浅析烟草商业企业实现人岗匹配的有效路径

人岗匹配是衡量企业人力资源管理的一项重要指标。本文以株洲烟草公司为例,在分析产生人岗错位的原因基础上,认为:制定并实施以岗位"胜任能力"模型为基础的人力资源优化配置方案是实现烟草商业企业人岗匹配的有效路径。该结论同时也为提升烟草商业企业人力资源管理水平提供参考。     

浅谈企业内部之人岗匹配

随着经济全球化的深入,跨国企业的进一步发展,资本和人才在世界范围内流动,机遇和挑战并存.面临着愈演愈烈的竞争,企业如何能在如此激烈的竞争环境中占有"一席之地"成了其生存之首要解决的问题.作为企业管理的重要组成部分,以人岗匹配为核心的岗位管理能够促使企业不断创新,从而适应内外部环境的变化与发展,保持企业新陈代谢的动态平衡.本文就人岗匹配产生之前提、人岗匹配之实现过程、人岗匹配之效果以及人岗匹配在本企业的运用等四方面进行分析,阐述人岗匹配在企业发展中的重要作用.     

中国跨境电商企业员工岗位配置问题研究

随着跨境电商企业国际化的不断深入,企业人力资源管理工作跟上了国际化的步伐,岗位是人力资源的载体,企业生产经营管理中设置什么岗位、设置多少岗位、每个岗位需要配置多少人员,需要配置什么素质的人员,各类岗位设置的科学与否、人员配备与企业岗位的匹配程度,直接关系到一个企业的人力资源管理效率。通过分析跨境电商企业岗位设置及员工能力现状,找出企业人岗匹配存在的问题,最后指出企业岗位配置分为岗位分析、人员素质分析、岗位配置三个环节。     

高校行政管理工作中的人岗匹配问题探析

人岗匹配是高校行政岗位管理的关键问题之一．也是高校行政人力资源管理的出发点和归宿。本文针对人岗匹配原则在高校行政管理过程中发挥作用的现状进行了探讨,并在此基础上分析了高校行政管理工作中人岗匹配实施的对策。     

基于组织视角探析企业人力资源配置存在的问题

人力资源是企业发展的第一资源,只有将人力资源进行合理、有效的配置,企业才能对其他资源的使用实现效益最大化,实现持续稳定的发展。然而,大多数企业在资源认识、人才规划、人员配置上缺乏经验,导致组织的人力资源配置不科学,阻碍企业的持续经营与发展。企业可通过分析人力资源结构、为员工制定个性化发展规划、进行人岗匹配来实现人力资源有效配置,进而实现公司长远发展。     

论加强企业岗位管理

岗位管理制度是现代人力资源配置与管理的重要内容,是带有基础性、根本性和长期性的重要制度,建立和完善的岗位管理,可以提高用人质量与效益.本文通过对企业岗位管理概念进行分析,论述了实现因岗择人,在人与岗的中实现人力资源最优配置.     

统一职位薪酬体系搭建职业发展平台推行竞争上岗机制全面实施人岗匹配

本文针对人岗匹配原则在企业人力资源管理过程中发挥作用的现状进行了探讨,并在此基础上分析了管理工作中人岗匹配实施的对策.     

浅谈供电公司如何建立以岗位管理为核心的人力资源管理体系

<正>岗位管理是人力资源管理的核心,通过开展以岗定员、以岗定薪、岗位评价、建立职业发展通道、岗位技能培训等基础性工作,构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系,创新人力资源管理模式,强化了人力资源集中管控,提升了公司集约化管理水平,形成机构优化、人岗匹配、效率优先的人力     

人岗匹配问题初探

本文通过考察目前国内外关于人岗匹配相关研究现状,分析了影响人岗匹配的因素,建立了人岗匹配动态模型曲线图,为人力资源管理战略提供了新的思路和参考价值。     

人岗匹配问题初探

本文通过考察目前国内外关于人岗匹配相关研究现状,分析了影响人岗匹配的因素,建立了人岗匹配动态模型曲线图,为人力资源管理战略提供了新的思路和参考价值。     

如何进行有效的人岗匹配

对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配,对于如何做到人岗匹配,文章从两个方面进行了分析,一方面岗位职责与员工个体特征相匹配是基础,另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键,也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥,从而实现组织的高绩效产出。     

如何进行有效的人岗匹配

对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配,对于如何做到人岗匹配,文章从两个方面进行了分析,一方面岗位职责与员工个体特征相匹配是基础,另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键,也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥,从而实现组织的高绩效产出.     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略分析

随着社会的发展,企业之间的竞争压力也越来越大,而国企在发展的过程中,人力资源管理工作非常重要,能够发挥国企内部人力资源的实际价值,在实现人岗匹配的同时,还能极大程度激发员工的个人潜力。但是在实际的调查工作中发现,我国国企的人力资源管理还是存在一定的问题,尤其是对职称、岗位,乃至薪酬福利的激励政策的具体要求。文章通过分析国企人力资源管理中职称、岗位与薪酬福利的激励策略存在的问题,探究出有效的优化措施,以供相关人员学习参考。     

如何进行有效的人岗匹配

对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配，对于如何做到人岗匹配，文章从两个方面进行了分析，一方面岗位职责与员工个体特征相匹配是基础，另一方面岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥，从而实现组织的高绩效产出。     

胜任力模型下人才与岗位动态匹配研究

企业的成败在于具有优秀品质和特质的人才的竞争,而人力资源管理的最终目标就是识别企业人才并实现人岗动态匹配。本文通过对公司人才的阐述,指出基于职位的人力资源管理的缺陷,借助Spencer等人"冰山"胜任力模型,在胜任力模型基础下研究人岗的动态匹配。     

事业单位公开招聘中存在的问题及建议

事业单位公开招聘制度实施还处于探索期,在其实施过程中由于受到多方面因素影响导致许多弊端,公开招聘工作存在人力资源规划与人员需求分析缺失,能岗不匹配,岗位设置不够科学合理,岗位说明书不够详实,招聘时间相对分散等问题.应进行人员需求预测,人力资源规划,岗位需求分析和人岗匹配.     

公司治理中人财运的职能定位与作用研究

本文主要研究人力资源、财务管理、计划运营三大职能部门在企业中的职能定位和在公司治理中的具体作用。通过文献查阅、案例研究等方法进行定性研究,最终得出结论:第一,人力资源管理中心主要保障企业人力资源充沛,实现人岗匹配,并且构建企业的人文系统;第二,财务管理中心保障企业的财务状况健康运行,保证企业在经营过程资金的及时供给和投资计划的有效实施;第三,计划运营中心主要立足于企业业务层面,保障企业各个业务指标目标得意实现;第四,人财运三大职能部门分别立足人力资源、资金流通、业务达成三个层面,通过绩效管理和流程制度两个条线进行协同工作,对公司进行有效内控,形成董事会治理之外系统的公司内部治理体系,最终保证企业持续健康的成长。     

论心理测评技术在人力资源管理中的作用

随着我国经济的飞速发展，市场经济在我国的逐步确立，每个企业都面临着前所未有的激烈市场竞争，企业管理者已经重视到人力资源管理对于企业发展的重要性。人力资源作为企业发展不可获取的最为重要的赍源，将心理测评技术应用于人力资源管理中，为企业招聘更为优秀的人才，为提高培训效果提升重要依据，进而实现人与岗位的合理匹配，从而提高企业人力资源管理的科学性，提高企业的竞争优势具有重要意义。     

探析企业岗位招聘如何做到人岗匹配

随着企业对人力资源素质及配置需求的不断提升,如何实施岗位招聘,选择到最合适的人员,保持人力资源新陈代谢的动态平衡。文章指出了招聘工作过程中需始终遵循人岗匹配原理,从分析岗位招聘的意义、流程及重点环节三个方面入手,探索岗位招聘工作方法。     

基于组织文化视野的人才招聘策略

时代发展客观上要求企业人力资源管理必须做到个体、岗位与组织之间的相互匹配,以实现文化管理的最高境界。为了适应现代企业人力资源管理的这种新特点,企业的人才招聘需要将企业文化纳入视野中。为此,企业需要树立文化认同的招聘理念,明确企业文化内涵并界定其解释维度,选择好招聘主管,并营造良好企业文化氛围。