推行全面预算管理应注意的几个问题

秦山核电公司连续几年的发电量都取得了骄人的业绩,新一届领导班子并没有沉浸于荣誉中,而是客观分析了公司存在的问题,决定公司加强预算管理。实行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。 1.实行行政主要负责人责任制。全面开展预算管理是企业强化经营管理,增强竞争力,提高企业经济效益的一项长期任务。因此,要把预算管理作为加强     

全面预算管理的困境与对策

全面预算管理作为国外大中型企业所普遍使用的一种现代管理机制，近年来逐步在国内企业界到推广和应用，目前全面预算管理在国内企业中也有成功的范例，如宝钢、长虹等，并被证明是行之有效的管理机制。但随着市场经济进一步深入推进和竞争环境的剧烈变化，企业面临着更为复杂的问题：如预算管理的本质究竟是什么，预算管理机制如何适应复杂多变的市场环境以实现公司战略规划等。上述一些问题在理论界尚鲜见深入研究。笔结合在企业中的预算管理实践，进行一些分析探索。     

未雨绸缪:浅谈企业全面预算管理

<正> 全面预算是以货币或其他计量形式,对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的筹划。古人云:“凡事豫则立,不豫则废。”在现代管理实践中也莫不如此。目前,我国多数大型企业已把全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。全面预算控制制度的实施,规范了企业生产经营活动的行为,将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制,为企业以市场为导向打下了基础。     

煤炭企业如何实行全面预算管理

搞好全面预算管理，提高企业经营管理水平，一直是煤炭企业迫切需要解决的问题之一。为此，笔者结合近年来企业实施全面预算管理的实践和经验，着重从以下五个方面作一探讨。     

浅谈全面预算管理

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一，根据企业的具体情况和特点，通过全面预算管理，建立科学的预算管理体系，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，最终达到提高经营质量的目的。     

企业的全面预算管理

预算管理是企业管理的重要内容 ,是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。全面预算管理是使企业经营者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系 ,便于各部门的协调和业绩评价 ,避免企业经营风险和财务风险。推行全面预算管理 ,对企业建立现代企业制度 ,提高管理水平 ,增强竞争能力有着十分重要的意义。     

浅谈集团公司的全面预算管理

全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系,通过其监督、激励及分配功能,能够解决企业的内部管理问题.全面预算管理是企业综合的、全面的管理.一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,尤其是集团公司的全面预算管理,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵.全面预算管理能够解决企业与集团之间的信息不对称,帮助集团公司的决策层把握真实的信息,从而做出科学的决策.     

浅谈实施全面预算管理需要完善的问题

<正> ‘凡事预则立,不预则废”。企业的经营活动也不例外,离开周密的计划要想取得较好的经济效益是不可能的。全面预算管理正是在企业决策的基础上,对企业各项经营活动进行规划的一种控制方法。它是以货币等形式展示未来某一特定期间内,企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明,是将企业的各项目标以计划的形式具体地、系统地表现出来,因此,能否搞好预算管理对企业生存发展至关重要。笔者拟就企业在预算管理实际运作过程中需要完善的问题谈谈自己的认识。     

推行全面预算管理的几个问题

预算管理是企业管理的一种重要手段和模式，是企业决策管理和决策控制的组成部分，为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准，用于行为控制，为了真正实现预算管理的实效，实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制，注重预算管理的可操作性和时效性，定位于企业的长远发展，营造推行全面预算管理的环境。     

全面预算管理的系统原理

预算是一个以数量形式来表示的详细计划 ,主要反映企业在某一特定时期内资源是怎样获取及被使用的。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动 ,以实现企业的价值目标。著名的管理学教授戴维·奥利认为 ,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由于全面预算管理有助于企业战略目标的实现 ,有助于强化企业经济活动的全程控制 (事前控制、事中控制和事后控制 )和提高企业的绩效水平。因此 ,全…     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

文章以神华新疆能源有限责任公司为例,结合企业实施全面预算管理的实际情况,就推行全面预算管理阐述了看法。并在归纳取得成效的基础上,对实施全面预算管理的现状进行分析,同时对存在的问题提出了相应的对策和改进建议。     

对企业实行全面预算管理的认识

在当今现代企业管理实践中,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义并善于运用,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。本文就全面预算管理的基本内涵、全面预算管理在企业管理实践活动中的应用及其在提高企业经济效益、壮大企业实力过程中的重要作用三个方面来阐述全面预算管理在企业内部控制中的核心地位。     

以全面预算管理推动企业管理升级

全面预算管理作为一项科学的控制行为和一种有效的管理机制,是企业法人治理结构的必然选择,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。     

全面预算成本控制法在企业中的应用

<正>全面预算成本控制法,是将全面预算贯彻于企业成本管理过程的各环节,它通过对以前的有关数据的分析、比较和对目标成本的规划,提出切实可行的目标预算方案,对企业生产经营过程的成本管理实行事前预算、事中控制、事后分析。采取事前事中控制的方法,使企业彻底改变事后算账的失控状     

浅议企业全面预算管理的编制与管理创新

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。     

完善企业全面预算管理的建议

在分析当前我国企业推行全面预算管理的重要意义和存在主要问题的基础上,提出了明确全面预算管理的指导思想、全面预算管理应与企业发展战略相结合、构建全面预算管理科学体系、建立科学合理的预算管理制度体系、加强预算控制力和约束力相结合、全面落实经济责任制、建立全面预算管理的保障措施等完善和加强全面预算管理的对策建议。     

全面预算管理:点石成金的现实版——中国石化西北分公司全面实施预算管理纪实

近年来，中国石化西北分公司抓住难得的历史发展机遇期，不断强化全面预算管理，油气生产操作成本控制在指标线以下运行，增效大幅度上扬，从而实现了增产增效和产出品效益的最大化。2006年，分公司完成三级储量3．53亿吨（油当量），实现“十一五”油气勘探开门红。生产原油472万吨，产品销售收入124亿元，实现利润76．1亿元，再次刷新同行业记录。     

议人本管理在企业全面预算管理中的地位

随着以智力和知识为特征的信息化社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势,已由金融资本转变为掌握新信息、新知识和具有创造性的人力资源,人力资源已成为现代社会最有价值的资源。当今世界,企业作为竞争的主体,能否适应急剧变化的新形势,在竞争中赢得主动权,关键在于充分利用和开发本企业的人力资源。全面预算管理是通过预算主体作用于预算客体的过程,而在全面预算管理的主体中,如何处理和协调预算管理主体和预算执行主体两个层面的主体人之间的关系,直接影响着全面预算管理的高效实施。因此,正确运用人本管理理念,突出人本管理在全面…     

论以全面预算管理为核心的企业管理框架

纵观国外企业预算管理的发展历程，可以发现，全面预算管理产生效益的机制，与其本身的科学严谨密不可分，但更得益于运行良好的企业管理框架。而从企业管理的角度来看，企业是一系列活动的集合体，其中的每项活动既发挥独立的作用又相互依存，存在着“前提——过程（核心）——效果”的因果关系。     

深化全面预算 全面提升预算管理水平

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理创新的需要,它为企业的成功提供了保证。然而它是一项长期而艰巨的工作,需要不断地补充完善,本文结合公司实际阐述了如何深化全面预算,全面提升预算管理水平。