经营效益要提高 柜员培训要做好

求木之长者，必固其根本：欲流之远者，必浚其泉源。农业银行要实现加快有效发展的战略目标，就必须加快员工队伍建设，强化人才培养，这其中又以柜员培训最为迫切。当前，金融从业环境日益深化。同业竞争更加激烈，为了提高经营效益．增强市场竞争能力，各家银行都在不断进行改革，更新观念，提高认识。古人云：穷则变。     

谈谈农行的企业形象

随着经济向高层次发展，金融业之间的市场竞争日益激烈，银行之间的竞争逐步从金融产品、服务的竞争，发展到银行知名度和影响力之间的竞争，即银行在广大客户心目中“形象”优劣之间的竞争。为此，企业形象已为越来越多的银行所关注，企业形象塑造已经成为当今银行企业经营战略的重要组成部分。     

当前农商银行存款营销的策略选择

当前,农商银行负债业务面临重重困难,农商银行只有进一步做实客户基础,稳定存量客户,拓展增量客户,争取潜在客户,培育壮大存款增长的源头活水,才能在激烈的市场竞争中占得先机。     

在“花世界”延伸经济中挖金

如今，说起花卉植物市场竞争，经营者都会感叹：现在生意不好做，竞争很激烈!俗话说：东方不亮西方亮，如果经营花卉植物不好干，那就不妨在它的延伸经济中动动脑筋，也许如此一动，你就能发现新的商机。     

论商业银行的差异化营销策略

目前我国管理经济的能力相对落后,改革中的银行体系困难重重,开放金融的压力越来越大.从市场营销的角度来看,银行作为企业,只有以市场为导向,不断满足消费者的需求,才能在日益激烈的市场竞争和买方市场下赢得顾客,获取竞争优势.本文从差异化营销这一角度来探讨银行如何参与市场竞争和获取最大竞争优势问题.     

商业银行国际业务发展的思考

国际业务作为商业银行一项重要业务,其发展和成熟程度日渐成为银行国际化的重要标志,商业银行之间国际业务竞争也日趋激烈.面对激烈的竞争形势和瞬息万变的国内外经济形势,商业银行只有把握机遇,迎接挑战,才能在严酷的市场竞争中立于不败之地.     

“用心良苦”的服务

据报道，恒生银行的私人贷款在竞争异常激烈的香港市场份额很高．奥秘何在?从一细节可以体现：     

做"小而强"银行的实践思考

面对银行业的全面开放和市场竞争的日趋激烈,大部分城市商业银行感到空前的经营压力。我们认为,作为银行,小并不可怕,关键是做到小而强,小银行只有做强了,才能求得生存与发展。在此信念下,沧州市商业银行在三年多来主要做了以下四个方面的工作：     

试析我国商业银行信用风险控制

在竞争激烈的市场中,我国商业银行只有尽快建立和完善信用风险控制机制,才能提高银行的经营效率和核心竞争能力。本文通过对我国银行现实中存在的信用风险控制问题进行了分析,并有针对性地提出了完善我国商业银行信用风险控制的对策建议。     

关于内部审计为商业银行增加价值的几点思考

当前银行业的竞争日益激烈,商业银行只有越来越重视提升其核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。其中,内部审计要努力实现组织价值,才有可能在组织中占据有用的地位。本文主要根据作者多年从事银行内部审计工作的经验,就内部审计如何为商业银行增加价值服务发表一些粗浅的认识。     

“精品银行”体制之管见

为应对加入 WTO,越来越多的商业银行尤其是股份制商业银行选择发展“精品银行”道路。面对加入 WTO 将出现的激烈市场竞争,中资商业银行意识到只有不断锤炼市场化、集约化、效益化本领,走“精品银行”道路,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是何为“精品银行”?可能各行     

中小银行的信息化发展战略

当前,中小银行正面临来自国外银行和国内大中型银行的全方位挑战。为了在激烈的市场竞争中生存发展,中小银行需要从管理理念、内部治理、风险管理、业务创新、市场定位和市场能力等各个方面提高核心竞争力。激烈的市场竞争和日益复杂的管理经营对银行信息化建设提出了更高期望。     

市场经济条件下银行行长市场观的构建和培育

商业银行作为金融市场的主体,只有遵循商业银行经营原则,按照金融市场规律运行,才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展.由此,商业银行各级行长需要树立正确的市场观,按市场的内在要求来认识和分析社会经济活动,以市场运行的规律来处理银行与社会的各种关系,从而提高银行的经营管理水平和经营效益.本文作者首先分析了开放市场环境下银行经营面临的市场化挑战,然后界定了行长市场观的内涵,包括行长市场观的经营意识、客户意识、服务意识、竞争意识和规则意识,并从4个方面论述了衡量市场化的标志,最后提出了各级行长按照市场观的要求从事经营管理的基本要求.     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌入,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

挖掘数据信息资源开拓银行服务空间--银行计算机系统实现数据集中后的发展需求

加入WTO后我国银行业将真正地、彻底地走上世界经济一体化和金融一体化的道路,银行无论大小都将参与到世界竞争的行列之中.面对日益激烈的市场竞争,只有采用新的技术手段,充分发掘和引导客户需求,在降低服务成本的同时,提高服务质量,才能赢得客户,并在竞争中生存、发展.     

基于客户视角的农行市场竞争力分析

在越来越激烈的市场竞争中,银行要想立于不败之地,关键在于为客户提供最优质的服务。农业银行只有通过有效沟通了解客户,发现客户的潜在需求,对客户进行有效管理,充分发挥银行服务经济的作用,才能在市场竞争中增添新的活力。     

我国上市商业银行治理结构、市场竞争与经营绩效的实证检验

本文以14家上市银行的数据为样本进行实证分析,结果表明：银行的公司治理与市场竞争对于提升银行经营绩效具有彼此加强的作用,银行的市场竞争与公司治理在影响经营绩效中具有显著的交互作用。因此,关注银行市场竞争与公司治理结构的作用,有助于进一步改善银行经营绩效、提升银行的竞争力。     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌人,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

RTS让网点如此美丽

进入二十一世纪的商业银行比以往任何时候都面临着更大的市场竞争。首先是中国的商业银行之间相互竞争,银行在夹缝中求生存、求发展;加入WTO后,又面临我国金融服务业对外开放,中资银行要与外资银行竞争,激烈的市场竞争形势促使银行要创新业务,加快发展。同时,商业银行的经营策略也面临巨大转变,从过去主要经营公司业务为主,吸收存款、向工商企业发放贷款、汇款等转向公司和零售业务并重,开拓中间业务、增加收益。