现代企业决策应如何应对环境的权变

现代管理学界流行的一句话:"管理的重心在经营,经营的关键是决策."一个企业要生存发展、要兴旺发达,离不开决策.面对当今科技发展的日新月异,市场竞争的日益激烈,世界经济发展的突飞猛进,企业决策应如何应对环境的变化呢?为使企业能清晰简洁地做出符合现实和企业发展目标的决策,下文从环境的权变对企业决策的影响、企业决策对环境权变的适应与管理等方面进行了阐述,希望能给企业的决策者带来一些帮助.     

中小企业要特别关注科学决策

一个企业能不能生存、能不能发展,与决策是否科学有极大的关系.中小企业如此,大企业如此,国家的经济也是如此.现在国家主张落实科学发展观,科学发展观就意味着我们整个国家经济的发展要科学.对于企业来说,最重要的是关注问题.下面,我将从个人的角度给大家提供一些建议.     

作业成本管理是对传统成本管理方法的挑战

随着高新技术的发展,社会经济环境的变化,顾客需求的多样化,柔性生产系统产生了,进而向传统的成本计算和管理方法提出了严峻的挑战.企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率.作业成本计算和作业成本管理为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确信息的成本系统.     

强化财务管理提高企业效益

财务管理贯穿于企业管理的全过程.先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力.随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单纯是事后反映的这种简单财务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据.     

加强信息工作 促进企业发展

市场经济时代，企业必须要按照币场需求来组织生产和经营，币场中所出现的各种变化直接影响着企业的经营效果，这就要求企业发挥自己的主规能动性，开展币场预测，加强信息工作，以此来促进企业的发展．1加强信息调研，为领导决策服务一个企业要发展，要想参与国际国内市场竞争，即要依靠本企业的经济实力，更要依靠企业领导决策的正确与科学，这些都要靠信息人员在企业生存的环境中去发现和寻找信息。币场调查是企业获得信息的一个主要渠道，来自市场的准确、可靠、及时的信息是企业领导取得正确而科学的决策的依据，能使企业抓准币场经营…     

企业筹资决策的影响因素探讨

如何有效筹集企业所需资金是现代企业财务管理的首要内容,在我国经济多元化不断发展,企业进行筹集决策面临的融资渠道选择越来越多的情况下,企业要认真分析影响筹资决策的各种相关因素,以期做出的决策能更符合自身的经营、财务目标,从而使得企业价值最大化、综合成本最低,以提高企业的竞争力。     

通信服务类企业的财务与业务融合研究

在当前我国社会经济快速发展以及市场竞争日渐激烈的大环境下,企业在管理过程中一定要积极推行财务与业务的融合,这不仅仅是企业发展的需要,更是市场经济发展的必然.作为通信服务类企业,通过推进业财融合能够有效实现企业资源优化,提高决策的合理性,对企业的运营情况与预期目标进行动态化对比,可为企业发展形成明确指导.因此,文章将立足通信服务类企业视角,对财务与业务的融合展开分析和研究,希望能为相关从业者提供参考.     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事.当企业中层领导面临决策的时候,也是其面临重大转折之时,也许是进一步发展,也许是逆转和倒退.因此,企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪,全面而系统地分析、处理问题,权衡利害大小,趋利避害.唯有如此,才能保证决策的先进、科学、可行、高效.     

中外企业家失败的比较--谈决策的理性和理念

人类发展的规律告诉我们,人们从失败中学到的东西,往往要比成功中学到的更多.在企业运作中,因决策失误致使功败垂成的事例屡见不鲜,通过分析,我们发现,往往是企业在决策时缺乏理性和理念,导致企业在不知不觉中走向衰败.     

六要领助你成为轻松的管理者

1．要分级管理。不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属的部门自己去处理和解决。这样,管理者只要管理几个人就能维持企业的正常运转,不仅能从管理的沉重负担中解放出来,而且能充分调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。     

企业内审应增强三个意识

审计的主要职能是监督,监督的目的是维护。就企业内审而言,是依据财经法规和企业内部的有关规定对经济活动进行审计监督,维护其客观性、真实性,以促进企业提高管理水平及经济效益。如何维护?在审计实践中体会到必须增强三个意识。第一,增强在经济活动中的决策参谋意识企业是经济括动中最集中的场所。企业要生存、要发展,取决于经营者的决策,及时正确的决策可以使企业在对手林立面前立于不败之地,出现经济危机就能转危为安。由于企业对承包经营责任实行了常规审计制度,     

应当在国企中实施决策责任追究、损失赔偿制度

决策作为企业为实现某种战略目的而作出的重大决定,由于其投资大、时间长,其正确与否对企业的生存和发展产生重大影响,为此,企业在作出决策前,一般都经过深入、细致的调查研究和科学的论证,最后由领导班子研究决定.这种由领导集体作出决定造成失误的可能性一般要比个人单独作出的要小.然而,由于这种决策的责任是共同负责,参与决策的人并不都是很认真负责,在"法不责众"的思想指导下,即使在决策过程中发现问题,可能碍于情面而附和,或是为了经营班子表面上的团结而不提出意见,从而造成决策上的失误,给企业和国家造成重大损失.出现这些问题的原因归根到底是没有实施决策责任追究、损失赔偿制度.     

浅析企业经营决策科学化

随着社会化大生产的进行,决策科学化越来越引起人们的重视,并以此作为检验企业领导水平的一种标志.现代的生产经营型企业要做到决策科学化,应该是在对社会无害的前提下选择经济合算和技术合理的方案,必须建立有效的管理决策信息系统.同时,企业决策要以社会系统化为前提,企业内部的决策要以企业经济系统的优化为前提.现代企业需要决策科学化作为经营决策正确性的保证.     

国有企业文秘人员如何更好地发挥参谋助手作用

文秘人员要不断提高自身素质水平,增强服务决策、服务客户、服务企业发展的能力.新形势下,国有企业文秘人员要更好地发挥参谋助手作用.为企业发展做出自己的贡献.本文就国有企业文秘人员如何更好地发挥参谋助手作用进行了深入的探讨.     

现代企业经济管理中存在的问题与对策

企业的经济管理水平和质量直接反映了企业的发展状况,优秀的经济管理模式是企业健康发展的重要标志,不仅直接决定了企业的经济效益,更能深刻影响企业未来要实现的目标和决策部署。但是,目前我国现代企业的经济管理中还存在着许多问题,这些问题如果得不到有效解决,将直接影响许多企业的健康发展,这就需要企业决策者首先要认清经济管理中存在哪些问题,针对这些问题采取哪些切实可行的措施予以改进。     

决胜取决于统帅

一个企业的成功,最重要的是决策和人才两件事.一个正确的决策能使企业腾飞,职工的积极性高度     

浅谈财务分析概述

财务分析提供的信息，不仅能说明企业目前的财务状况，更重要的是能为企业未来的财务决策和财务计划提供重要依据。不同的分析主体都要通过财务分析做出正确的经济决策和财务预测，以便取得最佳的经济效益。     

浅谈如何做好企业的国际营销

企业参与国际营销能充分利用国外的资金、技术和管理经验;充分利用国外的廉价资源;更接近市场,可以更直接地获得信息,更直接、更及时地掌握需求动态及竞争状况,从而使本企业的产品更加适销对路,使竞争策略针对性更强.本文就国际营销调研、目标营销、国际产品决策、分销渠道决策、国际定价决策、国际促销决策、国际营销理论的新发展、提高企业综合效益等,作进-步的研究和探讨.     

数据仓库的建立和数据挖掘技术在财务流程再造中的应用

IT技术的发展不仅推动了社会的前进,也改变着社会经济环境.会计信息化正以势不可当的速度向前发展.如今的财务软件已经不只限于提高记账和报表处理效率.运用数据挖掘技术可以从海量的财务数据中抽取出隐含的、具有潜在价值的信息,使得财务数据可以用于决策支持和过程控制.财会部门是企业的流程再造的重点部门,要想做到"根本性的思考和彻底性重建"就要进化传统意义上的会计目标--经营责管,使财会具有相应的决策和控制能力,分散企业高管的决策能力,从而使得最终的决策具有更强的执行力.     

论管理会计和财务会计的区别和融合

时代的进步促进了各行各业的发展,良好的发展形势也对企业财务会计工作提出了新的要求.管理会计与财务会计的融合成为新的发展趋势,两者融合能促进企业发展,提高企业财务会计工作水平,给企业决策提供有用信息,帮助企业进行决策,实现企业的健康发展.基于此,文章结合管理会计与财务会计的区别,重点分析了管理会计与财务会计融合的必要性,进而提出了管理会计与财务会计融合的对策.