煤田地质单位发展多种经营的策略分析

近年来,煤田地质勘探任务有所减少,煤田地质单位普遍面临资金短缺。另外,大部分煤田地质单位已经转企改制,转型成为地质勘查企业。因此,煤田地质单位应主动走向市场,拓展煤炭资源勘探以外的多种生产经营,以着力提高自身经济效益。文章将分析煤田地质单位发展多种经营的策略。     

浅谈地质行业人力资源管理

地质行业是保证我国经济高速发展的基础性行业。加强地质行业单位人力资源管理可以充分调动员工积极性,有助于扩展人力资本,提高人力资源管理的技术水平和工作效率。当前,地质行业单位的人力资源管理能力明显落后于地质工作的需要,人力资源管理模式滞后、人力资源队伍结构不合理、考核机制不健全等等。地质行业单位只有建立健全的人力资源管理制度,优化地质行业人力资源结构、完善绩效考核体系,才能有效保证企业持续稳定的发展。     

地质单位人力资源开发与管理探析

随着事业单位改革的推进,地质行业面临着许多新的挑战。在新形势下能否实现可持续发展,人力资源最为关键。分析了地质单位人力资源管理中存在的问题,并提出了加强人力资源管理的措施。     

地质勘查单位工程项目经济管理的加强策略

地质勘探行业的发展应格外重视工程项目的经济管理工作,才能最大程度上控制成本并增加收益。论文研究认为,在地质勘查单位工程项目经济管理中,应从资金管理和目标成本管理两个方面做起。地质勘查单位工程项目的资金管理,应实施财政集中化管理、提高管理人员素质水平、实现网络化低风险管理。地质勘查单位工程项目的目标成本管理,需要建立领导班子、划分目标成本、建立目标成本管理制度。     

煤田地质安全管理及对策论述

在煤田地质工作中存在着许多危险因素,对于保障地质安全工作有着重要的影响.因此,在煤田地质安全管理工作中必须严格执行国家的相关法律法规,结合实践经验制定并完善管理制度,针对存在的安全隐患加强整改力度,以确保安全生产,并且促进我国煤田企业的快速发展.     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

浅谈医疗卫生单位人力资源管理

人力资源管理一词是从西方引进的,它的最终目的是在整体商业利益与个人员工利益之间平衡的管理.人力资源管理强调的是对人力资源的有效开发,应用和科学管理.而事业单位作为我们国家各类人才的重要集中地,是经济可持续发展得以实现的重要部门.因此,医疗卫生单位人力资源管理在我国的人力资源管理中显得优为重要,是我国社会生产力发展的重要资本.     

试论煤田地质行业的财务管理

当代经济发展使企业财务环境发生变化,从而影响企业财务管理。对企业财务环境,可从宏观和微观两个方面进行分析。从宏观角度看,经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等。从微观角度看,经济环境的主要表现是公司内部的机构重组,公司之间的购并与重组,虚拟公司的兴起等。无论是宏观经济环境还是微观经济环境,都对企业的财务管理产生着重要影响,并提出新的要求。     

试论煤田地质行业的财务管理

当代经济发展使企业财务环境发生变化,从而影响企业财务管理.对企业财务环境,可从宏观和微观两个方面进行分析.从宏观角度看,经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等.从微观角度看,经济环境的主要表现是公司内部的机构重组,公司之间的购并与重组,虚拟公司的兴起等.无论是宏观经济环境还是微观经济环境,都对企业的财务管理产生着重要影响,并提出新的要求.     

企业人力资源管理的创新发展策略研究

我国经济发展在不断提高,不断发展,社会企业的发展也不断进步,管理以及活动越来越好,健康的人力资源管理会给企业的可持续发展带来福音,可以让健康持续发展融入企业的脊梁。但是企业也要充分认识自己身上存在的问题,提高管理意识,保证企业的正常发展和运营和管理,这两者是相辅相成的,密切相关。本文主要分析人力资源管理现代化和人力资源管理发展的新趋势,首先解释了人力资源管理现代化的概念,然后探讨了人力资源管理发展的新理念。     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

创新企业人力资源管理是人力资源管理发展的重点,以现阶段企业人力资源管理工作情况为根本,结合近年来企业管理特点和需求,分析企业人力资源管理工作的创新发展方向。当前,不少企业在人力资源管理实践中还存在一定问题,需要企业管理者提高关注,实施全面的企业人力资源管理规划工作,优化人力资源管理内容,注重依据市场为导向构建全面的管理制度,以此提升企业人力资源管理的有效性,满足企业发展的需求。本文主要分析了企业人力资源管理工作的创新发展策略。     

煤田地质勘查管理信息化平台建设研究

煤田地质勘查作为煤炭开采与利用的首要环节关系到我国现代化建设中能源供给与能源安全等重大问题,因而保证煤田地质勘查管理工作高效、有序、系统地开展极为重要。传统煤田地质勘查管理模式效率不高、繁琐复杂,采用信息化管理平台可以提高工作效率与执行效率。但目前针对煤田地质勘查管理信息化平台的建设仍缺乏研究,本文从组织结构、基本要求、构成模块及运行中的注意事项四个方面对煤田地质勘查管理平台的建设进行深入研究。     

公路管理局人力资源管理现状与策略研究

近几年来,社会经济的繁荣发展使得我国公路建设以及管理的重要性进一步显现。公路管理局作为公路建设以及管理的重要部门,对提高公路服务力度的意义重大。人力资源管理是公路管理局管理工作的重要内容,需要引起公路管理局的高度重视。     

企业人力资源管理的创新发展策略探讨

在当前企业管理中,若想在市场中获得良好的生存与发展,则应当将"以人为本"作为核心理念,从而才能够令人力资源执行系统的控制与管理更加具有价值;可以吸引更多的优秀人才,在适宜的岗位中展现自身价值,为企业做出更多的贡献,并且还可以确保内部资源的科学分配,让企业拥有更多的新鲜血液,在行业中体现出应有的生命力。特别在当前经济高速发展的时期,企业的发展面临着诸多压力与挑战,人力资源的战略管理成为企业提升核心竞争力的重要所在,所以应当注重在企业经营中的位置。当前有些企业虽然已经从早期的招聘、任职等人事管理变成人力资源的战略管理,可是依旧不够纯熟,处于持续探寻并运用的早期阶段,具有诸多需要处理的问题。本文通过对企业人力资源管理中的问题给予分析,提出相应的解决策略。     

我国物流管理的现状及发展策略

随着科技的快速发展和世界一体化进程的推进,物流产业兴起并快速发展,对我国国民经济起到了极大的推动作用。本文从我国企业物流管理的重要性出发,阐释我国企业物流管理的现状,并深入探讨我国企业物流管理的发展策略。     

企业人力资源管理现状和改进策略分析

十八届三中全会以来,我国已经正式踏足经济体制深化改革的阶段,各行业各企业都需要在这个阶段思考行业激烈竞争和新时代发展的问题。企业为了跨越这些挑战和苦难,需要尽快找到适合自身发展的模式和资源组合,然而这些模式和组合的确立和运行都取决于人力资源的支持。因此,企业想要跨越障碍并实现发展,就需要其内部各阶层、各团体以及所有个体的共同努力,这也进一步说明人力资源管理的重要。因此,本文从人力资源管理的重要性为突破口,列举了我国大部分企业在现阶段的问题,在分析和研究之后给出了针对性的一件,希望人力资源管理的效率可以得到保障。     

浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策

煤田地质勘查单位企业管理层要明确财务管理目标,确立财务管理在企业管理中的中心地位。建立健全一套既有约束力,又能增强企业发展活力的财务管理体系,充分利用好财务预算、成本控制、财务监督三重管理手段,努力推进企业财务工作由核算服务型向主动管理型转变,使之成为管理者的参谋和助手。文章分析了当前地质勘查单位财务管理上存在的问题并结合实际工作经验就改革地质勘查企业会计核算制度提出了一些建议。     

企业人力资源管理的创新发展策略

在企业经营过程中,人力资源管理工作具有重要的价值.目前我国很多企业都不重视人力资源管理工作,导致人力资源管理存在很多问题,这对企业经济效益产生了不利影响.本文分析了企业人力资源管理中的常见问题,并提出了创新的人力资源管理发展策略,希望可以促进人力资源管理水平的提升.     

单位文化建设中的人力资源管理问题

在当前单位文化建设工作中,需要加强对人力资源管理的重视程度,通过文化建设和人力资源管理的内在联系入手,解决在以往人力资源管理工作中的问题,根据新时代的发展要求,提高人力资源管理的针对性,从而使得单位文化建设能够和人力资源管理进行相互的协调,提高单位当前的发展实力和竞争优势,推动单位的稳定性发展。