浅谈新常态下烟草企业激励机制的有效形成

随着经济新常态的逐步深入,烟草企业存在人才竞争程度不高、绩效考核体系有待科学化的管理、福利制度有待完善、员工职业生涯发展不明确等问题更加突出。面对行业的改革与转型,烟草人力资源管理面临着如何在新常态下对员工进行有效激励的核心问题。本文主要对如何创新烟草企业激励机制进行了探讨,提出了适应烟草企业特点的创新人才激励机制,从而激发出企业员工的潜能,促进烟草行业健康稳定发展。     

浅谈电力企业员工的绩效管理

针对以往员工考核中存在的参评面窄、指标设置不够合理等问题,制定了针对电力企业部门的员工绩效评估方案,在评估原则、评估手段、评估内容及员工奖罚等方面进行了创新,以期为探索电力企业员工绩效管理有所帮助。     

信息化环境下中小企业内部审计存在的问题及对策

现阶段随着网络技术的飞速发展,中小企业的内部审计在信息化环境下不断的发展进步。企业内部审计在信息化环境下也突出了一些问题,信息化环境下的中小企业内部审计缺乏一定的权威性与独立性,对网络依赖性较强,并且相关工作人员对内部审计相关知识与工作流程的理解不够明确,员工的综合素质普遍较低,内部审计相关的法律法规也不够健全。我国应完善相关审计方面的法律法规。企业应提高内部审计的独立性与权威性,加强对信息化环境下中小企业内部审计的理解,提高审计工作员工的素质,以此来解决信息化环境下中小企业内部审计存在的问题,提升中小企业的市场竞争力。     

信息时代的企业人力资源管理

信息时代企业要在竞争中立于不败之地,关键是做好人力资源的开发和使用,中国企业人力资源管理存在认识不到位,机制不健全,培训力度不够等问题,在人力资源管理中应遵循人力资源管理规律,建设良好的企业文化,提高员工素质,进行企业内部制度创新,将员工培训作为一项重要事业务管理。     

现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨

“以人为本”是现代企业经营管理的理念和创新,人力资源管理是践行这一理念的必然选择。因此,推动现代企业人力资源信息化建设是具有深刻的现实意义,不仅帮助企业实现了内部资源的优化和共享,而且大大调动了企业员工的工作积极性,同时,为企业人事决策提供必要的依据。但是我们必须看到的是在现代企业人力资源管理信息化建设中存在诸如人才短缺等现实问题,这就需要企业加大改革创新的力度,采取切实可行的措施加以努力。鉴于此,文章主要分析探讨了现代企业人力资源管理信息化建设问题,以供参阅。     

我国建筑企业成本管理问题探析

针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题,建筑企业应提升成本管理意识;健全成本管理体系;提高成本管理信息化水平和合同管理能力;提升财务管理水平和成本管理精细化水平,有效加强成本管理,提高企业经济效益。     

论企业物流管理的信息化创新策略

在互联网时代,电子商务日渐兴起,经营方式呈现出多元化趋势。物流企业涉及的范围广泛,管理环节众多,流程复杂,现已采用了信息化管理模式,但是效果不够理想,这就要求物流企业开拓创新,不断适应社会发展的要求。本文将介绍企业物流管理信息化的意义,分析企业物流管理信息化存在的问题,以及现代企业物流管理信息化不足的原因,最后研究提升企业物流管理信息化水平的创新途径。     

新形势下酒店业经济管理的创新策略分析

社会经济不断发展的过程中,人们的生活水平有了明显提升,这在一定程度上推动了服务行业的发展,其中包括酒店行业。目前酒店业存在经营目标不够明确、管理理念不够新颖、信息化管理整体水平不高等问题,酒店业要想获得持续性发展,就需积极创新经济管理,使管理工作适应社会实际发展需要,更好适应社会新形势,提高酒店经济效益。     

刍议企业信息化管理中存在的问题及对策

在企业科技管理工作中,由于企业信息化管理具有投入小、见效快、实现资源优化配置、提高效率、增强竞争能力等优点,信息化管理已占有较大比重。但是在实际的运行中出现了诸多问题,如领导重视不够,缺乏人才支持,软件投资具有盲目性等。针对上述问题,做出了分析,最后提出了相关的对策。     

激励视角下新零售模式企业绩效管理研究——以名创优品为例

随着企业人力资源管理的发展,绩效管理在企业发展中占据重要的地位,越来越多的企业意识到绩效管理的重要性。本文对新零售模式企业绩效管理相关研究进行梳理,从认知偏差、考核偏差、执行偏差、信息化管理分析新零售模式企业绩效管理存在的问题,并选取新零售模式企业名创优品为例,从激励视角出发探讨了名创优品绩效管理的特点：注重员工培训,凸显员工价值;完善绩效指标,激发员工内生动力;创新绩效薪酬机制,充分发挥激励效用;重视绩效考核结果,提高员工满意度;以大数据为支撑,激发员工工作积极性。进而从完善考核与培训机制、完善绩效考核体系、合理运用考核结果与建立大数据信息系统等方面为完善新零售模式企业绩效管理模式提出对策。     

企业管理创新存在的问题及对策探讨

本文首先对企业管理创新的必要条件进行简析;其次在管理理念落后和员工产生抵触心理相关方面,对企业管理创新中的问题进行总结,进而在转变管理理念、消除员工抵触心理和树立优良企业文化相关基础上,详细分析和阐述企业管理创新中问题的解决对策。     

企业信息化管理平台的构建策略研究

以互联网和无线移动网络为代表的现代信息技术的快速发展及其广泛的商业化应用赋予了现代企业管理以新的快捷低成本解决方案和模式,企业如何构建信息化管理平台成为了其发展过程中重要瓶颈问题之一。本文分析了信息化管理平台的内涵构成及其对于企业管理的作用意义和要求,接着重点分析了目前企业在信息化管理平台构建上存在的问题,即信息化管理平台构建过程中缺乏对于从企业发展战略和全局规划角度的审视、没有以对企业管理流程和业务运作环节进行信息化重塑作为前提和基础、信息化管理平台的架构设计缺乏对于需求变化的应有弹性以及信息化平台各底层数据库对于数据综合处理和深度挖掘的支持力度不够等问题,最后结合相关知识和理论提出了企业信息化管理平台构建策略的建议和对策。     

企业人力资源管理信息化创新建设

随着计算机网络技术的飞速发展,信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。信息化对外改变了企业的营销方式及其供应链系统,对内则彻底改变了企业的运作形式,从而对传统意义上的企业管理造成了巨大的冲击。人力资源管理信息化是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理发展的方向,是未来企业竞争的重要武器,更是企业在激烈竞争中取得先机的制胜法宝。可以说,人力资源管理信息化全面解放了人力资源管理工作者的大脑,使其能够将工作的重心放在服务员工与支持企业管理层战略决策上来。因为人力资源管理信息化不仅能够实现人力资源管理自动化,而且还能整合企业内外的人力资源信息,使其与企业人力资本运营更加匹配,让人力资源管理者成为企业的重要经营伙伴,以求真正体现人力资源管理在企业管理之中的战略性地位。然而,目前大量企业在实施人力资源管理信息化的过程中尚存在不少问题,这不但会限制人力资源管理信息化的发展,而且还会对企业人力资源管理工作造成负面影响,因而亟待进行企业人力资源管理信息化创新。剖析企业人力资源管理信息化的现实困境,探讨创新企业人力资源管理信息化的措施,将对企业人力资源管理的发展有重要的理论和现实意义。     

创新绩效考核方式 提升企业管理水平

在企业中,员工和管理者共同参与一些绩效方面的工作,其中包括绩效计划的制定、评价,制定目标提升方法和对绩效考核结果的应用等,这些工作形成一个循环,也就是人们所说的绩效管理。传统的绩效管理方式单一,不够全面,并且在日常的考核中有很多问题存在,这就造成了传统的绩效考核方式无法真实反映员工的工作情况,长此以往,就会有更多的问题产生,拉低了企业的整体管理水平,造成企业经济效益下降。本文将就为提升企业整体管理水平,如何加强创新绩效考核展开探讨,并提出相关的意见和建议。     

企业信息化建设与企业管理创新

人类在发展,社会在进步,随着通信技术的快速发展,各个领域不断更新改变,人类迎来了网络化信息化时代,企业渐入信息化建设模式,在激烈的市场竞争中开始创新企业管理。文章对信息化建设与企业管理创新进行了简单的概述,浅谈了企业信息化建设与企业管理创新面临的问题,对企业信息化建设与企业管理创新路径,进行了初步的分析,以供借鉴。     

企业薪酬管理中绩效考核的作用研究

薪酬管理是人力资源管理工作的重要组成部分,是每个企业人力资源管理人员都需要认真思考的内容。合理的薪酬结构,能够满足企业管理者、企业职工的基本需求,是塑造企业形象、保持企业稳定发展的重要基础。如果薪酬管理工作制度不够完备、设计不够合理、执行不够科学,薪酬结构难以满足企业实际情况和员工发展需求,必然会影响员工对企业的忠诚度和满意度,增加员工离职率,将会对企业的可持续发展造成影响。基于以上原因,本文对薪酬管理工作进行深入分析,探讨薪酬管理在企业绩效考核中的重要作用,提出企业薪酬管理不断完善创新的措施,以期能够为企业管理提供有效的建议。     

高新技术企业知识型员工激励策略研究

随着企业竞争的不断加剧,知识型员工作为高新技术企业的知识与创新的载体,已经成为企业产生可持续竞争优势的核心。为了充分调动知识型员工的主动性和创造性,高新技术企业迫切需要的一个强有力的手段——激励。目前,高新技术企业在对知识型员工的激励在某些方面取得了一定成就,但整体上还是存在激励不足的问题,缺乏适合目前条件下的有效激励策略,导致这些问题的原因主要有陈旧的薪酬设计理念、落后人力资源管理观念以及对员工的再培训不够重视等。高新技术企业应通过构建有效的薪酬体系,构建创新型的企业管理模式,构建心里契约,建设高效知识团队等方面,来完善激励措施,从而使员工更加信任企业,激发员工的创造性。     

浅议中小企业核心竞争力的构建

中小企业在我国国民经济的迅速发展中发挥了不容忽视的重要作用。目前,中小企业在构建核心竞争力时存在不少问题,例如缺少长远发展规划、缺少研发投入预算、人力资源队伍建设不足、企业信息化程度不够等问题。中小企业可以从明确企业核心竞争力发展战略、完善信息化建设,科学管理和决策、完善人力资源队伍建设、树立品牌意识、重视技术创新、建设良好的企业文化等方面入手,逐步构建自身的核心竞争力。     

中小企业管理制度创新问题研究

面对全球化、信息化的现实世界,管理制度的创新与改革为中小企业的发展,为企业降低生产成本,提高工作绩效,规范管理秩序,实现员工激励等奠定了坚实的基础。     

中小制造型企业“5S”生产现场管理问题与实施对策

应用"5S"管理手段,可以使企业生产环境得到极大改善,是现代企业管理的关键和基础。当前,企业在实施"5S"管理过程中,大多都存在着理解错误、脱离实际、执行力不强、高层管理者不够重视等问题。中小制造型企业加强"5S"生产现场管理措施,主要内容包括:消除员工意识上的障碍,制定合理的实施方案,分解步骤创新实施,持之以恒,形成良好习惯,高层管理者重视以及全员参与等。