基于价值的公司治理与管理控制

本文论证了基于价值的公司治理和基于价值的管理控制。笔者认为，基于价值的公司治理的核心是财务治理；基于价值的管理控制核心是财务控制；公司治理与管理控制是公司的两大工作重点；财务治理与财务控制是公司财务的两大重点任务。     

财务治理及相关范畴关系研究

财务治理是公司治理的核心,但财务治理并不等同于公司治理,而有其独特的理论体系。财务治理是一种制衡机制,而财务管理是一种运行机制,二者构成了公司财务的两个不同的方面。财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合,财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务控制偏重价值管理,财务治理则偏重利益调整,财务治理是广义公司财务制度的一部分。本文就财务治理及其相互之间的关系进行了探讨。     

基于公司治理结构的企业内部财务控制研究

企业内部财务控制是企业内部控制制度的重要组成部分,是保证企业财务功能正常运作的制度保障.公司治理结构与企业的内部财务控制有着千丝万缕的联系.本文从公司治理与内部财务控制的关系出发,阐述了内部财务控制的基本内容,并论述了基于公司治理结构企业内部财务控制的具体路径.     

财务控制与财务治理简析

按照控制论的观点,企业是一个多层次的控制系统.企业的内部控制主要可分为会计控制和管理控制.管理控制又包括几种不同的业务控制,如组织控制、经营控制、财务控制、内部审计、人力资源控制等.财务控制从属于管理控制,在企业控制系统中具有重要地位,它与会计控制密切联系.会计是一个以提供财务会计信息为主的经济信息系统,会计体系不但承载着企业经营活动的所有信息以及信息的加工和披露,而且与包括资本的筹集、资产的运营、收益的分配等为主要内容的财务活动相联系,从而与企业的管理控制相对应.因此,财务控制是连接会计控制和管理控制的重要结合口,在公司财务治理中起着重要作用.     

试析公司财务治理实现机理及其完善

财务治理是现代公司治理的核心.财务治理实质是通过一系列制度安排、财务机制及其制衡作用进行的,目的是协调利益相关者之间的冲突,旨在提高公司治理效率,实现企业价值最大化.     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行,是保证财务控制功能发挥的前提和基础,是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色,加强和完善企业财务控制,应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境,财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理有着密不可分的关系。     

从公司治理结构谈财务控制

以企业价值最大化作为财务管理目标 ,是现代公司“共同治理”结构的必然选择。本文从完善公司治理结构 ,创造良好财务控制环境 ;重视债权人在财务控制中的作用 ;加强财务预算和财务分析 ,提升财务控制力等方面 ,阐述了财务控制在公司治理和实现企业财务管理目标中的重要性。     

以财务治理为导向的财务冲突协调方法探析

财务治理是公司治理的深化和发展,财务冲突是财务治理的客体,本文以财务治理为导向揭示出财务冲突的表现形式并提出其协调方法,旨在为财务治理的完善提供一些建议。关于财务治理的涵义,国内学者有很多种观点,但主要分为两大流派,一派是基于财权流的观点,主要代表人物是伍中信。他认为,财务治理是“以产权中的核心部分财权为基本纽带,逐步确立出资人、董事会、经理人和公司财务人员在财权流动和分割中所处的地位和作用,并体现各主体在财权上相互约束、相互制衡的关系”。另一流派是基于公司治理角度的观点,主要代表人物是杨淑娥。她认为,公司…     

公司治理与财务风险控制

公司治理与财务风险控制的关系密切,完善公司治理,切实防范和控制企业财务风险问题,以实现企业价值最大化目标。通过对公司治理结构中各要素对企业财务风险的影响进行分析,得出公司治理整体与财务风险控制的相互关系,提出为了企业更好实现价值最大化目标,进一步完善公司治理结构和加强财务风险防范和控制的建议及措施。     

促进我国企业内部控制的建设

一、完善公司立法,加强监管,促进企业内部控制外环境的完善企业整体的内部控制包括企业治理控制和管理控制.从内部控制系统的整体有效性来说,企业治理控制是核心,是内部控制的动力来源,只有在企业治理控制有效的情况下.内部管理控制才会有效,从而,企     

论高校财务内部控制体系的构建与完善

高校办学规模不断扩大,资金渠道多元化趋势形成,面临的财务环境日益复杂,财务风险不断增加,财务舞弊事件时有发生.财务风险和财务内部控制相伴相生.树立系统管理的思想,以预算管理控制为主线和核心,会计核算管理控制为基础,把握资金管理控制这个关键,健全财务内控体系,切实有效地防范财务风险,确保财务安全.     

基于公司治理角度优化财务控制的对策

财务控制是公司治理结构框架中存在和运行的一个重要系统,是公司治理结构的核心和基础。优化财务控制,应根据公司治理结构的需要和生产经营活动的特征来设计,重视外部控制机制,健全财务监控制度,建立财务信息网络以及完善激励机制。     

公司财务治理框架分析

公司财务治理是公司治理的核心，其内容包括财务信息的生成和呈报机制及其背后的财权配置。依据对财务信息的影响力，将公司治理的利益主体划分为两类，并论述了两类利益主体的财务治理框架，同时探讨了内部人控制的产生机制、政府的制度供给及其在公司财务治理中的作用等相关问题。     

价值创造目标下的公司治理与内部控制

本文从价值实现的角度,提出实现价值最大化是公司治理和内部控制共同的终极目标,并基于价值创造分析公司治理以及公司治理与内部控制的整合.     

对公司治理与财务控制的相互关系探讨

随着多元经济组织模式的不断创新发展,对公司的治理模式有了更高的要求。公司治理和财务控制是现代企业管理的组成部分,两者有着紧密的内在联系。公司不能在克服财务控制的局限性时忽视了公司治理的影响,同时也不能在进行公司治理时忽略财务控制的重要作用。本文通过对公司治理和财务控制的概念介绍及相互关系的深入探讨,对现代企业的财务控制体系提出自己的观点,从而形成公司治理与财务控制的良性循环,实现公司的快速发展。     

公司价值增值驱动因素研究综述

公司价值增值驱动因素作为影响和推动公司价值增值的决策变量,越来越受到理论与实务界的关注。本文认为,基于公司财务、非财务以及价值链等视角,对公司价值增值驱动因素的研究是目前主要相关研究领域。基于财务视角的研究主要集中在资本结构和现金流上;基于非财务视角的研究主要集中在公司战略和公司治理上;基于价值链视角的研究主要集中在内部价值链、外部价值链以及价值链优化上。     

论企业财务的治理与控制

财务控制和财务治理是两个非常重要的概念,在现代财务理论和实务中两者很容易被混淆,比如有人认为有关集团财务的集权与分权以及财务的资本结构安排是属于财务控制问题研究范畴,而将财务预算管理看作是公司财务治理问题范畴.那么安然公司出现财务丑闻,是财务控制失效还是财务治理上的失败呢?     

大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理

资产是企业从事生产经营活动、实现发展战略的物质基础,是企业最重要的资源。基于大数据、云会计技术背景,构建云会计的财务共享中心资产管理控制框架模型,重点阐述了集团企业固定资产财务共享中心资产管理控制相关业务环节。期待这一研究可以成为集团企业建立财务共享服务模式下资产管理控制的理论参考和实务指导。     

基于财务战略视角的CJ集团财务控制研究

企业集团的财务控制体系是集团管控体系的核心,基于财务战略视角的企业集团财务控制体系,应是以财务战略为导向和出发点,以预算控制为核心的动态、全方位的有机系统。本文以CJ集团为例,针对CJ集团财务控制中存在的问题,为其构建了一套适合于该集团现状的基于财务战略的以预算控制为核心,以完善公司治理及组织机构控制、优化企业文化和人力资源管理、强化内部监督和管理信息系统建设为保障的财务控制体系。     

企业管理控制环境及其优化

管理控制在企业规划控制系统中处于核心地位，而运行环境则是决定管理控制系统能否有效运行的首要因素，所以，研究如何优化企业的管理控制环境具有突出的现实意义。笔者认为，管理控制环境的构成要素不仅包括价值观与道德观、公司治理结构以及经营理念与企业文化，还包括信用与法律；管理控制环境的构建与优化则主要应从优化治理结构、加强企业文化和道德建设以及优化企业组织结构等方面入手。