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《我看电商》 近年来，电商行业在中国迅猛发展。2012年，网络零售市场规模达到13，000亿人民币，诞生了淘宝、天猫、京东、当当、凡客、唯品会等一大批全新的网络公司。电子商务正在日益深入地影响着越来越多人的生活。与此同时，该行业连年亏损，服务良莠不齐，也广为人们所关注。     

电商大战光棍节 倒逼转型实体店

<正>光棍节群雄四起阿里350亿"亿压群雄"11月11日光棍节,本是流传于年轻人的娱乐性的另类节日,在马云的点石成金下,居然成为一个全民狂欢的购物节。仅用4年时间,电商网站们就把它变成了一个全民网购的狂热季。近几年的"双十一"前后,电商的征战可谓热闹非凡。2013年11月11日,由天猫带动起来的"双十一"购物狂欢节,同样也引来了京东、苏宁、一号店等电     

电商企业国际化发展战略研究——以京东集团为例

近些年来,国内电商平台主要由阿里集团、京东集团、唯品会等电商巨头占据,并且随着国内电商不断发展,市场逐步成熟,国内市场日趋饱和。为了开拓市场,刺激更大的需求,以及国际贸易全球化的发展趋势,各大电商平台纷纷开展国际贸易,发展跨国电商。2018年"双11"期间,京东全球购,全球好物节再次迎来高潮。以高品质和极速物流著称的京东全球购作为国内优质跨境电商平台,吸引了众多海外知名品牌的入驻,消费者也因其质量保证和快速的物流,热衷在平台购买所需要的海外商品。本文重点对京东电商跨境发展战略研究,以供电商平台跨境发展提供参考与建议。     

电商巨头各行其道:京东下乡刷墙 阿里出国行善

两大电商巨头"各行其道"的背后,是各自平台战略的改变:京东渠道下沉,阿里瞄准跨境电商同为电商巨头,近一年来的京东与阿里"完全不在一个频道上"。由于看重三四线城市甚至农村市场,今年6月,京东开始了轰轰烈烈的"刷墙"行动,"发家致富靠劳动,勤俭持家靠京东"等广告标语赫然出现在村镇的土墙上。而阿里巴巴却瞄准跨境电商,在11月举行的"世界互联网大会"上,马云演讲激情澎湃:"阿里要帮助更多小企业成长,不仅仅是中国,应该扩展至全球。"     

唯品会盈利因素分析

唯品会身上一直有许多光环,它有独特的售卖模式,运营不超过四年就成功上市美国,时间上也比京东、淘宝提早两年,并且目前已持续盈利23个季度,这在我国电商行业实属罕见。盈利是企业的根本目标,本文以结合时代背景为特点分析唯品会商业模式的价值和从企业内部运营成本控制角度分析唯品会盈利因素。     

电商新未来:O2O或重塑行业格局

正2014是O2O大爆发的一年。随着移动互联网在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用,O2O成为了BAT等互联网巨头眼中一块香甜的大蛋糕。年初至今,接二连三围绕着O2O的角逐在移动端迸发出让人目眩神迷的色彩。放眼整个电子商务的大环境,全品类的有天猫、京东、一号店、亚马逊、当当、苏宁等,垂直行业的有聚美优品、唯品会、酒仙     

1＋1＋1〉3？ 三巨头的O2O怎么玩

2014年年初至今,备大巨头的O2O战略相继浮出水面。百度腾讯并没有特别明确的O2O战略,但也在通过收购并购布局O2O。在电商领域,阿里和京东都有非常明确的O2O战略,阿里基于移动支付,京东基于物流,O2O战火越烧越旺。尽管不能否认巨头们有借O2O抬升估值的私心,但通过此举让更多传统企业融入互联网的精神值得鼓励。     

论马云的领导风格对阿里巴巴的影响

阿里巴巴作为中国电子商务行业的先驱军,从1999年创建至今17年,期间出现了如京东、聚划算、聚美优品、苏宁易购等一系列强大的竞争对手,在如此残酷的竞争环境之下,阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝等仍占据行业领先地位。而在对阿里巴巴员工的采访中我们也发现,其员工工作的幸福感很强,对企业的忠诚度很高。这一切都与马云的领导风格息息相关,本文就以情境领导理论为理论依据,对马云的领导风格进行分析,从而讨论其对阿里巴巴的影响。     

双十一 一场人造的饕餮盛宴?

<正>2014年11月11日凌晨,杭州,天猫平台"双十一"正式开启,在第2分53秒,交易额突破10亿元。第一分钟交易额达到5451万,其中68%来自无线端。天猫双11购物狂欢节开场38分钟28秒之后,交易额冲到了100亿元,其中无线占比45.5%。去年,冲到100亿用了5小时49分。消费者的购物热情可以用疯狂来形容:来自阿里的数据显示,1分11秒破亿;凌晨刚过3分钟,狂欢节交易额就达到10亿,14分钟02秒,突破50亿。11月12日零点,2014年天猫双十一数据揭晓。人们已经习惯了阿里业绩的突飞猛进,单日成交总额571亿元的数据比去年大增59%,似乎也在意料之中。阿里     

找干爹的游戏

正真正"小而美"的电商,在中国市场几乎不复存在。唯品会收购乐蜂,聚美快速上市,腾讯拿易迅换京东股份,2014年电商再起风云,整合进一步加速。2014年这种整合还将会加剧,更多没有背景的     

屈辱的自救

正4月,上海报业集团主办了一场"2014中国报业新趋势论坛",但是,在这场以媒体为主的聚会上,电商巨头阿里巴巴却是当中最出人意料、也是最耐人寻味的一个参会方。阿里不辞辛劳地跋涉而来——淘宝无线事业部、聚划算、阿里妈妈、淘宝营销事业部、菜鸟物流等业务线的负责人皆悉数出席——是为了推销它基于传统报业的营销产品"码上淘"。简单     

电商巨头各行其道：京东下乡刷墙 阿里出国行善

两大电商巨头＂各行其道＂的背后,是各自平台战略的改变：京东渠道下沉,阿里瞄准跨境电商同为电商巨头,近一年来的京东与阿里＂完全不在一个频道上＂。 由于看重三四线城市甚至农村市场,今年6月,京东开始了轰轰烈烈的＂刷墙＂行动,＂发家致富靠劳动,勤俭持家靠京东＂等广告标语赫然出现在村镇的土墙上。     

2014年“双十一”发展模式总结

<正>1"双十一"是一个全球最大的购物盛宴1.1交易数量逐年增加从阿里天猫系列而言,2009年0.5亿元,2000年19亿元,2011年52亿元,2012年191亿元,2013年350亿元,2014年571.12亿元。从全国来说,第6年的"双十一"交易额预计达到1000亿元。2014年11月11日凌晨,天猫平台"双十一"正式开启,第一分钟交易额达到5451万元,其中68%来自无线端。14分零2秒,     

电商付费会员制会员费收入的会计处理

当下中国本土的各大电商平台阿里、京东、苏宁易购、唯品会等都推出了付费会员制服务,每家的付费会员体系内容各不相同。新兴的付费会员制打破了传统的线下会员制,同时也对会计处理提出了更高的要求。文章根据新收入准则,主要分析了会员费收入在单项履约义务确认、明确单项履约义务的交易价格和收入确认时点中存在的问题,并提出了会计处理的相关建议。     

从“双十一”网购盛宴看中国电商发展

根据阿里公布的数据,2014年"双十一"阿里以单日交易额571亿元再次创下历史新高。而其他参与促销的京东、亚马逊等电商的交易额也相当可观。本文从"双十一"为落脚点,对中国电商的现状及其发展进行分析和探讨。     

天猫为什么“下不来”?

正码上淘未改变天猫线上成本结构。6月10日,阿里公布了最新的O2O战略"码上淘",即通过商品码、码上店、互动码、服务码和媒体码等五类码来打通线上与线下的通道。深入分析阿里的这个"码"战略,其实意图很明确,就是通过各种"码",将线下的流量引导到线上去,这显然是一个所谓的O2O"闭环"战略。可是,阿里的这个新O2O战略能够行得通吗?2012年底,笔者在总结当时家居电商发展的格局时,用了"线上下不来,线下上不去"来概括,现在谈电商都离不开O2O,其实这"下不去上不来"     

巨头们来到了没人的农村

开展农村金融的主要发力点在县一级,再延伸到乡一级。近来,随着互联网与金融的结合日趋紧密,农村金融越发成为被关注的热点。阿里、京东、宜信等金融服务公司,正在试图开展针对农村的金融服务。阿里、京东主要还是从电商、物流的角度出发,顺带进行金融服务的工作。阿里巴巴推出"千县万村"计划,在3到     

易迅:打死天猫 干死京东

正话语人:易迅公司时间:2013年11月11日话语:打死天猫干死京东,挑战亿元订单,易迅内部甚至成立了"打猫狗指挥中心"。后续:2014年3月,腾讯完成对京东的投资,宣布将易迅并入京东。商场上经常会出现一些类似让人唏嘘不已的故事:昔日咬牙切齿恨不得生吞了对方的两个敌人,忽然之间就"在一起"了。易迅,又为我们贡献了这样一出大戏。2013年光棍节的时候,还在信誓旦旦要干死京东,宣称要打狗(京东的logo是一条狗),半年不到的     

电商大战光棍节倒逼转型实体店

光棍节群雄四起阿里350亿“亿压群雄”
　　11月11日光棍节,本是流传于年轻人的娱乐性的另类节日,在马云的点石成金下,居然成为一个全民狂欢的购物节。仅用4年时间,电商网站们就把它变成了一个全民网购的狂热季。
　　近几年的“双十一”前后,电商的征战可谓热闹非凡。2013年11月11日,由天猫带动起来的“双十一”购物狂欢节,同样也引来了京东、苏宁、一号店等电商参与分羹。但随着12日凌晨阿里宣布“双十一”的交易额为350.19亿元,总交易笔数达1.7亿笔之后,京东所显示的数据--从11月1日开始到12日结束的12天累积销售额的100亿元大关却似乎显得有些落寞。毋庸置疑,350亿元销售额,一个金灿灿的数字独占了光棍节的头条。这一数据显示：比淘宝系在去年双十一创下的191亿元的销售额增长83%,再度创下中国电商单日销售纪录,同时再度证明了淘宝系和阿里巴巴的电商江湖老大地位。然而对马云来说,350亿只是个新的起点。     

阿里妈妈出山

<正>淘宝联盟2013年将启动"新联盟"战略。12月21日,淘宝联盟宣布,重新启用"阿里妈妈"品牌和域名,新联盟平台将从以服务淘宝系商家为主的联盟广告平台升级为面向全网所有广告主的开放广告交易平台。这是继阿里妈妈和淘宝合并4年后,阿里妈妈作为独立品牌重新启动,依然隶属于一淘事业群,但平台的触角从电商扩张到整个互联网广告行业。阿里妈妈将为淘宝和天猫重新聚集碎片化流量,阿里妈妈平台负责人王华表示,"是时候出山了。"