阶段,相比较同期经营的商业银行来说,农信社全面预算管理的发展较为缓慢。因此有必要对我国农信社预算管理的现状进行研究,笔者团队通过在安徽怀宁农信社的实地实习,分析出农信社全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出自己的建议。     

企业全面预算管理存在的问题及建议

一、我国电信业全面预算管理现状和存在的问题我国电信业试行全面预算管理较晚,虽然经过多年的实践,全面预算管理体系已初步成型,但是全面预算管理体系还是存在一些问题。主要表现为:(一)对全面预算管理认识不足。全面预算管理是一种现代化管理模     

科研企业全面预算管理体系初探

随着我国经济的飞速发展,各行各业都面临着很大的市场竞争压力,这就要求企业加速转型以适应高质量发展的需要。在企业管理转型过程中,全面预算管理体系的建立是企业精细管理、科学管理的首要步骤。文章以科研企业为研究对象,分析预算管理存在的问题,探索科研企业全面预算管理体系的设计与实施,以期对科研企业的管理转型升级提供借鉴。     

全面预算管理在企业财务治理中的运用

现阶段,我国社会经济的稳定提升使得企业的发展愈加快速,各企业呈现百花齐放的发展趋势,其在稳定发展的前提下,发展速率与质量不断提升。而我国现行的全面预算管理结构也在时代的推动下发生一定变化,对企业的发展造成一定影响。因此,如何对全面预算管理结构进行优化,进而提升自身经营管理水平已成为各企业思考的重点。基于此,本文对我国现行的全面预算管理结构类型进行阐述,从企业财务治理角度着手,分析我国各企业财务治理在全面预算管理结构下的发展现状,并提出一定的策略,以期促进企业财务治理成效的提升。     

电力企业全面预算管理问题与对策

电力企业实行全面预算管理的目的在于做好企业生产的成本控制,近些年来,随着电力市场改革的逐步深入,电力企业的市场竞争越来越激烈,利润空间进一步被压缩,尽早尽快在企业内部构建科学合理的管理体系一直是业界人士的共识,其迫切性不言而喻,而全面预算作为重要的管理手段,会影响企业的平稳运行和持续发展,直接关系到整个企业的"生死存亡"。文章阐述了电力企业全面预算管理的核心作用,分析了现阶段预算管理过程中存在的问题,并结合企业实际运行情况,据此提出针对性的对策建议,以期提升电力企业管理水平,促进企业健康发展。