跨国公司的成功外派研究

随着经济全球化的发展,跨国公司成为世界经济的主角,外派人员的成功与否直接关系到跨国公司在海外的经济扩张。本文提出了"外派人员的战略人力资源管理模型",从三个角度进一步深入探讨了成功外派的问题,并提出若干建议和措施,以期对跨国企业的人员外派有所帮助。     

基于过程提高我国跨国企业外派成功率的研究

近年来,随着我国企业纷纷加入全球竞争,我国跨国企业外派人员也逐渐增多,然而外派失败率很高。外派的成败直接关系着海外业务开展的成败,因此,急需找出提高外派成功率的方法。在前人研究的基础上,总结出我国跨国企业外派失败的原因。把我国跨国企业外派全过程分为外派前、外派中和外派后三个阶段,基于外派全过程,针对跨国外派失败原因,提出了我国跨国企业外派人员的选拔、培训、管理和激励等有关建议,以期望大力提高我国跨国企业外派成功率。     

提升企业社会责任的人力资源管理分析

随着人力资源的不断被关注,与之关系紧密的企业社会责任管理也被不断推向高潮,日益增加的关注度,让参与人群从单一的工作人员变成了各行各界。在长期的发展过程中,我国的劳务关系也不再是传统模式,它在用工单位和劳动者之间加入了劳务派遣的部门。劳务派遣部门的加入,不仅改善了日益紧张的劳务关系,还加强了企业承担社会责任的意识,促进了企业人力资源的发展。本文将以劳务关系为切入点,对培养企业的社会责任意识进行分析,以期能实现企业人力资源管理得以迅速发展的目标。     

出国劳务工作中人力资源管理的应用和研究

随着我国经济实力的不断增强,向国外进行劳务输出成为了一种新兴产业.从人才输出的角度来说,出国劳务工作不仅能让劳务人员充分发挥出其特长和优势,体现出他们的自身价值,更能够在一定程度上促进我国的经济发展.所以要求对外劳务派遣企业的人力资源管理应该有着更长远的规划,更应该加重视对人力资源的开发和管理.     

跨国公司外派人员的选拔标准

在跨国公司的国际人力资源管理体系中，外派是一个经常面对的问题。合适的外派人员能很好地执行跨国公司的全球战略，外派人员的选择失误则会导致公司经济、人力资源的损失。本文在分析了当前国际上外派人员的失败原因后，主要从外派人员的个人层面因素出发探讨选拔外派人员的标准。认为技能因素、跨文化能力、管理能力、个人特质，人格因素，以及家庭因素和个人意愿都可以作为选拔外派人员的衡量标准。     

浅析跨国公司人员外派的失败现象及其解决策略

改革开放以来,经济一路发展,与此同时,随着近些年全球化的热潮席卷全球,我国的跨国公司也如雨后春笋般出现。为了拓展海外业务以及执行母国总公司下达给海外子公司的任务,很多跨国公司选择人员外派策略。然而大量的实践显示跨国公司的人员外派结果常不尽如人意,失败率很高。本文通过借鉴和整合海内外专家学者的研究成果,将从人员外派失败的原因、后果及其解决策略三个方面,完整的分析跨国公司人员外派失败现象,以期能为从事跨国经营工作者提供一些有益的参考和帮助。     

论企业外派员工回任失败的原因及对策

降低回任过程中的员工离职率是跨国企业人力资源管理过程中的一项重要任务。当前,外派人员的回任调整现状并不乐观。外派人员回任失败主要反映在归国前后产生离职倾向。主要原因是外派人员初回母国会遭遇逆文化冲击,心理压力增大,心理不平衡,缺乏必要的支持和沟通。有效降低外派人员回任失败率,应加强对外派员工家庭的组织支持,建立工作导师项目,开展外派员工支持计划,加强与外派员工的沟通与交流,建立健全外派管理机制,从而实现企业目标和个人发展目标的＂双赢＂。     

全球人才派遣新规频出 企业急需建国际人才派遣管理体系

随着经济全球化不断升级,资本、技术、劳动力、自然资源和市场等方面均呈现出全球化态势。与此同时,中国全面深化改革开放的持续推进和"一带一路"建设的纵深发展,越来越多的中国企业选择走出去,将业务拓展到世界各国,近年来,中国企业正加速在海外设立公司,全球贸易与投资环境又面临诸多调整及不确定性,因此,海外人才派遣话题及派遣国人员相关的政策日益引起企业关注。     

企业人力资源培训的应对策略分析

随着社会经济的高速发展,我国的企业数量和规模不断增加,市场竞争力越来越大。当前,社会各界对于企业管理工作的重视程度不断提高,而企业管理中的关键环节就是对人力资源进行管理。人力资源作为企业发展的核心基础,只有充分发挥人力资源的优势,才能促进企业高速稳定发展,提高企业的市场竞争力。但是企业人力资源管理中面临着一系列问题,人员的专业知识和技能不足,必须加强对人力资源的培训,提高企业员工的综合素质和专业水平。基于此,本文对人力资源培训的应对策略进行了深入分析,并提出了相关建议。     

美国跨国公司外派人员管理及其启示

在当今经济全球化的商务环境中,高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分,而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策,给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。     

论跨文化因素对跨国公司外派高管甄选及管理的影响

随着全球化和国际化的进程不断走向成熟与完善和国际人力资源管理的不断发展,文化差异因素已经逐渐成为了影响跨国公司外派高级管理人员甄选的必要考量因素。本文根据文献的查阅,创造性地提出了跨国公司外派高级管理人员的定义,确认了地域文化和企业文化作为甄选外派高管的重要性,并且结合高级管理人员的特征发展了国外学者的外派员工甄选理论,使用了“跨文化能力”这一概念作为外派高管甄选的综合性指标,为跨国公司外派高管甄选提供了既具有理论高度又具有实际可操作性的借鉴。     

我国跨国公司外派员工回任过程中出现的问题及原因分析

随着国际化水平的不断提高,我国跨国公司发展迅速,随之而来的员工外派需求不断增加。然而,在外派员工回任的过程中暴露出很多问题,这些问题如果处理不当将严重影响企业目标的实现和员工的职业发展。解决问题需要追本溯源,本文就我国跨国公司外派员工回任过程中易出现的问题及其原因进行探讨。     

新劳动合同法下供电企业劳务派遣法律风险防范

劳务派遣作为一种常见的用工形式,在国有企业中普遍存在,随着新《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的颁布实施,对劳务派遣公司资质和劳务派遣岗位等作了更明确的有关规定。供电企业现有劳务派遣用工数量较大,如何在依法治企的要求下,规范劳务派遣管理,促进企业健康发展,成为企业人力资源管理重要课题。因此,本文作者对在新的劳动合同法下的供电企业劳务派遣法律风险防范进行了相关的探讨。     

国际企业在我国的人力资源管理的主要问题及对策

改革开放以来,我国国际企业数量迅速增长,同时也面临着文化冲突、环境适应、外派风险等问题,本文通过对我国人力资源管理现状的介绍、国际企业面临的主要问题分析,提出了相应的对策,对国际企业完善人力资源管理有一定的借鉴意义。     

我国海外石油项目的人力资源管理探析

随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。     

浅谈当前劳务派遣中存在的问题与对策

劳务派遣是人力资源管理实践中的重要内容.近年来,劳务派遣在企业用工中所占比例越来越高.但其中存在许多问题.应严格遵守劳动合同法使用派遣人员,提高中介设立门坎并加大劳务派遣工作力度.     

构建和谐稳定的劳动关系——劳务派遣用工的思考与探索

前言劳务派遣用工形式是人力资源管理的重要组成部分。随着我国经济体制的转型和国有企业改革的深入,劳务派遣用工顺应市场经济的发展,成为建立劳动力市场机制实践过程中产生的一种用工形式,它在促进就业和再就业、劳动用工形式多样化、调节劳动力市场需求等方面发挥着独特的功能和作用。劳务派遣人员     

中国跨国公司员工外派管理探析

本文首先对中国企业FDI现状进行分析,发现中国企业处于较低的国际化发展阶段,使得员工外派成为企业人员配置的必然选择。其次,本文对中国企业员工外派管理现状进行分析,发现中国企业缺乏国际性人才、外派人员薪资缺乏公平性以及外派效果不良等成为中国企业国际化经营瓶颈。最后,本文提出了中国跨国公司员工外派管理对策建议。     

战略性人力资源规划的路径

人力资源规划绝对不是人力资源管理部门的事情，而是关系到企业的战略能否顺利实施的全局性事情。中国某大型企业，三年前制订国际化战略，至今迟迟未能实现，原因是公司派不出适任于海外市场的高级干部，派遣海外的人力资源政策（包括不同国家的薪资计算标准、家属随行的条件、作用的标准与考核的方法）不明朗，欧美地区一堆人抢，     

提高我国跨国公司外派员工回任管理水平的研究

全球化背景下,我国跨国公司不断发展,员工外派需求不断增加。外派员工回任问题如果处理不好将导致员工懈怠及高离职率,这使之前对外派员工投入的大量成本付诸东流,造成企业人才的流失,严重影响企业发展。本文对如何提高外派员工回任管理水平进行探讨。