小企业的特点及其内部控制制度的完善

小企业的特点 1、在产权制度上，小企业权益资本构成单一。企业的权益资本大多由创办人投资及其累积收益组成，创业者大多掌握了企业的绝对控制权。     

完善小企业内部控制制度

小企业在我国经济发展中具有举足轻重的作用。但在发展过程中存在经济效益较差、违法乱纪等行为,最主要的原因是内部控制制度不健全。加强内部管理控制、关键点控制、全员参与、风险控制等措施,可完善小企业的内部控制制度。     

企业内部控制制度建设及其完善

一、企业内部控制制度建设 其一,强化控制环境建设。首先要建立现代企业制度,设立合理的组织机构,明晰业务单元的产权,确认相关的管理职能和报告关系,为每个组织划分责任权限。公司内部的组织与管理机构主要包括股东会（或股东代表大会）、董事会、经理班子和监事会。规范建立股东会与董事会、董事会与经理班子之间的委托代理关系,并积极探索采用新的监控方式,以增加决策的科学性和透明性;     

企业内部控制制度的局限性及其完善

企业内部控制制度有其固有的局限性．创造企业内部良好的控制环境，合理划分职权和责任，加强审计监督，会对完善企业内部会计控制制度起到积极的推动作用。     

内部控制制度的理论发展及其对内部控制实践的完善

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,其内容是随着企业对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展的,其发展大致经历了以下过程。     

浅谈小企业内部控制

一、小企业内部控制的问题分析（一）企业内部控制流于形式小企业的管理者,一般都不具备专业的工商管理知识,一部分小企业家的资本积累都是依靠机遇和冒险精神而取得的成功,至于国有小企业的领导都是经过政府部门的考核任命,这样就使得小企业家们不太重视内部控制,意识不到内部控制的重要性,有的认为是形式,应付检查;有的认为内部控制会制约企业的发展。所以没有在内部建立和完善内部控制机制。有些小企业建立了内部控制制度,但是随着外部环境的变化,     

如何完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要手段。在我国建立现代企业制度的今天，加强和完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有重要的意义。为此，本文拟就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法。     

如何完善企业内部控制制度

当前，一些单位以转移国家资产、偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等为目的的现象大量存在。如有些企业领导授意、指使、强令会计人员违法办理会计事项，加之自身利益的驱动。会计人员也选择有利于企业的会计方法。甚至采取欺诈的手段向会计信息使用者提供虚假信息。致使会计信息质量得不到应有的保证。给广大信息使用者做出正确的决策造成了严重影响。这些现象的发生主要是由于企业内部控制制度的缺乏，或企业领导者对内部控制制度的不重视等诸多问题所造成的。因此。当务之急是应该重新审视自己企业的内部控制制度。     

进一步完善企业内部控制制度

一、企业内部控制制度的意义 1．企业内部控制有利于企业财务管理工作的进行,促进提高管理水平。对一个企业的监督包括企业内部监督和外部监督两个方面。内部监督是通过企业自身的财务监督来实现的。外部监督包括国家监督和社会监督。     

完善我国企业内部控制制度

内部控制是企业为了保证其战略目标的实现,对企业实施战略制定以及在经营活动中对存在的风险予以管理的相关制度。在市场经济日趋激烈的今天,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须加强企业的内部控制。     

企业内部控制制度完善思考

《企业内部控制基本规范》于2008年出台后,目前又相继出台了《企业内部控制评价指引》(征求意见稿)和15个《企业内部控制应用指引》(征求意见稿),笔者拟对征求意见稿进行相关探讨。一、企业内部控制评价指引一是指引的总则中应明确提出"评价企业内部控制的有效性是董事会的基本职责"。需要说明的是《企业内部控制基本规范》(以下简称《规范》)是指引的制定依据,其适用对象是大中型企业,《规范》在第11条明确将企业的管理层表述为"股东(大)会"、"董事     

企业内部控制制度完善思考

《企业内部控制基本规范》于2008年出台后,目前又相继出台了《企业内部控制评价指引》（征求意见稿）和15个《企业内部控制应用指引》（征求意见稿）,笔者拟对征求意见稿进行相关探讨。     

论完善会计内部控制制度

针对目前企业会计内部控制制度中存在的问题,提出一些完善企业内部会计控制制度的措施,保证企业的经济管理工作沿着健康有序的轨道良性运转。     

完善企业内部控制制度方略

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统,有效的内部控制是提高企业管理水平和防止舞弊的重要基石。我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的,基本形成了“以内部会计控制为主,兼顾与会计相关的其他控制”的内部会计控制制度体系。这套体系已成为有关部门、     

如何完善企业内部控制制度

本文就企业内部控制制度如何完善,从相关理论、法规、治理结构、信息披露、内外部监督、企业文化等方面提出了完善企业内部控制制度的基本措施。     

完善企业内部控制制度浅议

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系来发挥作用。完善企业内部控制制度,保     

完善企业内部控制制度浅议

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系来发挥作用。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着十分重要的意义。内部控制制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施,完善企业内部控制制度应从以下方面入手：     

完善企业财务内部控制制度初探

企业财务内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。从美国著名企业安然公司的轰然倒闭和国内格林柯尔“帝国”的倾刻瓦解这两个案例来看，导致这两个公司失败的原因虽各不相同。但业内权威人士一致认为，其关键都是由于企业财务内控制度不健全、执行监督不力的原因造成的。这两个案例对我们加强和完善企业财务内部控制有着十分重要的借鉴作用。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化企业财务内部控制。     

浅论小企业内部控制

随着我国市场经济的发展,小型企业如雨后春笋遍地开花.这些企业在发展过程中虽历经坎坷,却显示了较强的生命力,它在推动国民经济发展、促进市场化经济、改善经济结构、解决就业等问题上都起到了不可替代的作用.由于这些企业规模较小,经营较为灵活,所承受的风险也相对较小,决定着小企业的存在和发展.他们的主要特点是:1.小企业的财产所有权通常只集中在少数人手中,由于小企业融资方式较窄,多数由个人集资兴建,"家族式"经营形式居多,企业各职能部门所任用的人员大都有亲缘关系,他们既是财产的所有者,又是企业经营者,通常推行家长式管理,按习惯办事,长期养成不讲制约、不讲监管、不讲授权的办事方式,有的企业的银行印鉴及支票由一人掌管,认为这样办事方便,最大缺陷是容易导致主观武断、弄虚作假,甚至经营损失或失败.