“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业,凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略,获取稀土行业的竞争优势地位。但环境的变迁撼动着竞争优势基础,因此,“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

关于企业实施低成本战略的思考

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，赢利窄问逐渐变小。面对日益激烈的竞争，全方位降低成本，提高经济效益，已成为国内外大多数企业孜孜以求的目标。大力推行低成本战略，是近年企业提高竞争力，增加效益的重要途径。     

再论低成本领先战略

本文详细分析了低成本领先战略过时论产生的原因及在新的竞争环境下该战略在企业竞争中所体现的重要价值。     

价值链视角下的低成本领先战略

传统理论界多是从独立的、静态的角度对低成本领先战略进行研究。本文则认为低成本战略应该是动态的，文中从动态的角度来重新界定低成本领先战略的内涵，并对影响低成本领先战略的相关因素作了探讨。     

价值链视角下的低成本领先战略

传统理论界多是从独立的、静态的角度对低成本领先战略进行研究.本文则认为低成本战略应该是动态的,文中从动态的角度来重新界定低成本领先战略的内涵,并对影响低成本领先战略的相关因素作了探讨.     

价值链视角下的低成本领先战略

传统理论界多是从独立的、静态的角度对低成本领先战略进行研究。本文则认为低成本战略应该是动态的,文中从动态的角度来重新界定低成本领先战略的内涵,并对影响低成本领先战略的相关因素作了探讨。     

论成本领先战略在企业中的实施

本文以成本领先战略在企业中的实施为题,全文一共分为六个部分。首先对研究背景进行了简要介绍,其次对成本领先战略进行了简要概述,然后对企业实施成本领先战略的实际意义进行了分析,最后重点对企业成本战略的实施要点及具体实施策略进行了阐述,之后再对全文进行了简要总结。     

企业如何实施成本领先战略

在现代市场经济的背景下,企业要争得充分的发展空间,就要达到高于市场平均利润的利润水平,影响企业利润的首要因素就是企业的成本,这就使得企业要想领先于市场就要考虑从成本入手,实行成本领先战略。本文就企业应如何实施成本领先战略展开讨论。     

企业领先新术：成本领先战略

随着社会主义市场经济的发展，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力，满足客户的需要，花最少的钱办最多的事．美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。     

成本领先战略与企业的竞争优势分析

本文通过分析成本领先战略的实现途径并且通过阿尔迪案例说明及相关理论分析得出成本领先战略有利于企业保持竞争优势,并在长时间内更适合中国企业。同时指出成本领先并非简单的节省开支而是要从战略上规划通过系统管理来实施,分析如何保持成本领先战略的竞争优势。     

浅议成本领先战略的实现途径

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，顾客需求个性化、多变化，企业产品多元化、独特化，企业的国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

重构商业银行"战略价值链"

随着经济全球化的纵深发展和我国金融体制改革的不断深化,金融市场的竞争日趋激烈,特别是外资银行的纷纷涌入和银行的兼并浪潮,更使得我国商业银行面临着前所未有的竞争压力。本文在战略价值链分析的基础上,探讨如何在我国商业银行经营中获取基于战略价值链的竞争优势。     

系统低成本提升竞争力

竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略．即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润,是企业建立竞争优势的主要途径之一。     

零售企业成本领先战略的实施与风险规避

车轮理论揭示，世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的，这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程中所有环节上实施全方位的成本和费用控制，努力为顾客创造更多价值，才能取得竞争优势。当然，采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面，更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争，否则将陷入另一种经营风险中。     

零售企业差别化服务战略的实施

差别化战略与服务优势 根据波特的竞争战略理论,差别化战略是指企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜,它选择在本行业内许多顾客视为重要的一种或多种特质,并为其选择一种独特的地位以满足顾客的需要,它将因其独特的地位而获得溢价的报酬.如果这一行业存在多种为顾客广泛重视的特质,则该产业中将可能有不止一种的成功的差别化战略.     

企业战略联盟的再思考

经济全球化的进一步深入使战略联盟越来越受到重视。战略联盟对于企业的发展而言也更加重要。本文从战略联盟的概念着手,首先研究了国内外专家学者对战略联盟概念的阐述,然后对企业战略联盟的四种类型进行了详细的分析,在此基础上提出了战略联盟对企业竞争优势的意义,对企业战略联盟进行了再思考。     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势.差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业.     

谈企业差异化战略的实施

企业只有深刻理解差异化战略,才能通过差异化建立企业的持续竞争优势。差异化战略的实施是以顾客需求、竞争对手产品服务水平以及企业自身核心能力这三个要素为基础的,企业要清楚认识到差异化战略的实施过程中要面临一定的风险,并不是企业只要采用差异化战略就一定能成功,差异化战略也并非适合所有企业。     

企业应用价值工程实施低成本战略分析

<正>低成本战略作为一种基本的竞争战略,无论什么样的公司都可以采用——制造业公司、服务业公司和非赢利组织,可以应用于任何产业环境中,所以研究企业如何实施低成本战略具有重要意义。一、低成本战略及其实施条件低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。低成本