国际管道工程项目网上物资采购管理平台

国际石油天然气管道工程项目建设中,采购管理对项目管理三大目标:质量、成本和工期有着极其重要的作用。电子商务和计算机网络信息技术的运用提高了采购管理的效率和工作质量,降低了采购成本,大大缩短了采购周期。石油天然气管道工程项目承包商应该建立自己的电子商务网上采购平台。     

论供水管道工程施工成本的控制措施

供水管道工程施工成本控制要点主要包括设计、材料采购及领用、施工管理和竣工决算等方面。要实现施工成本控制,提高企业经济效益,必须做好工程成本计划测算和核算工作,将成本控制理念贯彻到各部门和全体员工,增强员工节约成本意识,采取有效措施强化成本控制关键点管理。     

石油天然气管道工程线路焊接材料采购研究

我国石油天然气管道工程的建设使得管道工程的物资采购力度不断加大,尤其是作为管道工程线路主要物资的线路焊接材料,一直都是物资采购工作中的重要采购对象,同时也是备受关注的采购物资之一。因为石油天然气管道工程与其他管道工程中的物资采购不同,使得该类管道工程线路焊接材料的采购具有一定特殊性,须加强管理,以保证管道工程能够使用质量高、性能好的线路焊接材料,进而保障管道工程质量。文章结合当前石油天然气管道工程线路焊接材料采购中存在的一些不足进行分析,提出相应提高线路焊接材料采购能力和质量的措施。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

摘要：中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收．每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量．降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收,每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量,降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

浅析影楼如何做好采购成本控制工作

近几年来，随着我国国民经济的不断发展，影楼行业也获得了很大的发展，无论是影楼数量上还是影楼规模上都取得了重大的突破。采购成本控制是影楼盈利的核心环节，对于提高影楼服务质量以及盈利起着关键的作用.在实际的影楼采购成本控制过程中，很多采购成本控制问题仍然存在。本文旨在研究影楼采购成本控制现状，探讨影楼进行采购成本控制的策略，为影楼在进行采购成本控制方面的开展提供可行性思路。     

采购过程中如何做好成本控制工作

从企事业单位采购工作的开展来看．成本控制是采购工作中需要衡量的重要因素，如何做好成本控制工作，是提高采购工作质量，满足采购工作需求的重要手段。基于这一考虑，在采购过程中．应认真分析采购行为特点，制定具体的措施，切实做好成本控制工作，使采购行为更具实效性，更能满足企事业单位的实际需求。目前来看采购过程中要想做好成本控制工作，就要从选择长期稳定的供应商、制定采购成本预算、进行招投标等方面进行。保证采购过程的透明度和公开化，提高采购工作质量。有效降低成本。     

浅析GIS行业成本控制的实践与探索

企业成本控制面临着误区和困惑，通过选材控制和采购成本控制，这样就实现采购职权平衡与制约。强化了价格控制职能，使成本控制由后台走向前沿，更加直接，为降低成本提供了可能。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节，而采购资金则是企业资金使用的重头，是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨，从源头控制风险成本，最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。     

如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于钢铁企业原燃料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。该文从钢铁企业发展的实际情况出发，论述了如何控制钢铁企业大宗原燃料采购成本的具体措施。     

页岩气管道工程项目施工成本控制模型研究

本文以页岩气管道为研究对象,建立了页岩气管道工程项目施工成本控制模型,对页岩气管道工程项目施工成本控制存在的问题及原因进行了调查分析,并借鉴美国页岩气管道建设的成功经验,为管道建设企业在页岩气管道及其配套基础设施建设方面的成本控制提供了合理的优化措施,从而降低施工成本,提高其在管道建设市场上的核心竞争力。     

浅析材料采购成本的控制

加强材料采购成本的管理和内部控制,完善材料采购制度,使材料采购成本总体下降,将会取得良好的经济效益.应做好材料采购成本控制的基础工作,采取有效的方法和手段降低材料采购成本,树立成本价值管理战略来指导采购成本控制.     

电力总承包项目物资采购的费用控制研究

对于电力总承包项目来说，总体成本控制的最关键部分就是物资采购的费用控制。物资采购费用得到合理有效的控制，直接影响着总体的项目建设成本及项目利润的空间，从而影响着电力企业的市场竞争力。本文从物资采购的规划阶段和具体执行阶段两个费用控制的重要阶段进行讨论，旨在对电力总承包项目物资采购的成本费用进行合理有效的控制。     

基于成本控制理论的船舶配套采购策略分析

近年来，全球经济形势不容乐观，航运市场虽有所复苏，但现有订单总量依然较少，在此背景下，船舶制造企业对于成本的敏感度明显提升。作为船舶制造企业成本构成的重要组成部分，以成本控制理论为切入点，在论述船舶配套采购工作的同时，指出影响采购成本的相关因素，并提出具有可行性、创新性的应对策略，以期为新时期船舶制造企业配套采购成本的控制工作提供参考。     

企业采购成本内部控制有效性分析

采购是企业经营发展的推动力,降低生产成本、增加产品利润、提高企业效益都需要通过加强采购成本内部控制来实现。文章分析了采购成本内部控制的重要性,从采购成本内部控制失衡的危害探讨当前企业采购成本内部控制体系普遍存在的问题,并提出相应的完善措施,以期为企业采购成本内部控制有效性提供更科学的依据。     

企业采购成本的控制路径

在企业经营管理过程中,成本控制与企业效益直接挂钩,成本控制能力也是反映经济师专业水平的重要标准。其中,采购成本控制的关键在于避免各种影响成本水平的因素,并通过合理方式降低成本水平。本文首先阐述了企业采购成本控制所存在的相关风险和影响因素,再从采购量、供应商、采购时机、采购价值分析等角度分析企业采购成本控制思路,最后就经济师角度提出一些企业控制采购成本的建立。     

企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

论我国零售企业采购成本控制

当前,我国零售企业之间的竞争非常激烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,就要考虑成本管理。而采购成本又是零售企业成本控制的关键所在,只有做好采购成本控制,才能提高企业效益。本文先概述我国零售企业采购成本的构成要素,阐释影响零售企业采购成本的因素,分析目前零售企业控制采购成本中存在的问题,并在此基础上,深入探讨我国零售企业控制采购成本的途径。     

分析影响物资采购质量的相关因素

为了扩大生产经营的需求，企业往往要定期制定采购计划，补足生产期间所需要的各种物料，确保产品质量“按质按标”的完成。采购不仅决定了能否实现生产流水线的持续运行，也会影响到未来经济收益的高低，企业需高度重视各项采购活动。成本控制是衡量物资采购质量的核心指标，控制好物资采购质量是经营者需要积极关注的问题。以经济学理论为参考依据，该文以采购成本资金控制为对象，分析了影响物资采购质量的相关因素。