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现代企业文化再造设计 总被引:3,自引:0,他引:3
本文在分析企业文化再造应遵循的原则基础上.研究企业文化再造的实施方案及开展企业文化再造工作的具体内容,以及企业文化再造效果的检验方法,同时对开展企业文化再造工作中应重视的问题给予研究。 相似文献
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企业流程再造的系统观 总被引:3,自引:0,他引:3
许多企业为提高效率、降低成本实施了流程再造工程,但由于缺乏整体观,忽略了相关部门、人员的协调与配合,失败率相当高,流程再造是一个系统工程,它至少包括企业的组织系统、企业的人员系统、流程再造工程本身的过程系统。在具体实施前必须对企业流程再造工作进行整体的规划。 相似文献
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邮政部门成为独立运营的现代企业以后,原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展需要,需要构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化。邮政企业进行企业文化再造。应采用渐进式企业文化再造模式,坚持尊重历史与紧密联系实际的原则,坚持针对性和系统性相结合、行业共性和企业个性相结合、发挥企业家的作用与员工广泛参与相结合等原则。邮政企业文化再造是一个长期的、艰难的过程,要用动态的、发展的眼光看待企业文化再造。 相似文献
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企业再造是使企业再次焕发活力、重新振兴的重要手段,但再造过程往往因其跃进型的变革方式而遭到来自各方面的阻力。这些阻碍变革的力量既产生于外部的客观环境,又有来自企业内部的主观因素,而两者相结合无形中加大了企业再造顺利实施的难度。采取有效的措施、缓解压力、消除制约因素,企业再造才能把握主动并得以顺利实施。 相似文献
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利用信息技术改造流通企业 总被引:2,自引:0,他引:2
流通现代化,无论如何解释和理解,都离不开信息技术改造传统流程。再造中国流通企业涉及到一个企业的资产状况、公司治理结构等整个经济体制和运行管理体制。这些制约因素作为变量,构成了一个巨大的求解方程,某个变量的变化,都会直接影响方程的结果。因此,中国流通企业的竞争力必然是一个系统工程。从流通再造再度进行分析,并提出再造我国流通企业的建议。 相似文献
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基于企业DNA理论企业再造机理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业再造理论提供了一种企业变革的范式,通过生物学中的DNA及基因的概念引入到企业再造理论研究中,阐述了企业DNA的结构基础极其模型,基于该理论分析企业再造的机理过程,同时以宏碁企业再造的案例作为研究背景,通过企业DNA理论来剖析宏碁再造成功的因素是企业DNA变异,并进一步提出了正是企业DNA变异才使得企业不断进化,"脱胎换骨"。企业再造的目的通过主动变异来提高企业生命力,不断适应着外部环境,才能使企业基业长青。 相似文献
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加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一。本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题。 相似文献
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地震灾区家电零售企业进行灾后重建,绝不是简单的销售终端重建,而应该从发展战略的角度把握内外环境的变化以及行业的发展趋势,寻找适合企业中长期发展的商业模式,从业态和业务两个方面进行商业模式的再造。灾区家电零售业企业业态再造需要考虑目前销售终端重建与再造,销售渠道再造和战略利润区域进行再造;而业务再造主要是根据市场发展趋势和顾客的需求,在保持现有家电零售业务的基础上进行战略拓展。 相似文献
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针对当前森工企业文化建设存在的问题,提出森工企业文化再造已经迫在眉睫;论述了森工企业文化再造能够在森工企业内部形成强大的凝聚力,激发森工企业各个方面的创新力,增强森工企业对社会的辐射力,进而成为森工企业发展的推动力;分析并阐述了森工企业文化再造应该从企业价值观、企业精神、企业制度和企业形象等方面全面系统地再造。 相似文献
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改革开放三十年来,邮政企业显著发展。但随着时代的变迁,原有的企业文化已不符合现实要求,如何重铸邮政企业文化就成为重要问题。从企业文化再造的理论基础入手,分别讨论了邮政企业文化再造的思路、原则和内容。提出打造符合邮政企业个性的企业文化、创造良好的企业形象和改造邮政企业的内部管理制度,建立科学完善的内部激励机制从而引导企业文化再造的发展方向。 相似文献
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企业流程再造的理论与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
1995年“企业流程再造”理论在美国的提出引发了管理史上的第二次革命。它突破了传统管理理论的局限,从全新的角度提出了企业通过改组作业流程,适应现代快速变化的经济环境的思路。在因特尔公司,IBM信用公司,上海柯达电子有限公司再造后取得成功的案例的基础上,提出了再造的理论价值与现实意义。 相似文献
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改革开放三十年来,邮政企业显著发展。但随着时代的变迁,原有的企业文化已不符合现实要求,如何重铸邮政企业文化就成为重要问题。从企业文化再造的理论基础入手,分别讨论了邮政企业文化再造的思路、原则和内容。提出打造符合邮政企业个性的企业文化、创造良好的企业形象和改造邮政企业的内部管理制度,建立科学完善的内部激励机制从而引导企业文化再造的发展方向。 相似文献
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1993年,麦克尔·哈默和詹姆士·查培出版了《企业再造与经营》一书。自此之后,“企业再造”的概念作为一种新的管理方法风行开来,许多美国的大公司为迅速扭转其经营状况不佳的局面、夺回市场份额,纷纷奉为圣经至宝。然而,有学者指出,“企业再造”并非什么新鲜事物,而且从本质上来讲,它是一种危险的管理策略。在美国已运用过这种“再造”方法的制造业和服务性行业中,至今没有成功的先例。所谓“企业再造”不过是引用了原先的“战略性跃进”的概念,在此基础上又增 相似文献
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企业投资RFID时,要在技术发展、成本和投资热情之间选好平衡点,另外还要考虑企业流程再造的风险,成本高低只是个相对概念,运用得当就会物有所值。 相似文献
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企业再造理论提供了一种企业变革的范式,在企业界依然面临着巨大的需求。企业再造之所以陷入困境,笔者认为,在众多企业的实践中,并没有将企业再造作为一项系统工程加以对待,而只局限于其中的某些环节,致使企业内部的各个构成部分的耦合度低而归于失败。本文从系统分析的视角出发,构建了一种组织行为的适应性模型,在该模型的基础上指出企业再造的困境,并提出相应对策。 相似文献
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企业流程再造是现代企业管理的一个重要内容。近年来,这项工作已被越来越多的企业所接受,并在实践中积极探索,努力实施,这也为加强企业内部监督提供了很好的契机。本文想就这个问题谈些粗浅看法。 相似文献