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Peter F.Drucker 《董事会》2008,(6):99-99
杰出的董事是怎样炼成的?
普遍的趋势和看法是,未来外部董事将在董事会中扮演越来越重要的作用,下一代的董事会主席应该从非执行董事中选出。同时,在未来的公司里,董事会主席也将扮演更重要的角色,这不仅仅是为了权力平衡和独立董事会的需要,因为一个公司的领导能力将在越来越激烈的竞争中变得更加重要,金融投资机构对董事会的关注也越来越高就证明了这一点,董事会主席的作用将明显不同于首席执行官的作用。 相似文献
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在最近的几个月间,具有前瞻思维的董事会发生了重大转变:他们不再仅仅为了满足要求而任命非执行董事会领导人,而是设法利用这一角色谋求利益最大化。 相似文献
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Nicki Crauford 《董事会》2010,(4):100-100
经济危机不仅让整个金融业备受诟病,更让董事会中的非执行董事成为万夫所指——投资者质疑其未尽好独立监督的职责,没有很好地完善董事会与专业委员会的集体审议职能。 相似文献
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Nicki Crauford 《董事会》2010,(4)
经济危机不仅让整个金融业备受诟病,更让董事会中的非执行董事成为万夫所指——投资者质疑其未尽好独立监督的职责,没有很好地完善董事会与专业委员会的集体审议职能。 相似文献
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中国国企应该借鉴领先的公司治理方式,增加外部独立董事的比例,尤其应引进非关联公司的战略合作伙伴加入公司董事会。通过设置非关联方独立董事,董事会可以更好地平衡大股东和小股东的利益,同时对公司执行层起到有效的监督。 相似文献
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国资部门应相信董事会能够成为一个负责任的好管家,给予董事会充分的授权,尽量减少企业行为审批项目,而集中精力关注对国企重大事项的把握。董事会构成应以内部董事为主(至少过半数),董事长必须是内部董事。这样董事会才能真正发挥管家作用 相似文献