如何加强事业部制企业的资金管理

在事业部制的企业组织架构下,资金管理依然是企业财务管理的重要环节,在事业部制企业中如何做好资金管理工作,是每个大型企业都要面对的挑战.本文从事业部制的组织特点出发,探讨在这种组织形式下企业总部和各事业部资金管理的新特点新模式,以期提高企业的管理水平,给企业带来更好的经济效益.     

论企业管理的“三化”和“大法”

以红桃K集团股份有限公司为例,详尽地论述了企业管理的“三化”和“六法。     

论“会计管理”

从本世纪五十年代开始,发达国家的会计工作发生了一系列重大变化:①积极引入现代科学技术,扩大了信息处理范围,提高了信息处理的质量,会计信息的重要性日益显著,目前企业经营管理信息总量中,有三分之二来自会计系统;②内向服务进一步发展,日益向基层单位、管理部门、生产技术业务领域渗透,与企业内部的管理和经营活动结合得更加紧密;③充分发挥会计信息的反馈作用,在此基础上开拓了“服务经营、参与决策”的新领域,会计工作从传统的记帐、算帐、报帐向事前的预测、优选、决策转化。     

企业的“地方化”管理

现在中国大城市中的企业,越来越多的员工来自五湖四海。员工的多元化给企业带来的不只有创新的活力,也有管理上的麻烦。强调血缘、地缘的中国文化使得来自同一出生地的员工更容易彼此认同、彼此理解,同时对来自“外地”的员工产生歧视或隔阂。[第一段]     

论一企业多“法人”管理的问题及对策

论一企业多“法人”管理的问题及对策蔡世馨怎样转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是每个国有企业迫在眉睫的一个大问题。搞清一企业多＂法人＂管理的问题与对策，对于一些企业加速向现代企业制度过渡，具有重要的现实意义。一、一企业多＂法人＂管理的涵义与必要...     

论企业的“融资”与“融智”

前言九届人大二次会议上，朱总理在政府工作报告中明确指出：“我们已经找到了解决国有企业亏损的主要原因。解决国企困境大有希望。”那么，这一原因究竟是什么？曾经有不少人认为：国家紧缩银根的宏观调控政策，使许多国企的负债经营遭受数年的挫折，迫使企业不得不改变经营方式。在经营方式的转变过程中，负债率居高不下，又导致了企业经营资金的困难。由此推论，国有企业只要解决好融资问题，其亏损问题也就迎刃而解。然而，事实似乎并非如此，此种国企改革的“融资规”确实值得磋商。对此，本文就国企改革层面，也谈“融资”并推崇“融…     

论“和谐企业的人际关系”

文章从理论分析和引用论证上论述了良好的人际关系对构建和谐企业的重要性,并通过分析提出了协调好领导间、员工间人际关系所必须把握的途径和方法。     

论施工企业项目管理的“前延”与“后缀”：范围管理与费用管理

多年来,在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理,受企业性质与主体业务范围决定,我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理;从项目管理过程来说,我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而,随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整,使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业,而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此,我个人深深感到,作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”,在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。     

论“挂牌保护企业”

<正> 1992年10月,中纪委和监察部合署办公。合署后,各市、县纪检监察机关随即推出了一项为经济建设保驾护航的具体措施:为本区域内一部分效益好的企业挂上“重点保护单位”的牌子,不允许任何单位及个人到这些企业乱检查、评比,乱收费、罚款、摊派,以维护企业的合法权益。一时形成了“挂牌现象”。     

人力资源管理的“人才论”

由于众说纷纭，又各持己见，只好拟定这样一个怪题——“人才论”。当然，这里的人才论是从广义角度进行探索与分析。与人力资源管理的本意并不相悖。但与狭义人才论比较，是要有些拓展。立此课题，以期引起共鸣，或者为人力资源管理者提供一个思路，起到抛砖引玉的作用。     

论“全员人才”管理

要树立“全员人才”观念,首先必须对“人才”的含义有个正确理解。什么是人才？人才不是天才,只要能够胜任某一工作,并能把工作搞好的人,都应视为人才。日本松下电器公司前副总经理高桥荒大朗说：“最好的人和最坏的人都不过是百分之几,还是证普通人来经营吧。”根据科学家的研究,人的智力是按正态分布方式呈两头尖而小,中间宽而广的特点分布的。我国心理学研究工作者对20多万人的调查表明,智力特别高的约占3‰,智力特别低的也约占3‰。美国心理学家布鲁诺认为,95%的人在智力上是大致相同的。这些资料说明,人才就在组织内的普通职工     

企业管理的“鲶鱼”效应

挪威渔民出海捕捞沙丁鱼，抵港时活鱼卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计想让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内，收入丰厚。原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼。鲶鱼进入鱼糟后由于环境陌生，四处游动．到处挑起磨擦，沙丁鱼发现多了一个“异己份子”，自然也会紧张起来，加速游动。这样。一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼“效应。     

论“基层管理工程”

基层管理工程，简单地讲是指企业生产过程中，作业层包括工段、班组的现场动态管理，现实的情况是现在企业从考核管理的目标出发，已经具体细化为现场管理、工段管理的升级、班组的一体化管理和基础管理四个系统网络，其目的是为了科学有效地整体推进和优化企业的进步。从...     

企业管理要“以人为本”

企业管理是靠人来进行的 ,管理就是在企业生产活动中正确处理人际关系 ,调动人的积极性。文章论述了“以人为本”的产生、发展 ,并提出了落实“以人为本”的方法措施。     

论创业企业的管理

随着信息技术革命的兴起和新材料、新能源的发现,使得众多企业对传统机械、原材料的依赖大大减少。这时,创业型企业如何在这样的环境中生存、成长就成为一个非常重要的话题。文章认为,一个企业从成立到成长壮大,必须具备一些必要的要素恰到好处地融合在一起,如技术的创新发展,人力资源的梯队建设,薪酬福利和激励制度的完善等。文章从这几个方面探讨这些必备要素以及对这些要素进行有效的管理。     

论企业现金流的管理

现金流是企业的生命之本,企业的正常运转不能脱离现金流的支撑,因此企业对现金流的管理成为重中之重。本文对企业现金流管理中存在的问题进行分析,进而提出加强企业现金流管理的对策,以增强企业抗风险能力。