对工业企业绩效管理工作有关问题的思考

当前兵团工业企业绩效管理存在着一些问题和矛盾,解决这些问题必须确立以人为本的管理理念,变管理为服务;必须完善绩效管理体系,提升管理人员管理水平;必须塑造健康的绩效管理文化,提高员工的认知度;必须完善沟通机制,保障绩效管理有序有效推行。     

市级烟草企业质量管理与绩效管理一体化探讨

质量管理和绩效管理两大体系是解决质量和效率问题的有效工具,但是两种管理工具在企业管理实践中的冲突也日益明显,由此所带来种种弊端制约了企业管理水平的提高。本文以市级烟草商业企业为研究对象,以质量管理为总抓手,以绩效管理为切入点,对两者一体化的必要性、可行性等进行了深入分析,探索市级烟草商业企业质量管理与绩效管理一体化发展思路。     

物流企业绩效管理系统建立与推行

在全世界经济的同步性日益加强并且强调以人为本的管理理念的现阶段,物流企业必须要快速提升管理水平,而通过构建有效的绩效管理可以不断提高企业的竞争力。本文利用各种绩效管理的理念和方法构造出一种适合于我国物流企业的综合型绩效管理系统——MBK3,进而提出如何建立这个系统。     

以人为本的理念在企业绩效管理中的应用

在西方管理思想日益流行于我国企业的今天,许多企业在借鉴时因脱离实际而并未取得预期效果。本文在分析我国企业绩效管理中存在问题的基础上,将以人为本的理念与绩效管理相结合,论述了量化绩效管理在企业实践中的应用。     

企业人力资源管理效能滞后问题及其对策

人力资源管理效能,为企业核心资源.其合理使用可降低成本、提高企业绩效.随着全球经济一体化的发展,我国人力资源管理效能的滞后问题日益凸显,本文就如何提高人力资源管理效能,增进企业绩效,展开问题分析及对策研究.     

我国企业绩效管理中存在的问题研究

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,同时也能帮助管理者提升管理水平。本文在对绩效管理理论的深入研究的基础上,通过对我国企业绩效管理中现实存在的问题的仔细分析,提出了我国企业绩效管理中相关问题与困难的解决方法。只有采取正确的方法解决这些问题,绩效管理才能真正发挥其作用,才能持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率方向发展。     

关于企业绩效管理中存在的问题分析

我国经济的快速发展,市场经济体制的日趋完善,企业间的竞争日益激烈,组织机构的改革带来了管理的新环境,人才的竞争则成为企业能否获胜的法宝。人力资源已经上升为企业中最重要财产和资源,人力资源管理关系到企业的发展,如何更好的激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效成为企业不断思考的问题。绩效管理在提高员工和组织绩效方面起着关键作用,为此企业将绩效管理放到了重要的位置,追求高绩效已经成为企业的重要目标。企业绩效有组织绩效和员工绩效组成,有效地控制和改进员工的绩效水平成为决胜的关键。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力,又可以激发员工的潜能,可见,绩效管理对于企业未来的快速发展起着重要作用。     

管理会计与绩效管理整合探析

现阶段我国营商环境日益改善,同时企业发展活力也不断激发,要寻求企业自身竞争力的持续性提升,企业已经在自身找到生产运营探寻管理会计与绩效管理的融合途径与方法,这不仅是对企业管理会计体系的完善,同时也是对绩效管理职能作用的有效发挥。基于此,针对管理会计基础上的绩效管理内涵要十分明确,以确保企业绩效管理问题的有效解决,最终保障企业综合管理水平的提升。     

企业战略管理实施绩效管理的探讨

企业实施战略管理要充分发挥绩效管理的积极作用,努力改正绩效管理过程中出现的问题,通过提高企业内部的绩效管理理念、制定封闭科学的绩效考核系统、明确绩效管理目标、发挥员工积极性等措施,提高绩效管理的效率和水平。     

农垦企业的绩效管理策略研究

绩效管理是企业人力资源管理活动中重要的一环,随着人力资源在企业经营管理中地位的日益上升,绩效管理开始成为了各大企业的关注焦点。在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国农垦企业绩效管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求。市场经济新形势下,如何进行有效的绩效管理,关系到企业的发展前景,是企业亟待研究和解决的重要课题。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

探讨人力资源激励机制对员工绩效的影响

随着现代化管理理念的不断发展,人力资源管理在企业管理中的作用也越来越大。在当今日益激烈的竞争形势下,企业要实现在市场经济条件下管理水平的提升,得到可观的效益,这就要求企业必须对人力资源管理提高重视,建立有效的人力资源激励机制,激发员工的工作热情和积极性,提高工作绩效,进而提升企业的竞争力。     

基于企业环境管理与财务绩效的相关性研究

面对如何解决经济发展与环境保护兼顾的问题,习近平同志提出了"绿水青山就是金山银山"的理念。继而,我国更加重视全民环保意识的提高,提倡企业积极研发新型绿色能源,还指出企业作为经济社会的支柱应当勇于承担社会责任,协调好环境管理与财务绩效的相辅相成、共同发展,从而为企业的可持续发展创造良好的条件。本文结合我国企业环境管理的现状以及存在的问题,提出企业完善环境管理的对策和建议,以实现企业环境管理与经济绩效二者的双赢目标。     

企业绩效管理体系的优化研究

在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争核心,充分整合利用资源,被消费者认同,使销量增加获得利润等问题方面有所突破,特别需要重视企业的"人力资源"优势,加强企业的绩效管理,对促进企业生产经营发展,提高劳动生产率,实现经济效益最大化,具有十分重要的意义。对于我国企业怎样实施绩效管理、通过适合本企业的绩效管理不断完善,进而解决企业管理的相关问题等都值得研究。希望通过本文对企业绩效管理研究能够对企业实施绩效管理有所提升,针对企业绩效管理现状对企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题作一个有益的分析和探讨。     

物流企业绩效管理分析

现阶段全球经济化的同步性日益明显且以人为本的管理理念也进一步强化,因此物流企业也不可例外的要加强管理水平的快速提升,其中提高绩效管理将是促进企业竞争力提高的重要办法之一。本文首先对我国物流公司绩效管理的现状作出了分析,并指出建立以战略为导向的绩效管理体系的必要性,继而分析了以战略为导向的绩效管理的与传统绩效管理的差别,最后指出了以战略为导向绩效管理的设计思路。     

以战略目标为导向构建石化企业绩效管理模型

现代企业管理变革的发展趋势之一,是由单向的绩效考核向战略导向的绩效管理转变。绩效管理已成为现代企业人力资源管理的核心。把现在实行的绩效考核逐步转向以企业战略目标为导向的绩效管理,即以绩效管理的理念来改进和完善绩效考核办法,建立起反馈评估体系和长效激励机制,进一步提升绩效考核的效用,这是解决石化企业绩效管理问题的可行办法。     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

浅谈企业绩效考核管理

国际化进程日益深入,国内市场竞争也日趋激烈,人才作为企业发展的最为重要战略资源,各大企业在人才竞争中也较为激烈。对国内人才市场来说,人才供给远大于企业职位需求,市场竞争激烈。企业要想长远发展就必须做好绩效管理工作。鉴于此,绩效管理是当前国内外市场企业热切关注的问题,论文主要针对当前国内企业绩效管理现状提出个人建议,希望能够提高企业对绩效管理水平,能够帮助正在发展的企业完善绩效管理机制,实现企业长远发展。     

民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析

绩效管理是企业战略执行的工具,它将人力资源开发和管理理念运用于具体操作中,能有效激活员工的潜能,进而实现员工未来发展与组织绩效的一致。由于民营企业自身的局限性,绩效管理在民营企业的运用出现了许多短视性、表面性的问题,本文抓住几个最为关键的问题进行了探讨,并针对这些问题提出了解决对策。     

企业财务绩效管理的质量提升研究

众所周知,财务管理是企业管理的重中之重,在企业发展过程中起到了不容忽视的作用,受到企业管理者的关注。通过财务绩效管理能够提高企业财务管理的创新,扩大企业的经济效益,在此情况下更加有助于企业健康快速发展。但目前,很多企业在发展过程中对于绩效管理问题方面的重视度稍有不足,暴露出了不少的问题亟待得到改善,否则将会给企业的利益造成严重的危害。因此将对企业财务绩效管理的重要意义加以探析,并结合实际工作中存在的问题提出相应的解决对策,以期能够全面发挥财务绩效管理的实际作用,强化企业管理能力和水平,提高市场竞争力。