公平偏好、高管团队锦标激励与企业绩效

文章基于企业高管团队成员具有公平偏好假设,构建公平偏好下高管团队锦标激励对企业绩效影响的理论模型,通过模型推导与分析,得到高管团队公平偏好强度、高管团队薪酬差距与企业绩效之间存在以下关系:高管公平偏好强度越大则企业绩效越差,即高管的公平偏好降低了高管的均衡努力水平,同时引发企业提高锦标竞赛失败者获得的低薪酬,从而企业绩效将随高管公平偏好强度的增加而降低;高管团队薪酬差距和企业绩效之间关系呈现倒“U”型,即当高管薪酬差距不大时,扩大薪酬差距将增加企业绩效,当高管薪酬差距超过一定值后,薪酬差距的扩大则企业绩效减少.     

电商发展对泉州地区服装产业的冲击

随着网络技术的迅速发展,电子商务成了最流行的营销方式。作为当今影响最为深远的营销方式,电子商务平台在实践中不断发展,渗透于生活的各个领域,成就了商品营销的新方式,改变了人们的消费行为和观念,对泉州实体经济发展也产生了非常巨大的影响。本文通过文献研究,实地考察,数据分析,了解泉州地区电商的现状,以实体经济受到的影响及其存在问题的探索,构建未来新型运行模式的展望,提出了泉州实体企业应正确认识电商,确定企业经营方案,提高服务水平,运用法律等最终实现企业的转型从而踏上新台阶。     

西宁特钢高管团队特征对公司绩效影响的调查研究

本文研究西宁特钢高管团队特征对公司绩效的影响,采用自下而上的评价方法,将调查对象锁定在公司普通员工、中低层管理者。通过对公司普通员工进行全面问卷调查获得大数据样本结果,并对部分普通员工进行深入访谈,以挖掘深层次的数据资源。调查结果显示高管团队任期和年龄均与公司绩效呈倒U形关系,高管团队教育背景与公司绩效呈正相关关系,高管团队职业背景丰富度与公司绩效存在临界点,临界点之前两者呈正相关,超过临界点后反之。     

高管团队异质性对纺织服装企业创新绩效的影响研究

文章选择2016—2019年间我国48家纺织服装企业上市公司作为研究样本,选取高管年龄、高管学术背景、高管海外背景三个方面衡量企业高管团队异质性,以三阶段DEA评价纺织服装企业创新绩效,研究高管团队异质性对企业创新绩效的影响。研究结果表明,高管团队学术年龄异质性和高管团队学术背景异质性对企业创新绩效都具有显著正向影响,高管团队海外背景异质性对企业创新绩效的正向影响不显著。     

女性高管特征对企业绩效的影响研究

随着女性高管的规模逐渐扩大,女性高管特征对企业绩效的影响也引起了很多学者的关注.以2015—2019年沪深A股民营企业制造业作为研究对象,论文研究女性高管特征对企业绩效的影响,主要是从女性高管平均薪酬以及女性高管海外经历两方面出发.研究发现,女性高管平均薪酬以及海外经历对企业绩效都有显著的正向影响,本文从委托代理理论的...     

人民币升值对纺织服装企业出口的影响及对策分析——以泉州纺织服装企业为例

纺织服装行业是我国仅次于电子通信业的第二大出口行业,出口依存度高达51%。福建省泉州市的服装产业是中国服装产业三大板块之一,占全国休闲服装市场份额的四分之一,全市共有8000多家企业。人民币升值给企业的出口造成严重的冲击。本文分析了人民币升值对泉州纺织服装企业出口的影响,并提出泉州纺织服装出口企业应对人民币升值的长短期对策。     

我国上市公司高管薪酬与企业绩效的相关分析

通过运用2008-2010年的最新数据对我国上市公司高管薪酬与企业绩效之间的关系进行分析研究,发现高管年薪与企业绩效正相关,高管持股比例影响高管年薪与企业绩效的相关性;高管持股和企业绩效之间存在相关性,但不显著;要使高管持股发挥它真正的作用,就必须给予高管合适比例的持股,以达到激励高管的目的。     

食品饮料类上市公司高管薪酬与企业绩效分析

本文以我国10家食品饮料类上市公司2002-2011年的数据为样本,对它们进行实证分析,得出上市公司高管薪酬与企业绩效之间存在正相关关系,并在高管薪酬激励机制方面给出一定的建议。     

上市公司高管薪酬与企业绩效相关性研究

在经济全球化的今天,如何对企业高级管理人员实施有效的激励和约束以提升企业绩效已成为企业发展的一项重要问题。笔者根据委托代理理论与行为理论,在对国内企业高管薪酬激励机制现状分析的基础上,给出上市公司高管激励机制优化路径:上市公司高管薪酬建立多元化模式;制定系统的业绩评价指标;将内部监管与外部约束相结合,构建更完美体制;制定合理的薪酬标准。     

高新技术企业高管薪酬与企业绩效相关性的实证研究

本文以沪深15家航空航天高新技术企业2014、2015两年年报数据为样本,对相关数据进行了描述性统计分析、相关分析与回归分析,结果表明,航空航天高新技术企业高管薪酬与企业绩效、公司规模存在正相关关系,与公司风险水平呈现负相关关系,但相关性不强,而与企业市场资本化则存在显著正相关关系。这一结论将为企业制定合理有效的高管薪酬决策、进一步推动企业薪酬制度的改革以及有效提高企业绩效提供重要的理论依据。     

高管团队断裂带对企业绩效的影响——基于Meta分析的检验

采用Meta分析方法,实证检验高管团队断裂带对企业绩效的影响,并采用Meta回归分析方法考察市场环境、国家文化等调节变量对上述关系的调节作用。研究发现：高管团队任务相关断裂带对提升企业绩效具有显著的促进作用,高管团队社会分类断裂带对提升企业绩效具有显著的抑制作用。在稳定的市场环境和大型企业情境下,高管团队任务相关断裂带对提升企业绩效的促进作用更强;在动荡的市场环境、集体主义国家文化情境下,高管团队社会分类断裂带对提升企业绩效的抑制作用更强;相较于财务绩效,高管团队任务相关断裂带对企业非财务绩效的促进作用更强,高管团队社会分类断裂带对企业非财务绩效的抑制作用更强。     

高管团队特征对企业绩效的影响

高管团队作为推动企业发展的主要动力,人力资本的高级形式,其特征被国内外诸多学者进行研究。本文主要从高层梯队理论出发,对高管团队特征对企业绩效的影响机理、存在的问题及其原因进行理论分析,进而得出了相应的结论并提出相关政策建议。希望能够借此为下一步的实证研究奠定一定的理论基础。     

外部治理环境、高管薪酬差距与企业绩效

文章不仅探讨了高管团队内部不同层级之间、同行业之间的高管薪酬差距对企业绩效的影响,而且注意到高管行为会同时受到内外部薪酬差距的影响,考察了内外部薪酬差距共同作用下对企业绩效的影响,同时较为全面的梳理了各外部治理因素对高管内外部薪酬差距、薪酬差距与企业绩效关系的影响,为外部治理环境影响薪酬契约、薪酬业绩敏感性提供了新的研究视角。     

高管团队互动对企业业绩的影响

从Pettigrew提出"企业文化"、Hambrick和Mason提出"高层梯队理论"以来,企业文化与企业业绩之间的关系,以及TMT与企业业绩之间的关系就是学术界和企业界关注的热点,但是以往有关企业文化与企业业绩、TMT与企业业绩的研究一直是按照两条平行线进行的。本文把企业文化引入TMT理论,并对相关文献进行梳理,分别对企业文化与企业业绩的关系、TMT互动与企业业绩的关系、TMT互动与企业文化的关系进行探讨,提出研究的理论框架,并以企业文化为视角探究了TMT互动对企业业绩的影响机理。     

高管团队内薪酬差距影响企业绩效的因素分析——基于高管团队内合作需要和薪酬差距的实证研究

本文以锦标赛理论与行为理论对薪酬结构设计的不同观点为理论基础,探讨企业高层管理团队成员内部的合作需要与薪酬差距之间的关系,以及高管团队内部的合作需要与薪酬差距相互作用之后,对企业绩效水平产生的影响。     

企业高管社会资本、企业适应能力与企业绩效的关系研究

本文基于463份来自江苏和浙江两省7市的企业问卷调查结果,构建企业高管社会资本、企业适应能力与企业绩效三者关系的结构方程模型(SEM)进行理论分析和实证研究,研究结果企业高管社会资本与企业适应能力对企业绩效均有正向影响,企业适应能力在高管社会资本对企业绩效的影响机制中发挥中介作用。     

东三省上市公司高管薪酬对公司绩效的影响研究

本文分析了东三省上市公司高管薪酬对公司绩效的影响。通过找出东三省98家上市公司各公司的净资产收益率（ROE）,有效样本中前三名高管薪酬的总额,现金流量等指标,采用SPSS进行统计分析,从而得出相关结论。     

政府补贴、高管团队背景特征与企业绿色创新

近年来,绿色创新作为助推经济增长和环境保护的重要途径,广受社会各界关注。政府补贴在驱动绿色创新发展中发挥着重要作用,然而过度依赖外生财税政策的激励而忽视企业内部治理因素容易造成公共资源的浪费与政策失灵。文章选取2011—2018年我国沪深A股制造业上市公司为研究对象,根据高层阶梯理论,检验了高管背景特征在政府补贴对制造业企业绿色创新影响中的调节效应。结果显示,高管团队平均年龄、平均任期及海外背景均对政府补贴对企业绿色创新的影响有正向调节作用。研究结论为优化政府财税政策和企业高管团队选拔人才、推动制造业企业绿色发展提供了依据。     

浅议科技企业的团队绩效文化

团队绩效文化是企业文化中的一项新研究,尤其是注重团队合作的科技企业来说,是企业发展关注的文化内容。本文通过对团队的分析并结合科技企业的特点,就企业团队绩效文化建立做了简要的分析与建议。     

变革型领导对团队绩效的影响研究

我国的经济处于转型期,市场环境具有不确定、复杂与动态的特点,这就导致了新创企业的生存环境尤为严峻。因此,创业者必须学会善用各种领导行为,领导团队实现良性互动,通过团队内部的良性互动来实现团队效能的提高。在过去很长的一段时间里,研究者发现,过分注重变革型领导,使其发展成为一种新型的领导模式。因此,本文介绍了以新创企业为发展背景,从团队整体方面探讨团队绩效、团队凝聚力、和变革型领导等间的相关关系,为了更快地提高团队绩效,加强团队的团结能力和创新企业领导者的领导能力,积极探索变革型领导对团队绩效的影响机制。