简述企业财务管理的目标概念

企业财务管理目标应着眼于企业的总目标.财务管理目标,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的.企业以营利为目的,这是企业的重要本质属性.因此.加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键.     

财务管理与经营业务深度融合的实践探索

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经验中现金流量,以及利润分配管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.简单地说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.可以使企业在经济上可持续发展,使企业在经济管理中的财务管理与工作业务联系密切,促使企业的价值统一.     

现代企业财务管理趋势分析

现代企业财务管理是企业管理的核心,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的经济工作。本文通过阐述财务管理的发展以及财务管理环境的变迁,对现代企业财务管理进行趋势分析。     

企业财务管理目标的确立与可持续发展

企业财务管理目标是整个企业财务管理过程的发展的思想和灵魂,是企业一切财务活动的起点和终点。只有确立正确的目标,才能高效地组织企业财务活动,合理处理各种财务关系,实现企业的可持续发展。通过分析和比较可知,以企业价值最大化为目标是有利于企业可持续发展的最佳目标的。     

财务管理的有效方法浅析

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.企业的财务管理主要包括财务分析、财务决策、财务控制、财务运行管理.     

浅谈企业财务管理

企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。随着现代企业制度的建立,现代企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化,财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,它不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求,财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

财务共享在企业财务管理中的作用探究

财务共享作为一种新式的财务管理方法,在我国大中型企业中获得了广泛的应用。财务共享既可以对企业成本进行管控,同时也能促进企业长期可持续发展。本文以财务共享的核心意义作为出发点,分析了在企业财务管理中,大力推行财务共享仍存在的难度与障碍,对财务共享在企业财务管理中如何发挥职能,为企业提供良好帮助进行了分析与探究,以期能够帮助企业构建新型财务管理体系,促进企业的长效可持续发展。     

浅析当代企业财务管理目标及其新选择

财务管理目标是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的,它决定着企业财务管理的基本方向,选辑什么样的财务目标对企业的发展有着至关重要的影响,笔者评析了财务管理目标的几种主要观点并结合当代企业面临的新实际,提出顾客利益至上应该成为当代企业财务管理目标的新选择.     

基于创新视角的企业财务能力培育研究

新经济环境下,可持续发展理论要求企业保持长期的竞争优势,财务能力的提高是确保企业持续竞争优势的重要源泉,是实现企业财务可持续发展的基础,企业势必要培育财务能力以顺应时代的要求,包括财务管理目标、财务管理制度、财务活动等的财务创新是培育财务能力的重要路径。     

经济危机下现代企业财务管理的目标定位

企业的财务管理目标,是指企业组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是企业财务管理的基本方向。对财务管理的目标进行定位,要充分考虑企业自身的规模,企业内部的资金结构和企业经营状况的好坏。在此基础上,通过管理队伍的建立、资源配置的优化和制度建设的加强来实现现代企业财务管理的目标。     

企业财务管理中存在的问题及对策研究

企业的财务管理是企业经营管理的重要组成部分。它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项管理工作。财务管理是企业管理的核心内容,对企业发展的成败起着至关重要的作用。但现实生活中,企业在财务管理方面存在着众多的问题,本文将对企业财务管理中存在的问题以及问题产生的原因进行分析,以寻找解决问题的办法,促进企业的健康发展。     

论财务分析在财务管理中的作用

财务分析不仅是企业对过去经营生产活动的总结,而且还是企业财务预测的重要前提。财务分析贯穿在企业的整个财务管理过程中,在各个财务管理环节中均存在与之相应的财务分析。因此,要想了解企业的经营成果和财务状况,就需要详细且全面地在财务管理中进行财务分析,以此将所需的理论依据提供给企业领导决策。由此可见,研究企业财务分析,其现实意义是非常重大的。本文结合我国企业的管理及运营状况,详细地论述了财务分析在财务管理中的作用,旨在提高企业财务管理水平的提高以及推动企业的可持续发展。     

财务管理在企业管理中的地位和作用探析

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中占有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求,并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。     

新形势下企业财务管理探析

企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程,在现代企业管理中具有举足轻重的作用。由于种种原因,现代企业财务管理在发展过程中遇到了一些困境,具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。加强企业财务管理,应树立正确的财务管理意识,加深对财务管理的认识,明确企业财务管理目标,通过各种途径提高企业的财务管理水平,提高企业财务管理对所处环境的适应能力。     

企业财务管理探析

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥(财务)管理的职能,适应环境变化,防范财务风险.财务管理是组织财务活动,处理(协调)财务关系的经济活动.本文首先阐述企业财务管理的职能,其次,从转变企业经营观念,是实行财务预算的前提;全面掌握会计信息,是实行财务预算的基础;建立健全完善的财务管理制度;强化企业经营风险意识;加强资金管理等方面就如何强化企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

论企业管理的核心：财务管理

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心.它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位.要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质.本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

财务管理在企业管理中的作用研究

企业财务管理活动是伴随着企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分之一.本文就如何发挥财务管理在企业管理中的作用进行研究.     

刍议企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉。在市场经济条件下,由于国家政策或者企业自身的原因,我国企业财务管理中在财务观念、财务制度约束力、风险意识、财务控制、财务管理人员素质等方面还存在一些问题。应采取如下对策:更新企业财务管理观念;推行财务预算管理;加强企业财务风险的管理;强化企业资金管理;提高财务管理人员素质。