合乎“情、理”，方是艺术

忠诚，是一种品质 当我就这个案例与一些经理人交流时，大部分经理人都毫不犹豫地说：“当然要忠诚于企业，这无可厚非。既然是职业经理人，就一定要有自己的职业操守，这应该是心中的一种信仰。”     

完善制度，而非“用人要疑”

最近拜读了某房地产集团董事长刘先生《操守，职业经理人的软肋》一文，感慨颇多。文中针对企业内部职业经理人的一些不良现象得出结论：公司一定要对职业经理人加强管理，明确授权，加强监管，不能以情养人。对此，我深深赞同，但是，对其中“用人要疑，疑人要用”的观点就不敢苟同了。     

职业经理“航标”

职业经理与经理职业何为职业经理?不同的人有不同的理解,很难下一个准确的定义。现在很多人把它与经理职业混淆在一起,在他们看来,“职业经理”就是那些从事“经理职业”的人,因此,可以反过来说,那些从事“经理职业”的人就是职业经理。于是,似乎是一夜之间,中国就出现了数以万计的职业经理人,大凡经理人或者管理人员都成了职业经理人,区别只是职位上的高低不同、能力上的真假不一而已。比如,有的人把职业经理划分为高级、中级和低级,也有一些人试图寻找“谁是真正的职业经理人、谁不是真正的职业经理”。更让人不解的是,还出现了所谓的“第…     

“剑客”亮剑，谁赐其剑？

做个"寂寞高手" 如今职业经理人不再"职业".那颗不安于寂寞的心,正随着外部的"风"躁动着…… 实事求是地说,今天的职业经理人市场是不完善和不成熟的,也正因为如此,今天的职业经理人才有了不职业的土壤,甚至因不职业、不厚道反而成了抢手的明星经理人.     

职业经理人：创业？继续“职业”？

世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像，但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板，于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。     

高群耀 职业经理人的“原点”价值

实实在在有才干、有业绩，这才是职业经理人的根本。这旬朴实的话，出自中国本土第一位有掌管跨文化大区和跨行业管理阅历的职业经理人。     

为职业经理人“配套”

企业遭遇到的任何问题,都可以从这些框架当中寻得答案。最近,一间国际人力资源公司发布了一个国内外职业经理人各方面比较的报告。报告指出,担任企业高层位置从业者的资历,国内的职业经理人要比国外的年轻了十年。因为国内经济的迅速发展,资历偏低也要上岗的现象是现实。在国外,企业就是培养职业经理人     

段继东经理人该如何经营自己？

职业经理人可谓一道流动的风景线：职场上不断传来知名职业经理人离职、跳槽、下课的消息；一些民营企业频繁换将，职业经理人抱怨董事长不懂现代管理，董事长则对职业经理人的专业化程度表示怀疑：职业经理人的概念被炒得沸沸扬扬，但成功职业经理人的典范却凤毛麟角，以至于有人怀疑国内有没有现代意义上的职业经理人？     

中国职业经理人资格认证房地产行业培训管理中心湖南分中心、湖南省房地产业协会“关于举办中国房地产职业经理人资格认证培硼班的通知”

各有关单位：为了适应激烈的人才市场竞争，提高我省房地产职业经理人职业素质和企业管理水平，促进我省经济发展。中国职业经理人资格认证房地产行业培训管理中心湖南分中心，湖南省房地产业协会联合长沙建宏利房地产投资策划咨询公司于2005年7月起组织中国职业经理人中、高级职业资格认证培训报名工作。现将有关事项通知如下：     

正视企业存在的独立性

很多中国公司都面对如下困惑：职业经理人到底是什么？是保姆？管家？还是公司的内部老板？创始人怀疑职业经理人的深层次责任感，认为“子卖爷田不心疼”。创始人认为：职业经理人向来纸上谈兵，职业经理人认为：创始人向来草莽一世。要辨别这些问题的是非曲直，必须探讨企业存在是否具有独立性。     

让“叛将”带不走“叛军”

企业家与职业经理人之间的关系是家族企业走向现代化的重要问题．甚至是关键问题。     

首届中国企业职业经理人“魅力奖”活动暨2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛启动

为打造中国优秀职业经理人形象群,推出一批社会认可的中国职业经理人, 贯彻人是核心生产力的指导思想,提升经理人品牌形象,建造中外职业经理人交流平台,由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学当代企业文化研究所、中国职业经理人联合会(香港)四家权威单位合作,将在今年6月份联合举办首届中国企业职业经理人“魅力奖”活动和2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛。据中国人力资源开发网公布,2004年中国职业经理人已达800万之多,为了适应当今激烈的市场竞争,加快培养造就一批高素质、职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人,满足市场对职业经营管理人才日益增长的需要,培养和造就大批具有创新精神及国际化视野的高级职业经营管理人才,中国生产力学会等四家主办单位将邀请世界500强企业可口可乐首席执行官杜达夫先生、美国上市     

国有企业职业经理人“双轨制”模式的矛盾冲突与对策

<正>国有企业职业经理人“双轨制”模式是中国特色国有企业职业经理人制度的独特范式，是完善国有企业市场化经营机制的一项制度安排。受内外部因素影响，“双轨制”模式存在诸多矛盾冲突。破解矛盾冲突，对于提升职业经理人制度成效具有重要的理论意义和现实意义。“双轨制”内涵国有企业职业经理人“双轨制”是我国独特的管理模式，目前国内研究涉及较少，还未形成一个统一、清晰的概念。     

民营企业的“将帅之道”

近年来，随着市场竞争加剧及企业规模的扩大，职业经理人逐渐走入了公众视野。但职业经理人和老板之间从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎又成为一种宿命。为何这种现象会频频出现，屡见不鲜呢？笔者认为这与职业经理人在中西方企业所处的定位有关。     

“侨兴最有权力的人”吴谊增既不满意又赞成

如果是一个职业经理人，他对于自己的利益会和老板讲的清清楚楚，但我不是一个完整的职业经理人。     

远离“最佳舒适区”

本人担任鑫盛公司的管理咨询顾问已有四年之久。对于该公司“老板与经理人”能携手办好企业的经验感触颇多。其实,鑫盛董事长谢东江并不是天生就会使用经理人的高手,而是通过学习、反思、实践磨练等途径所练就的才能。鑫盛的业务发展直接决定了聘请职业经理人的强烈需求,而“老板”与职业经理人的精诚合作则是谢东江先生主动变革自我的结果。在此之前,他同样是习惯于一竿子插到底的管理风格。职业经理人到位以后,他开始意识到:自己的习惯要及时刹车!否则,经理人就施展不开手脚。然而,改变一个人的习惯是非常痛苦的一件事情,为此,他曾将自己…     

民企经理人为何“寿命短、长不大”？

数据表明：世界范围内80％以上的企业属于家族企业，如何能够把企业的发展持续下去，已是较为普遍的忧虑。内地民企崛起20多年了，民营企业面临着管理者的升级换代，很多民营企业家都希望管理模式升级，把企业交给有能力的职业经理人。但从实际情形看，职业经理人还远远不能满足需要，那么经     

基于企业绩效的职业经理人激励制度研究——从唐骏“转会事件”说起

职业经理人制度是美国最重要的经济制度之一,为美国经济持续发展提供了动力,而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对中国职业经理人激励制度的关注。目前,我国职业经理人激励制度面临诸如薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限、激励不足等问题。完善我国职业经理人激励制度宜从五方面入手:建立以长期激励为主体的薪酬激励制度;完善职业经理人的股权激励制度;物质激励与精神激励相结合,加大激励力度;引进转会费制度;健全相关法律法规。     

民企老板与职业经理人能否“双赢”？

目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立，难道老板与经理人之间注定要反目成仇，不能成为生死与共的“战友”？!     

“剑客“亮剑,谁赐其剑?

做个“寂寞高手“ 　　如今职业经理人不再“职业“.那颗不安于寂寞的心,正随着外部的“风“躁动着…… 　　实事求是地说,今天的职业经理人市场是不完善和不成熟的,也正因为如此,今天的职业经理人才有了不职业的土壤,甚至因不职业、不厚道反而成了抢手的明星经理人. 　　……