煤炭企业物资仓库管理分析

仓库管理是煤炭企业＂生产——加工——销售＂的关键纽带。有效地仓库管理不仅减少企业货物积压现象,降低生产成本,而且能够增加企业的社会效益和经济效益。本文分析了煤炭企业物资管理与供应链管理特点,进而从基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构三个方面指出了目前煤炭企业资仓库管理存在的问题,在此基础上提出一些改进措施,并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。     

基于供应链企业库存成因及优化控制策略

煤炭企业在发展中,需要对物资进行合理有效的获取,所以这就对供应链企业提出了要求.为了满足煤炭企业的发展,供应商往往选择供应链的管理方式提高企业内部的物资管理,但是就其现状来看,库存问题亟待解决.     

浅谈供应链管理视角的煤炭企业物资超市

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。统一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。而供应链管理在煤炭企业中发挥着有效管理的作用,表现了企业在战略和战术上对企业整个作用流程的优化。本文就是以供应链管理为视角,浅谈煤炭企业物资超市。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

物料管理是规划、组织和控制企业所需材料的采购、运输、存储和合理使用的总称。物资仓库管理在物资资源整体管理中发挥着重要作用,管理质量关系到企业的生存和发展。促进存储管理的标准化,可以降低生产成本,加速资本流动,提高企业盈利能力和竞争力。本文提供了一个管理计划,简要描述了一些促进库存管理标准化的建议。     

出货量与现有库存有关的库存控制模型研究

库存控制是仓储管理的一个重要内容，使用合理的库存控制策略能够对资源进行有效的管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。本文结合企业的实际情况，通过研究经典经济订货批量模型（E0Q），对其进行优化，考虑出货量与现有库存的关系，提出了出货量与现有库存有关的库存控制模型，为企业提供最佳进货数量，从而最大限度的达到仓库的最优控制。     

论如何提高煤炭企业物资管理工作效率

简要介绍了目前煤炭企业物资管理工作状况,以期找到影响物资管理工作成效的关键问题.为了提高煤炭企业在物资采购与库存管理效率,提出了物料分类采购与管理模式,以进一步优化管理工作,降低管理成本.     

代储代销在炼化企业的应用

代储代销是大型企业广泛应用的一种物资采购管理方式,因其可以有效节约采购时间、减少资金占用、降低物资领域员工工作量、优化库存结构、降低采购成本等诸多优点,所以在物资采购领域得以广泛推行。代储代销方式不仅可以优化物资采购管理体系,还能促使企业物资采购工作更加公开、公平、公正地有序进行。本文系统地分析了代储代销这种物资采购方式在大型炼化企业的应用、适用范围及目前存在的主要问题,并结合实践提出了相应的解决方法。     

金融危机环境下的煤炭企业发展策略研究

本文在介绍金融危机的基础上,分剐从需求、库存和价格三方面分析了金融危机对我国煤炭企业的影响,最后提出了在金融危机环境下煤炭企业的发展策略,包括认清形势,强化风险管理、优化产品结构,实施综合开发利用、加强企业管理,提高企业竞争力.     

石油企业物资管理科学化探索

为了加速我国石油企业物资的现代化,中石油、中石化两大集团应尽快健全相关的物资产业政策,积极引进先进的物资技术和经营理念,以应对即将来临的挑战和冲击。通过物资管理系统中的审批和预警功能,实现物资管理控制点前移。实现一级储备,减少管理层次,通过物料需求平衡实现在整个油田企业有效地对库存资源进行调配和调剂,优化库存结构,降低储备资金占用。     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

加强能源企业物资仓储标准化管理的思考

能源企业日常管理工作过程中,除了需要重视财务管理、企业生产等方面工作外,还必须对仓库的管理工作予以高度重视,只有确保企业拥有科学、有效的仓库管理体系,并注重在能源企业物资仓储建设过程中引入标准化管理模式,才能够让仓储的作用得到充分体现,使得内部资源能够在生产等多个方面得到有效的优化配置和应用,使得资产管理效果得以最大限度地提升,有效提升资产的利用效率。本文通过阐述仓储管理相关内涵,分析当前能源企业在物资仓储管理方面所存在的问题,并探讨基于标准化管理模式的能源企业物资仓储管理措施创新,强化能源企业的物资仓储管理效率及质量.     

事业单位库存物资规范化管理问题探析

资产管理工作是事业单位维持正常运转的重要物质基础,如果不能够保证资产安全、资产管理效率低就不利于事业单位提高社会公共服务管理工作质量。库存物资规范化管理是事业单位资产管理中很重要的组成部分,在事业单位深入开展库存物资管理的形势下,如何实现库存物资规范化管理显得尤为重要。但当前部分事业单位在开展库存物资管理工作过程中伴随着一定风险,存在诸多问题,部分事业单位库存物资规范化管理意识薄弱、库存物资缺乏完善的内控制度、库存物资分类不够精细、库存物资信息化管理比较薄弱等问题,不利于事业单位提高单位整体管理质量,也不利于事业单位健康发展。文章首先对事业单位库存物资进行了概述,分析了事业单位库存物资管理存在的问题,阐述了对事业单位库存物资规范化管理的影响,最后提出了事业单位库存物资规范化管理的有效对策,从而提高事业单位库存物资管理质量,规范事业单位库存物资管理工作方式,进而促进事业单位能够在体制改革的背景下实现可持续发展。     

零库存在供应链管理中的实施与风险规避

一、零库存管理的含义 零库存是一种特殊的库存概念，并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为零，即不保存经常性库存，它是住物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。     

浅谈煤炭企业的物资供应管理

在煤炭企业中,物资供应管理与企业的经济效益有着密不可分的关系,常常被看做是煤炭企业的“第三利润源泉”.煤炭企业每天都会面临着物资的采购工作和库存、供应工作.本文就从以下两方面进行阐述:一、煤炭企业的物资供应管理的现状以及当前存在的问题;二、如何加强煤矿企业的物供管理.     

基于集合覆盖的电力物资周转库布局优化研究

周转库是承载物资存储、衔接区域库和车间班组库配送活动的关键节点,仓库布局是否科学合理直接影响整个仓储配送管理系统的高效运行。针对电力物资集约化管理和配送时效要求高的特性,在满足物资及时供应和仓储能力的前提下,建立周转库集合覆盖选址布局优化模型。利用所建模型,实现了X电力公司周转库选址数量优化,同时,结合地区实际,分析确定了最满意周转库-车间班组库配送方案,对解决电网企业仓库选址布局优化问题提供决策参考。     

基于全流程可视化的仓储管理信息化提升研究

仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。本文以江苏公司仓储管理信息化建设为契机,通过梳理江苏公司仓储业务全流程规范、完善仓储WM模块,建立与WCS、WMS、手持终端等系统的集成,实现仓储作业可视化、智能化管理,形成库存信息共享、资源配置优化的科学仓储体系,全面提升电力物资仓储管理信息化水平,提升仓储管理的效率与效益。     

仓库管理的全新理念探讨

随着市场竞争的激烈日益加剧,仓库管理在整个企业的运行和发展过程中的关键作用逐渐体现出来。仓库实现规范化、合理化管理会对企业的发展提供强大的动力,为企业带来更大的经济效益。在新形势下,仓库管理的理念要不断更新,还应积极应用全新的科技手段和方法来完善仓库与管理,加强仓库的物资管理和财务管理,具有很大的必要性。本文重点探讨仓库管理的新理念和有效措施。     

制造业提升库存周转率的难点及方法分析

作为我国经济建设的重要组成部分,制造业逐渐走向成熟,良好的库存管理成为制造业继续发展壮大的动力源泉之一。有效的库存管理能够提高库存周转率,增加企业现金流,促进企业可持续发展。文章在简述库存周转率的基础上,分析制造业库存周转率受需求预测不准确、内部管理流程问题、供应商集中度较低、债务期限结构影响等导致制造业提升库存周转率困难的原因,并提出制造业可以通过完善市场预测、优化内部组织结构、加强供应链管理、强化企业自身的债务期限结构等提升库存周转率的策略方法,从而在市场竞争中提升库存管理能力,获取更多竞争优势。     

浅析如何强化煤炭企业物资采购过程中的资金管理

通过对煤炭企业物资采购过程中资金管理的重要性进行的分析,结合本单位的物资采购的实际情况,从四个方面提出了加强资金管理方法和措施,对实现资源的优化配置和提高企业的竞争力具有重要的意义.