企业竞争优势是市场竞争致胜之本

社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…     

现代企业战略管理的本质是动态竞争管理

2000年9月,北京致远管理研究中心向社会发布了他们的专家团队对中国企业成败案例的分析结果,指出中国企业平均寿命只有6.5-7岁,民营企业只有2.9岁,中关村电子一条街5000家民营企业生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业早已死亡,生存超过8年的企业只占总数的3%左右,这组数字让人对中国企业的生存状况深感担忧.时隔一年,2001年8月,美国<商业周刊>公布2000年全球公司1000强,前十强中旧经济企业占走7席,2000年曾以4170亿美元市值名列首位的英特尔公司,2001年则以1810亿列13位,此外,近年来红极一时的思科、诺基亚、甲骨文均被挤出十强.三个月后,又传出500强中排名第16位的世界能源巨头美国安然公司破产案.2002年1月22日,又一家知名公司、500强中第75位、世界零售业巨头之一的美国凯玛特公司正式申请破产保护,这是美国历史上提出破产保护的最大零售商,所有这些消息让人不得不发"你方唱罢我登场,各领风骚一两年"的感慨.如果说中国搞市场经济时间短,企业缺乏应有的锤炼,加之竞争规则不完善,企业经营易遭遇风险还好理解,那么一些国外大企业甚至是世界知名企业也在实践着"昙花一现式的繁荣"就不能不让人感慨"做企业难"了.那么,企业为何如此难做呢?根本原因在于企业运营的诸环境因素是动荡不定的.     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

创新:企业竞争的致胜法宝

所谓企业创新,就是企业在生产经营过程中,为了求得不断的发展和进步,不断地实行自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,也是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只能通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行业的其他企业,才能在竞争中取胜。     

专利战略 现代企业竞争之法宝

巧妙地利用专利法律保护,运用专利战略参与市场竞争．是现代企业经营策略的重要组成部分。系统地介绍了专利战略的构成及运用技巧,并阐明了我国国有大中型企业专利战略应用的原则。     

企业竞争战略理论的创新

为了赢得国际竞争优势,西方管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究和企业实践的前沿地位,从而大大地推动了企业竞争战略理论的发展和创新,呈现出名家辈出、学派继起的风起云涌之势。加拿大麦基尔大学管理学院的明滋伯格教授,将当代包括竞争战略在内的战略构成（strategic formation)学说细分为十个不同的学派。其中以定位学派（positioning school）最为突出,是目前最为流行,处于先驱及领导地位的学派。     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。     

基于商业道德的企业竞争战略探析

商业道德是指在企业内部和外部按照伦理规范指导决策和行为的准则。好的商业道德是好的企业竞争战略的前提。有什么样的商业道德观,就有什么样的企业竞争战略。在企业竞争战略制定中,遵守道德规范对企业的成长十分重要。追逐利益是作为“经济人”的企业本能,而在企业竞争中重视商业道德,提升道德水平,通过制度来保证道德的提升,通过自律弥补制度不完善的缺憾,这些都是企业在竞争中取胜的根本要求。     

基于战略管理会计的企业竞争优势分析

战略管理会计以动态性的权变思想为指导,是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物.全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下,战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要,能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息,从而促进企业制定并实施战略计划.本文通过分析战略管理会计的内涵,探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性,进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用.     

企业战略管理的四大趋势

一个企业生产后,必须围绕一定计划目标去运作,这个计划、目标实质也就是企业战略。在市场经济较发达的国家,工商界有个不言而喻的默契,“不擅长战略、规划的人,不能当企业的总裁”。《孙子兵法》是世界上影响最大的古典战略名著,如今,这部书之所以在国外特别是日本企业界倍受推崇,成为企业界老板、总裁案头必备之物,主要在于它在商战中的战略指导作用。《孙子兵法》曰:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。因此,作为企业经营者,第一个应当考虑并着手解决问题,就是“先定必胜之计”,把主要精力放…     

入世后零售企业的竞争优势和竞争战略

一、我国零售业的竞争形势 加入世贸组织对于我国经济、社会各领域都将产生深远的影响，包括零售业在内的分销服务贸易一直是我国受保护最多和开放度最小的行业之一，因而也是开放后所受的冲击和考验最大的行业之一。入世后我国零售企业将面临一个全新的竟争态势，从广义上来说，“我国零售企业”应是包括外商投资零售企业和内资零售企业在内的我国境内所有零售企业，在本文特指内资零售企业，即所谓“民族产业”意义上的零售企业。 改革开放以来，中国经济持续高速增长，人民收入和生活水平大幅度提高，经济增长带来的收入和消费的增长突出…     

成本费用管理：企业致胜的法宝

一、做好成本费用管理的基础工作 1.建立健全各种原始记录;2.建立健全对生产过程中消耗的人力、物力和财力所规定应遵守和达到数量标准的定额制度;3.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点保管制度;4.建立健全企业内部价格制度;5.选择适当的成本计算方法。 二、以市场为导向,加强成本费用预测 1.确定目标成本。(1)预测产品销售价格和销售量。根据市场情况和本企业产品的特点,对产品销售价格水平进行分析,合理定位产品价格,以及在这一价格水平下的可能的销售量与收入;(2)确定目标利润。采用本企业历史最好水平或者采用同行业先进的销售利润率水平来测算;(3)匡算初定目标成本;(4)初定目标成本实现的可能性预测。从生产经营过程各个环节和影响成本的各个有关因素去挖掘     

试论企业战略管理及其发展趋势

战略管理被西方誉为企业管理的“顶尖石”,它对企业的生存和发展起着决定性作用。企业要十分重视与企业自下而上发展息息相关的企业战略管理,把这项工作纳入自身的首要任务来完成,用主要精力进行战略管理,彻底摆脱日常事务的纠缠,从重视短期利益转为重视长期业绩。战略管理是当今企业管理发展的主要趋向,研究战略管理及其发展趋势有着重要意义。     

提高战略管理能力是企业管理迈向新阶段的加速器

面对世界经济一体化和市场竞争激烈的趋势.需要企业管理者改变以往的管理模式和思维方式,实施战略管理,从而把企业管理迈向新阶段.本文就企业战略管理的作用和提高战略管理能力的问题进行了探讨.