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目前我国零售业的人力资源管理面临较大的困境,如对企业人力资源管理的战略地位认识不足;缺乏人力资源规划;员工流失比例高;员工缺乏培训等。从人力资源管理理论演变的过程说明,其原因是人力资源管理的职能没有转变。零售业人力资源部门应逐渐从行政性管理工作中解放出来,开始更多地从事战略性人力资源管理工作,对于那些行政性的事务应进行虚拟化运作,制定员工管理虚拟、招聘虚拟、培训虚拟等对策。 相似文献
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中小企业的员工流失率较高,制约了企业的快速发展。以A企业为研究对象,对该公司人员流失现状进行的分析结果表明,员工高离职率的原因主要有人力资源部门工作过于传统、缺乏人力资源规划、招聘渠道单一、招聘方法过于主观、员工培训缺失、缺乏完善的薪酬体系及绩效考评制度、企业整体氛围不好等,严重影响了企业经营活动的持续进行。中小民营企业须转变认识观念,重视人力资源管理的作用;制定科学的人力资源规划并有效执行;进行科学招聘,重视员工培训工作,完善薪酬及绩效考核体系;形成良好的企业文化,以增强员工凝聚力,促进企业持续健康发展。 相似文献
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建立员工激励机制解决企业人力资源管理中的问题 总被引:1,自引:0,他引:1
笔者通过分析目前石油企业人力资源管理现状及存在问题,提出了在石油企业内部进行人力资源管理改革的新建议--建立员工激励机制,希望通过实施员工激励机制,能够使石油企业人力资源管理水平有较大提高。 相似文献
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笔者通过分析目前石油企业人力资源管理现状及存在问题,提出了在石油企业内部进行人力资源管理改革的新建议--建立员工激励机制,希望通过实施员工激励机制,能够使石油企业人力资源管理水平有较大提高. 相似文献
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目前我国的石油企业对于管理方面具有许多问题,尤其在人力资源管理上存在很多复杂的因素,石油企业当前正面临着自负盈亏、自我束缚的发展情况。人力资源作为石油企业发展的关键资源之一,有效管理企业人力资源,提升企业核心竞争力,体现人力资源对于企业发展的重要性,成为了石油企业人力资源管理应当探讨的内容。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求。特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必须建立人力资源管理的新模式。结合石油企业的管理特点,分析了石油企业传统人力资源管理的弊端,提出了改善人力资源管理的措施,建立新型的人力资源管理模式。 相似文献
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李应霞 《现代营销(创富信息版)》2011,(1)
当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题,提出了石油企业人力资源管理的对策。 相似文献
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<正>当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人 相似文献
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企业中所有的人力资源活动都应当共同构成一个系统并与企业战略保持一致.人力资源管理越来越多地参与企业战略、组织业务活动、领导企业变革、建立竞争力优势,传播职能技术并担当起员工宣传者和倡议者的角色,并对员工绩效和生产率负责.本文试图从人力资源管理与开发的比较研究入手,对石油人力资源管理与开发的现状进行了分析,在比较的基础上提出相应对策,以期对石油公司人力资源管理与开发有所裨益. 相似文献
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笔者通过分析目前石油企业人力资源管理现状及存在问题,提出了在石油企业内部进行人力资源管理改革的新建议--建立员工激励机制,希望通过实施员工激励机制,能够使石油企业人力资源管理水平有较大提高。 相似文献
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石油企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用,处于重要的战略地位。在新的形势下,石油企业的人力资源管理面,临着严峻的挑战。本文通过对石油企业人力资源管理存在的问题进行分析,并提出了有针对性的对策。 相似文献
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管理以人为本。作为企业人力资源管理与开发的责任承担者,人力资源部门的作用绝对不容忽视。然而,在多年来与企业沟通的过程中,我们发现:对于人力资源部门如何定位、承担哪些职能、机构如何建构、对任职人有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥等具体问题,大多数企业的管理层甚至人事工作者缺乏系统的思考、规划与设计。 相似文献
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基于多重角色模型的人力资源部门绩效评价体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
作为企业的核心部门,人力资源部门管理绩效的高低与企业经营绩效之间存在密切关联,对人力资源部门绩效进行科学计量和全面评价一直是国内外相关领域的研究重点.本文从乌尔里奇的多重角色模型出发,对人力资源部门绩效评价的因素模型进行了理论推演,进而构建了人力资源部门绩效评价的指标体系,为加强和改善人力资源部门的绩效管理提供了一条有效途径. 相似文献
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关于人力资源成本控制的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
沙波 《商业经济(哈尔滨)》2010,(10):61-62
当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力. 相似文献
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在当今这个经济发展迅猛的时代里,人力资源管理的问题在石油企业中有非常重要的意义。我国的石油企业在人力资源管理的规划上、招募上、培训上、鼓励上都具有一定的问题,这也对石油企业的发展造成了一定的影响。因此,通过具体的问题。探讨出相应的措施,来提高我国石油企业人力资源管理的能力。 相似文献
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新形势下石油企业人力资源管理问题初探 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地。人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用。本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径。 相似文献