论当前我国地勘单位人才机制的建设

新形势下,地勘工作面临前所未有的机遇和挑战,地质工作的管理体制发生了重大变化,在地质市场的强劲拉动下,资金已经不再是地质工作的主要障碍,人才的不足和技术妁落后已经成为发展的新制约。文章就当前我国地勘单位人才机制的建设提出了几点建议。     

促进地勘单位人才的合理流动

本文在分析地勘单位人才流动存在的问题及原因的基础上,提出合理留住人才的对策,使地勘单位人才流动更适应地勘单位经济持续、稳定、健康发展的需要.     

对当前地勘单位改革与发展的思考

地勘单位企业化是地勘单位改革发展的必经之路,应适时推进企业产权改革,转换经营机制,事企分开,打造新型的矿业公司和建筑工程公司.     

地勘单位人力资源管理相关问题探析

摘要：地勘单位在市场经济向知识经济转型期和知识经济时代到来时,人力资源将当之无愧地成为企业的战略性资源。因此,认真审视当前人力资源管理中存在的问题并加以改进,重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必然要求。文章就地勘单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。     

刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

地勘单位人才队伍建设的几点思考

文章主要从人才结构、知识结构、人才培养和待遇等方面对地勘单位人才队伍建设存在的问题进行了分析,对如何引进人才和如何防止人才的大量流失提出对策建议。     

地勘单位人事档案工作中存在的问题成因及解决对策

随着我国政治,经济体制改革的不断深入、地勘事业单位属地化的实施,单位内部人事制度改革力度不断加大．人事档案管理不能适应当前各方面需要。笔者在地勘事业单位人事教育科工作多年,结合人事档案管理工作实际,针对人事档案管理中存在的问题,探讨解决这些问题的方法和人事档案在人力资源开发利用中的重要意义,     

地勘单位体制改革的思考

随着新时期企业改革的不断推进,新的企业制度正在逐步建立,地勘单位的经营发展必然会朝着企业化的方向进行改制.面对企业改革进程的日益深入,地勘企业所面临的新环境既是机遇也是挑战,无论是观念、目标还是管理等方面均需要切实可行的经营理念作为新时期的新指导思想.中共中央,国务院下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见(中发[2011]5号)》对于地勘单位的体制改革具有重要的指导作用,本文对其进行了解读,并提出了对于地勘单位体制改革的相关思考.     

浅谈地勘单位绩效工资管理的实施及其激励作用

新时期,地勘单位若想得到更好的发展,就需要有健全的工资分配制度,尤其是与时俱进的劳务绩效薪资分配机制。文章首先介绍了地勘单位加强绩效薪资管理的激励功能,然后指出了目前地勘单位开展绩效工资管理时表现出的问题,最后详细阐述了绩效薪资管理的优化策略。     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

留住人才,用好人才,借力人才——论新时期地勘单位人才队伍建设

在社会主义市场经济条件下,地勘单位为增强自身的综合实力,应该认识到人才队伍建设的意义,充分彰显留住人才、用好人才、借力人才的价值,才能在市场竞争中占据优势性的位置.现今地勘单位人才队伍建设中存在人才总量匮乏、缺少职工教育培训机制、人员综合素质偏低的问题,管理人员应该加大人才引进力度、建立职工教育培训机制、增强人员综合素...     

浅谈地勘单位人力资源管理的问题及对策

当前地质勘查专业技术人才紧缺,制约了地质勘查工作的发展,本文提出了基层地质勘查单位面对地质勘查人才紧缺的局面,如何通过制度创新、引进人才、教育培训、强化激励机制、考核评价体系来改善地勘单位人才紧缺的现状。     

浅谈当前地勘单位预算管理

全面推行地勘单位项目预算管理是众多发达国家地勘单位成功的重要手段,它对提高地勘单位竞争力、建立并不断强化现代化制度具有重大影响.本文就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析.     

试论X效率理论在地勘单位激励机制中的应用

本文针对地勘单位现状,运用X效率理论,探讨如何运用激励手段来改善地勘单位内部的低效率。     

地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

地勘单位经济合同管理上存在的问题与对策

在市场经济里,经济合同（以下称合同）是进行平等协商的重要契约,同时也是实现经济交易的纽带,是签约双方达到自身经济目标的信物。对于地勘单位来说,在承包制不断发展的形势下,合同的应用越来越广泛。在近些年来,经过实践发现,合同的应用虽然可以推动地勘经济发展,但是在一定程度上,其中的合同管理中还存在很多问题。文章通过分析这些问题,进一步分析相关措施,为相关人员提供借鉴。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议.     

浅谈地勘单位产业结构调整

国务院<关于加强地质工作的决定>的出台,说明国家对地勘事业十分重视.随着国家的不断深化,地勘单位也已经由计划经济走向市场经济,传统的地勘经济模式已经不适应地勘经济的发展.地勘单位要结合自身的实际,认真分析地勘单位经济发展规律,积极开拓市场,调整产业结构,为构建和谐地勘单位提供经济支持.