高校后勤管理内部控制存在的问题及对策研究

当前,在我国高校管理部门体系中,后勤管理部门发挥重要的作用。其中财务管理内部控制体系的建设是提高后勤管理工作质量的关键途径。建立完善化的后勤财务管理内部控制体系有利于为高校相关制度的执行提供保障。在高校体制改革的进程中,后勤财务管理工作也面临了新的挑战。在实际的工作中,仍然存在一些需要改进和解决的问题。本文就高校后勤管理内部控制存在的问题及对策展开了一系列的研究。     

高校后勤管理模式构成要素探析

作为高校管理重要组成部分的高校后勤管理模式的优劣直接关系到高校后勤社会化改革的成败,而要建立适宜的高校后勤管理模式首先要了解其构成要素,即后勤管理观念、后勤管理结构、后勤管理体制、后勤管理机制四个方面。     

高校后勤管理体制改革与运行机制转换间的关系及目的

文章阐述了高校后勤管理体制改革与运行机制转换间的辩证关系及改革的效果和目标。高校后勤改革的重点是要适应社会主义市场经济,因此,必须进行管理体制的改革和内部运行机制的改革。而后勤机制转换是后勤改革的难点,但是又必须转换。     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

高校后勤临时工管理分配的问题与对策探讨——以中原工学院后勤改革实践为例

随着高校扩招和后勤事业的发展,高校后勤临时工队伍在不断膨胀,高校后勤临时工管理分配存在不少问题,针对存在的问题,通过招聘形式,管理模式、改革工资体系等方面进行了有益的实践探讨.     

浅谈如何建立高校新型后勤管理体系的一些思考

近年来,高校不断发展与改革,作为高校工作的重要组成部分-后勤工作,经过不断整顿与改革,建立了一些管理制度,努力为教学教研和师生的生活与学习起到保障的作用.高校中的后勤管理工作具有服务性,独立性,技术性,保障性等特点,随着后勤改革工作的不断推进,传统的后勤模式的弊端逐渐呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍,也因此对后勤管理工作提出了新的要求.本文针对当前高校后勤管理现状,指出高校后勤管理发展中存在的问题,并在此基础上提出建立高校新型后勤管理体系的一些思考.     

高校后勤工作的全品质管理

本文引入全品质管理理论,结合我国高校后勤工作社会化改革发展的实际情况,论述了按照全品质管理理论的目标和方法,强化服务意识、实行多元化管理体制、组成后勤员工"品质圈"、提高后勤队伍整体素质等问题。     

浅谈美国高校后勤管理

在介绍美国高校后勤管理特点的基础上,论述了美国后勤管理的优势,探讨了其后勤灵活的运作方式和管理观念,为我国高校实现又好又快发展提供借鉴依据。     

高校后勤管理之我见

后勤管理属于高校管理中的一个重要环节。它为师生员工的教学科研、学习生活提供了重要的保障。同时高校后勤工作也面临着更多新问题,自身需要不断调整以提升服务管理水平。笔者在此简要分析探讨高校后勤管理中存在的不足、原因,并提出一些建议,以期更好地促进高校后勤工作持续稳定地发展。     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策——加强人力资源建设 推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破。所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离。高校后勤社会化改革在实践中摸索出一条改革道路,在管理体制上,把高校的后勤服务经营人员和相应的资源从学校行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体(一般叫后勤公司),分离出来的后勤人员融入到社会第三产业中。高校后勤社会化改革一方面通过…     

高校后勤社会化改革浅析

高校后勤社会化改革,既是我国高等教育体制改革的重要内容,也是我国社会主义市场经济体制改革的组成部分。因此,在改革的过程中,后勤社会化实体,既要坚持教育属性和经济属性的结合,坚持服务育人、管理育人的方向,又要处理好经营与服务的关系,做到经济效益与社会效益并重和统一,以促进后勤改革的健康发展。     

高校后勤社会化管理中的问题及对策

伴随着我国高等教育的发展，后勤管理越来越成为高校管理中的重大问题，制约着高校教育的健康发展。本文主要就当前我国高校后勤管理中的问题进行探讨，并在此基础上提出一些建设性的建议。     

践行科学发展观,开创高校后勤服务工作新局面

后勤服务工作在高校发展中具有十分重要的地位,这就需要我们转变观念,积极探索创新,不断加强和改进高校后勤管理.而在这其中,探索和创新是做好后勤服务工作的不竭源泉;服务质量又是后勤实体生存之本.我们要以党的科学发展观为指导,研究高校后勤科学的发展,与时候进.     

提升高校后勤管理精细化水平的思考

后勤管理作为高校建设的重要组成部分,既与每一个师生密不可分,又对学校整体建设发展起到重要支撑作用。得益于国家长期大力投入,我国高校整体面貌发生了巨大改变,高校后勤取得了长足进步。然而,各高校后勤管理都不同程度存在管理理念粗放、管理制度不精细、管理队伍素养参差不齐等问题,对高校后勤管理工作效能提升形成较大制约。本文深刻分析目前高校后勤精细化管理存在的突出问题,并针对性提出对策建议,对高校如何把准后勤建设方向,提升精细化管理水平具有参考意义。     

浅析高校后勤社会化改革

我国高等教育正在快速发展,高校后勤系统也因此获得了前所未有的发展机遇,同时也面临着各种各样的新的挑战.为了适应高校的高速发展需要,我国大部分高校都在积极进行后勤社会化改革,这其中也产生了一些问题,就此问题笔者也提出了自己的见解,其中服务质量的优劣和师生员工的满意度是判断其改革是否成功的重要标志之一.     

“后社会化”阶段高校后勤财务管理体制的改革探究

高校后勤体制改革是我国高校教育改革的主要组成部分,社会化改革取得了阶段性的收获,后勤财务管理也得到了质的进步。随着高等教育事业的进步,高校财务管理变得越来越重要,越来越受关注。但是,目前高校财务管理仍存在管理水平不高、管理制度不完善等问题。文章针对目前高校后勤财务管理存在的几个问题,提出相应措施,以期对高校财务管理有所帮助。     

浅谈高校后勤管理模式的创新

我国自上个世纪末进行高校后勤社会化改革以来,经历了近14年的发展,已取得了卓越的成绩。高校后勤社会化改革,不仅使高校的后勤基础设施、服务条件和服务环境发生了有目共睹的巨变,也带来了服务水平和保障能力的极大提高。在取得进步的同时,我们应该看到不足,现在不少高校出现了迷茫的状态:选择什么样的后勤服务模式重新成为了高校急需解决的问题。     

作业成本法在高校后勤管理中的运用

长期以来,我国高校承担着办后勤、办社会的沉重负担,高校后勤管理混乱,后勤设施落后,学生宿舍紧、缺、差,成为制约高等教育发展的瓶颈。尤其是高校扩大招生规模后,后期问题更显突出。本文将就高校后勤社会化条件下的后勤成本管理作一些探讨,以供有关方面参考。     

政府会计改革对高校后勤财务的影响

政府会计制度改革对高校后勤财务创新提出了新要求,同时也对高校后勤业务活动产生了重要的影响。面对这些变革,高校需要在四个方面着重发力:一是加强后勤财务队伍建设,发挥财务管理职能;二是加强后勤财务制度建设,保障制度顺利实施;三是加强成本管理,提高后勤绩效管理水平;四是加强财务信息化管理,建立业财融合系统。     

高校后勤集团财务管理研究

由于我国的高校后勤集团多数是由原高校的后勤实体以及后勤服务部门发展组合而来的,具有多个体组成,多元化经营等特点,这也必然导致高校后勤集团在财务管理方面存在一些问题。本文在阐述高校后勤集团特点的基础上,试图找出高校后勤集团财务管理的弊端并探索加强高校后勤集团财务管理的主要途径。