企业人力资源管理信息化创新建设

随着计算机网络技术的飞速发展,信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化对外改变了企业的营销方式及其供应链系统,对内则彻底改变了企业的运作形式,从而对传统意义上的企业管理造成了巨大的冲击。人力资源管理信息化是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理发展的方向,是未来企业竞争的重要武器,更是企业在激烈竞争中取得先机的制胜法宝。可以说,人力资源管理信息化全面解放了人力资源管理工作者的大脑,使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。因为人力资源管理信息化不仅能够实现人力资源管理自动化,而且还能整合企业内外的人力资源信息,使其与企业人力资本运营更加匹配,让人力资源管理者成为企业的重要经营伙伴,以求真正体现人力资源管理在企业管理之中的战略性地位。然而,目前大量企业在实施人力资源管理信息化的过程中尚存在不少问题,这不但会限制人力资源管理信息化的发展,而且还会对企业人力资源管理工作造成负面影响,因而亟待进行企业人力资源管理信息化创新。剖析企业人力资源管理信息化的现实困境,探讨创新企业人力资源管理信息化的措施,将对企业人力资源管理的发展有重要的理论和现实意义。     

企业人力资源管理信息化探讨

随着计算机的发展与普遍应用,传统的人力资源管理已经不能适应社会信息化的发展。如今的社会竞争取决于信息的竞争,企业已逐步踏入信息化,人力资源管理作为企业管理的重要部分,作为企业发展的重要因素之一,必须跟上时代发展的步伐,把自身的管理理念与信息化管理模式相结合,提升企业人力资源的管理水平,从而提高企业在社会竞争中的能力,为企业自身的发展提供一个良好的人才应用平台。     

信息化对人力资源经济师职业的影响与思考

技术的进步使得我国逐步进入了信息经济时代,信息化时代的到来改变了行业发展的模式,实现了企业的创新发展。在知识经济时代,企业之间的竞争更多地表现在人力资源的竞争上,人力资源经济师对企业的创新发展具有的作用,有助于企业人才结构的优化,能够为企业的长远发展储备更多的人才,提升企业的整体竞争力,因此,信息化扩展了人力资源经济师的职业选择,促进了企业的长远发展。基于此,分析了信息化对于人力资源经济师职业的影响,为企业发展的实践具有重要的指导价值。     

信息化在企业人力资源管理中的应用探究

随着社会经济的发展,信息化时代的到来要求企业在人力资源管理上更加科学合理,因此信息化被提上企业人力资源管理改革的日程。企业人力资源管理系统信息化是为了企业后续发展提供良好的竞争基础。本文通过了解信息化在企业人力资源管理应用中的一些困难和弊端,通过研究探讨等方式提出解决现有问题的措施和方案。对企业人力资源管理系统化建设提出帮助性建议,使得企业人力资源管理更加合理化,使得企业在未来发展中更加重视人力资源管理信息化的建设。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

"十年企业靠产品,百年企业靠文化",随着文化对于企业发展重要作用的不断凸显,企业之间的竞争越来越集中在文化层面,构建优秀的企业文化成为了企业管理的重要目标。而如何将人力资源管理与企业文化建设进行有机结合,从而最大限度地发挥好每一名员工的优势,并以此来实现企业竞争的优势积聚,这是本文写作的重要内容。本文对于企业文化和人力资源管理的关系进行了详细阐述,探讨了更好的发挥企业文化在人力资源管理中的作用具体策略。     

人力资源视域下成本信息化管理在企业管理中的运用

21 世纪是知识经济时代,是人才竞争的时代,人力资源管理作为企业发展战略管理的关键构成部分,对企业的发展尤为重要。 伴随着科学技术的发展,传统的人力资源管理方式已不适应时代的需求和企业的发展战略。 因而,企业人力资源管理的信息化建设刻不容缓。 文章在此基础上,以人力资源管理信息化作突破口,剖析了成本信息化管理在企业管理中的应用现况,并融合当前问题明确提出了相对改进方案,希望给国内人力资源管理效益最大化给予有益的参照。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此。企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

论人力资源管理要点及对策

随着市场经济的发展,人力资源管理被提到较高的层次,成为企业发展、创新和竞争的关键。企业生存的关键在于要尽快建立行之有效的企业创新激励教育机制,促进企业技术进步,企业发展不仅要靠加快企业科技人才队伍建设及产品的开发,还要靠全体员工的共同努力才能实现。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。为此，企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手，推动企业人力资源管理创新工作。     

互联网背景下企业人力资源管理信息化分析

在互联网背景下,企业人力资源管理工作实现了信息化管理模式的转变,全面提高了企业人力资源管理的工作效率和工作质量。 不可否认的是,企业人力资源管理信息化发展中仍然一些不足之处,需要及时加以完善。 为了体现信息化技术对企业人力资源管理发展作用,文章将主要研究信息化人力资源管理价值,并提出人力资源管理信息化发展问题与有效策略,旨在帮助企业提高人力资源管理中的信息化意识,做好信息化技术在人力资源管理中的运用。     

企业人力资源管理信息化建设“三板斧”

<正>人力资源管理的成效关系到企业员工的合理调配与安排、岗位工作的正常运转，关系到人才对企业的向心力与凝聚力，关系到企业能否留住优秀人才，对企业的发展产生不容忽视的影响。因此，为提高企业人力资源管理水平与效率，需加大信息化管理力度，加快信息化建设步伐，为企业的竞争与发展提供人才保障。当前，企业间的竞争不断加剧，不仅涉及产品、服务、技术、理念、管理等多方面的竞争，还包括人才的竞争，从屡见不鲜的“挖墙脚”事件中便可见一斑。     

物流企业人力资源管理信息化建设刍议——以广西北部湾经济区为例

广西北部湾经济区的快速发展,为物流企业提供了广阔的市场,同时提出了更高的要求,提高企业管理信息化水平已成为现代物流企业占领市场、形成竞争优势的重要条件。本文结合广西北部湾经济区物流企业发展现状,分析了广西物流企业人力资源管理信息化建设中存在的问题和成因,从企业微观角度提出促进信息化建设的建议。     

企业人力资源管理创新问题探究

知识经济时代企业的竞争更多的是人才竞争,随着科学技术的快速发展和信息化程度的提升,企业想要在经济全球化趋势中获得更多的竞争优势,就必须要重视人力资源管理问题。对于大多数企业来说,企业人力资源管理的质量关系着该企业能否顺利走上改革创新之路,能否发挥其竞争优势从而获得可持续发展。鉴于此,本文将从创新的角度探讨企业人力资源管理的改革,在分析企业人力资源构成和特征的基础上,对企业人力资源管理创新发挥的作用进行探讨,最后关于如何进行人力资源管理创新提出几点看法。     

提高企业人力资源管理水平

随着市场经济的发展，人力资源管理被提到较高的层次，成为企业发展／创新和竞争的关键。企业生存的关键在于要尽快建立行之有效的企业创新激励教育机制，促进企业技术进步，企业发展不仅要靠加快企业科教人才队伍及产品的开发，还要靠全体员工的共同努力才能实现。     

基于人力资源管理视角下企业培训管理分析

在信息化时代背景下,企业培训管理备受各行各业的广泛关注,当前市场经济竞争日益激烈,企业面对前所未有的竞争压力,使企业人力资源管理的优势日益凸显。为更好地应对压力,相关企业应根据当前人力资源的现状,积极组织企业开展培训管理工作,实现人力资源的合理化发展。本文首先分析企业人力资源管理中培训管理存在的不足之处,其次探讨提升人力资源管理视角下提升企业培训管理水平的措施,以期对相关研究有一定的参考价值。     

论未来人力资源发展新趋势

进入21世纪以来,伴随着网络信息技术的发展,世界范围内经济全球化进程的不断深入,各国各领域乃至各个企业之间的竞争越发激烈,正是这种知识化,信息化经济的高速发展,给传统的人力资源管理带来了强烈的冲击,同时客观上也为人力资源的发展带来了新的动力。把握好人力资源未来发展新趋势、新方向有助于企业科学稳定可持续发展。     

试论人力资源管理信息化

在信息化迅速发展的现在,企业为实现"降本增效"的目标,运用信息技术与企业管理的深度融合,发展信息平台的建设。作为企业管理信息化的重要组成部分,人力资源管理信息化对促进企业的发展起到非常关键的作用。本文解释了人力资源管理信息化的含义,阐述了企业人力资源管理信息化的意义,分析了当前企业人力资源管理信息化存在的问题和发展趋势,并提出了一些相关的企业人力资源管理信息化建设的建议。     

企业人力资源培训模式创新

21世纪是信息化的时代、是知识经济时代,现代科技为人类的发展做出了巨大贡献。当前经济发展的全球化进程的加快,对中国企业的发展而言不仅仅是机遇,更是一种挑战。激烈的竞争使各企业对人力资源的管理与开发成为企业进行市场竞争的重要因素。在人力资源的竞争中,企业工作人员的综合能力与素质的竞争是最根本的竞争。现代企业对本企业人才的重视已经成为各企业保证市场占有率、开发市场资源的重要条件。本文将就目前我国现代企业在激烈的市场竞争环境中人力资源培训模式中存在的问题进行探讨,并对其模式进行创新研究。     

探讨新时期的企业人力资源配置

当今时代是一个知识信息化的时代,同时也是一个竞争形势严峻的时代,企业如何在竞争中实现长足有效的发展,人力资源管理是其重要的影响因素。人力资源配置作为人力资源管理的重要组成内容,它的重要性引起了企业管理者的高度重视。但是近年来,随着企业管理改革的不断推进,人力资源配置也出现了一些问题问题,如何实现人力资源的合理优化配置成为了管理者亟待解决的重要问题。本文通过对企业人力资源管理配置进行探讨,分析了当前的配置管理现状,并且提出了优化配置的相关策略。     

谈企业人力资源管理信息化建设

企业人力资源管理信息化建设,应根据企业自身现有条件和企业各个层面的需求综合分析,使人力资源管理信息化适应企业自身发展的需要.企业人力资源管理者的从业人员能力、素质是企业人力资源信息化建设的前提和保障,本文阐述了企业人力资源信息化管理从业人员所需要的信息素质、业务素质和知识素质及其对企业人力资源管理信息化的作用.