对国企经营者实施物质激励存在的问题及建议

存在的问题及原因我国企业经营者物质激励机制的实施是从年薪制试点开始的。1992年，上海市选定上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制，到1997年全国进行年薪制试点的企业已有上万家。据抽样调查，1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17．5％，其中，国有企业、集体企业和私营企业所占比例分别为15．2％、20．2％和41．4％。激励机制的男一种重要形式股权激励，也已在部分企业中试行。目前，对国有企业经营者试行年薪制这一工作已取得了一定成效，但从调查的几个城市的情况看，经营者物质激励仍存在一些问题。（1）总体水平偏…     

企业经营者年薪制的利弊分析

<正>随着现代企业制度的建立和不断完善,企业经营者的激励和约束机制正在逐步规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍。年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,加快企业发展起到了积极作用。笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行年薪制的实践进行了研究,认为目前经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决。     

对目前年薪制试行中存在问题的分析研究

目前年薪制在试行过程中还存在着诸多的问题和争议，主要有：年薪制实施对象界定问题；政府制定经营者收入标准问题；经营者人才市场缺位；年薪的发放依据问题等，本文就上述四个问题作出分析论证并阐述个人观点。     

关于经营者年薪制的观点综述

年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案,引起了企业界和理论界的广泛讨论。现将其主要观点综述如下：一、我国企业经营者实行年强制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上,有人认为,对企业经营者实行年薪制,是建立现代企业制度的一大举措,也是建立社会主义市场经济体制的客观需要。现由是：（）年薪制是对经营者特殊劳动（即复杂劳动、无限劳动和风险劳动）价值的承认。（2）年薪制是对经营者按行政级别分配制度的重大改革。门）年薪制是对企业内平均主义分配的突破,是理顺企业内部分配关系的切入口。饲）年薪制能极…     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

企业经营者年薪制的模式比较

一、对经营者年薪制的基本认识建立激励约束经营者行为的年薪制主要涉及三方面内容 :报酬构成、报酬结构变化对经营者行为的影响及最优的报酬结构确定 ;报酬数量与经营者积极性的关系及最优报酬数量确定 ;经营者的报酬与何种企业业绩指标“挂钩”、如何“挂钩” ,才能最好地衡量经营者的能力和努力程度等。这里尤其值得深入探讨的是企业经营者的年薪报酬结构和报酬指标问题。1 .报酬结构一般而言 ,现代公司企业高层经理人员的报酬结构是多元化的。现代公司制企业的经营者的报酬中常常既包括固定收入 (如固定工资 ) ,也包括不固定或风险收入 …     

国有独资企业经营者收入分配模式探讨

一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要…     

国有企业经营者物质激励问题研究

为了合理解决经营者的物质激励问题,建立物质激励机制,全国有很多省市在积极试点。为了发现问题,总结经验,国家经贸委企业研究中心与中国企业联合会研究部最近组成调研组深入到部分城市进行了专题调研。一、基本情况我国企业经营者激励机制的试点是从年薪制试点开始。1992年,上海市轻工局选定所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制,将经营者年薪确定为1万～2万元。1994年9月,深圳市出台了《企业董事长、总经理年薪制试点办法》,随后,四川、江苏、北京、河南、辽宁等省市也开始了年薪制试点。经过几年试点后,原劳动部…     

试行经营者的年薪制

作为一种工资分配激励机制和约束机制的经营者年薪制，越来越为人们所关注。许多地方政府和集团公司，都在积极探索实行年薪制的办法。进行年薪制改革是国家今年工资改革重点之一时，也是整个"九五"时期工资工作的重要内容。国家有关部门制定的《国有企业经营者年薪制试点方案》，正指导着试点企业运作。电力企业要建立现代企业制度，也有必要进行"年薪制"这种分配办法的试点改革。现结合电力企业本身特点，就电力企业中推行年薪制改革进行探讨。年薪制能给我们带来什么经营者年薪制是以企业的一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的…     

对煤炭企业经营者收入的理性思考

企业经营者收入水平与其劳动力价值不对等问题越来越为大众所关注，而年薪制的推出，成了解决这一问题的代表性改革办法，１９９４年劳动部出台了《企业经营者年薪制试行办法》，当前煤炭企业诸如徐州矿务局、兖州矿业集团唐村矿等也试行了年薪制，并取得了一定的效果。但...     

关于建立企业经营者年薪制的问题

关于建立企业经营者年薪制的问题胡小平一、实行经营者年薪制度是国有企业转换经营机制的一个重要内容国有企业的经营者年薪收人制度，是把企业经营者全年的工资性收人与该企业职工的工资收人分离开来，使之与企业的生产经营成果和经营者所承担的风险及责任挂钩。具体说来...     

企业实行年薪制的几点看法

对企业经营者实行年薪制，从９０年代初至今，已在全国１０多个省市一些大中型企业进行了试点，取得了引人瞩目的成效。笔者仅就有关问题作如下探讨。一国有企业应实行年薪制长期以来，我国企业实行的是与行政级别挂钩的等级制，经营者之间收入的差距不是决定于企业经营者...     

劳动和社会保障部透露今年企业工资制度改革工作重点确定

劳动和社会保障部日前透露 ,今年企业工资制度改革工作重点已经确定 :一是积极稳妥地试行企业经营者年薪制。在管理基础和经济效益好 ,并已进行现代企业制度改革的公司制企业中选择试点。年薪制试点人员为董事长和总经理。二是进一步深化企业内部工资分配制度改革。推行以岗位工资为主的基本工资制度 ;把一部分补贴、津贴尽可能纳入岗位工资中。三是探索建立企业科技人员工资收入分配激励机制。中央直接管理的１２户科技企业作为部级试点 ;各地也将选择一些高科技企业进行试点。四是探索职工持股分配方式。试点范围必须是按照建立现代企业制…     

对攀钢分、子公司实行年薪制的思考

<正> 我国经营者年薪制,是随着市场经济机制企业两权分离的过程逐步发展起来的。在自然人个体企业和合伙制企业,采取的是所有者和经营者合一的经营制度,企业的经营成果和风险由组成企业的主体承担,不存在独立于所有者的经营者,也就不会有设置经营者报酬制度的基础。而随着两权分离的深化,在企业制度上出现了代理所有者的经营者。经营者往往为了追求短期效益而使得所有者不能实现其预期效益。因此,人们设置了所有者和经营者利益共同增进机制,一种新的分配形式——年薪制产生了。年薪制还是一个新事物,从我国试行或已实行的1万多家企业来看,有搞得好的,有搞得不好的。目前,攀钢企业公司有一部分厂也在试行。     

国有企业经营者年薪制及其核算探讨

一、年薪制的内容所谓年薪制是以年度为结算单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度。其实质是 :企业所有者———委托人与企业经营者———代理人 ,通过委托———代理契约的确定 ,使企业经营者的收入与职工的收入分配相分离 ,而与其劳动成果———企业经营效绩相挂钩。企业经营者的劳动是经营企业 ,企业经营的成果是衡量企业经营者劳动成果的唯一标准。企业的经营成果可以从三个方面来体现 :一是企业日常经营的正常运转 ;二是企业的年度利润 ;三是企业的远期收益 ,如企业知名度、商标价值等无形资产的升…     

试谈对经营者实行年薪制

试谈对经营者实行年薪制兖州矿业（集团）公司唐村实业公司王昭文按照现代企业制度的要求，企业经营管理责任者应该对出资者承担资产保值增值并对企业生产经营活动负主要责任。国有资产的所有者是国家，企业经营者就要代表国家的利益。因此，为了适应社会主义市场经济和建...     

有益的探索与尝试：中原石油勘探局直属企业试行年薪制的调查

为了在油田建立直属模拟企业法人的收入与国有资产规模、保值增值、经营风险和责任相挂钩的激励5约束机制,调动经营者的积极性,促进生产经营的发展和效益增长,中原石油勘探局从1996年开始,出台一项企业改革的配套措施,对其直属模拟企业法人试行经营者年薪制。从几年的实践看,效果较好。一、主要做法实行年薪制的范围是与勘探局签订生产经营承包合同的模拟企业法人代表,党委书记视同经营者。年薪数额,是按年度视企业的生产经营成果好坏来确定。凡列入年薪制的经营者,其工资关系转由勘探局统一管理,不再享受本单位内部的各种工资、…     

企业效绩评价与经营者年薪挂钩研究

经营者年薪一般包括基本年薪和效益年薪两个部分。尽管全国各地普遍开展了经营者年薪制试点，但对年薪的确定很不规范，特别是对经营者经营业绩的评价缺乏科学手段。本文在运用企业效绩评价体系对经营者业绩进行科学评价的基础上，对如何确定经营者基本年薪和效益年薪，建立了一个基本模型，并选择了150户大型企业进行了模拟测算，使年薪制的实施具备了比较科学的技术基础。     

国有煤炭企业经营者年薪制试行中出现的问题及对策

一、年薪制试行中出现的问题与矛盾1 企业经济不好 ,年薪难以兑现。由于国有煤炭企业大多经济效益不理想 ,不少企业还连年亏损 ,尽管实施了年薪制 ,现实的效益基础较差 ,远景激励的希望也不大。虽然在年薪制实施办法中规定 :“实现的减亏指标与实现的利润指标同样看待” ,但事实上 ,亏损毕竟是亏损 ,难以与盈利划等号。从全国煤炭行业近几年的实践来看 ,许多原来亏损的企业 ,或扭亏不力 ,或减亏无望 ,或持续亏损 ,企业经营者的年薪 ,是增加也好 ,受罚也罢 ,最终都难以兑现或难以全部兑现。2 年薪水平偏低 ,激励力度不够。政府在年薪制的试…     

国有企业经营者激励机制研究

如何建立起激励经营者的机制,是当前国有企业逐步深化改革的一个重要课题。本文从年薪制、经营者持股、股票期权三个方面探讨了完善国有企业经营者激励机制的措施。