关于企业全面预算管理存在的问题分析及对策探讨

企业全面预算管理在实际执行状况中，流于形式，缺乏严格规范的管理，领导层不能全面认识其管理价值，进而导致企业预算管理停滞不前，无法发挥实际的企业管理效果，不能达到实质性的经济效益与社会效益。要充分做好制度管理，注重人才素质培养，建立健全预算管理机制，从而发挥全面预算管理实质性价值。     

推进管理会计在卷烟工业企业应用的思考

中国发展进入经济新常态，由外延式发展转为内涵式发展，经济进入调整期。中国烟草同样面临转型发展，卷烟工业企业尤其迫切，因此，需要加快推进管理会计在卷烟工业企业应用。目前，推进管理会计在卷烟工业企业应用遇到的主要问题是管理会计理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理会计人才匮乏，相应的必须通过强化管理会计理念，完善推进管理会计的方法、手段，大力培养管理会计人才，来推进管理会计在卷烟工业企业的落地实践，取得成效，促进企业转型升级，实现持续健康发展。     

预算管理一体化模式下绩效管理的实践与思考——以湖北省竹溪县为例

全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。创新预算管理方式，突出绩效导向，落实主体责任，通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理，实施预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，是当前财政改革的必然要求，也是国家治理实现现代化的重要部署。预算管理一体化系统上线后，为预算绩效管理创造了新的管理环境，提供了新的管理手段，拓展了新的管理思路。本文结合预算管理一体化平台下，预算绩效管理工作的实践，分析预算绩效管理的工作现状，剖析绩效管理存在的问题及产生问题的原因，提出了改进措施及建议。     

知识经济与战略管理会计

随着新经济时代——知识经济时代的到来，企业管理发展为战略管理，传统的管理会计由于存在各种局限性，已不能满足经济管理的需要。相对于传统管理会计来说，战略管理会计注重全局，立足长远，将视角更多地投向影响企业经营的外部环境，着眼于可持续发展战略。     

战略管理会计简介

自美国经济学家 H I ANSOFF在 60年代全面提出公司战略概念以来，战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点，而战略管理会计的研究也逐渐引起社会的关注。随着知识经济的到来，企业面临的问题瞬息万变，已不是传统的管理会计所能应付得了的，并且，随着世界经济一体化，来自国内外巨大的竞争压力，使得企业不能不更新管理观念，由此产生了管理革命——战略管理。这一新型管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。战略管理会计由此诞生。 　　一、什么是战略管理会计 　　关于战略管理会计，最早是由英国学者 Sim…     

建筑工程的施工管理要点分析及应用

结合施工管理的特点，以某建筑工程为例，详细地介绍了建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，提出了具体的管理措施以及管理过程中应注意的事项，以保证建筑工程按时按质完成。     

加强行政事业单位资金管理研究

从行政事业单位当前货币资金管理范畴来看，货币资金管理主要包括现金、银行存款和其他货币资金管理。货币资金管理是财务管理的中心，行政事业单位货币资金管理，更是党政机关管理事业中非常重要的一项内容。近年来，审计部门审计发现许多行政事业单位在货币资金的使用管理上存在一些问题，本文从货币资金管理中存在的问题出发，在分析原因的基础上，提出了加强货币资金管理的对策。     

关于做好高校固定资产管理工作的几点想法

根据高等学校固定资产的不同类别和特点，高校固定资产管理主要分为房屋及建筑物管理（房产管理），设备管理，图书管理，文物和陈列品管理等。这些固定资产是保证学校教学、科研、行政管理、后勤服务等各项事业顺利进行的必要物质基础，是衡量高校办学规模和质量的重要条件。高校的固定资产管理工作在确保固定资产的安全、完整，防止国有资产流失外，更要提高固定资产使用效益。但长期以来，由于管理体制和管理意识上存在的诸多问题，使固定资产管理工作一直成为高校管理中的一个薄弱环节。     

声音

财政部：四主要描施全面推动管理会计体系建设 1月29日，财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，作为全面推进我国管理会计工作的总纲。财政部称，全面推进管理会计体系建设是激发管理活力，增强企业价值创造力的重要手段，财政部在意见稿中提出，将从四个主要任务和措施上推进我国管理会计体系建设，一是推进管理会计理论体系建设，二是推进管理会计指引体系建设，三是推进管理会计人才队伍建设，四是推进面向管理会计的信息系统建设。     

企业实施精细化管理的几个要点

精细化管理是现代企业先进的管理理念和管理模式，它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，     

《道德经》在构建管理体系中的应用

管理是一个系统，它是由诸多管理要素组成，各个要素横向排列形成了管理结构．纵向排列形成了管理层次．纵横排列形成了管理体系；事实上，两千多年前，老子的《道德经》就蕴含了管理思想。本文运用系统论作为构建管理体系的方法论，从管理依据、管理主体、管理环境、管理方法以及管理要求共五个方面，论述《道德经》对构建管理体系的借鉴价值。     

对加强事业单位预算管理的思考

事业单位预算是单位为了实现既定的目标，通过内部控制、编制预算和考核绩效等进行的许多财务管理的活动，贯穿着整个事业单位预算管理的全过程，其预算管理的质量直接影响到事业单位目标实现的情况。随着财政支出管理体制改革的深入，对事业单位预算管理也提出了更加高的要求，为此需要改变原有的观念，找到事业单位预算管理中存在的问题，剖析问题产生的原因，寻找适合本事业单位的预算管理方式，提高预算管理的效率。文章主要介绍了财务预算管理的作用，事业单位预算管理现存的问题，如何加强事业单位预算管理，希望有一定的借鉴意义。     

对建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取拒阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业进行经济来往的过程中，要针对经济来往活动的各个收入和支出的类目进行分门别类的管理，并且要保证准确性，这个就是企业的经济管理活动。成本管理是经济管理的基础，而目标成本管理又是实现成本管理的方法。由于目标成本管理的多项好处披得目标成本管理在企业的经济管理活动中得到广泛的应用。本文结合笔者的实践经验，对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简要阐述，适当介绍存在的一些问题，望企业可以引以为戒，不犯同样错误，造成企业损失。     

基于预算管理的事业单位国有资产管理研究

相较于市场上的企业而言，事业单位的国有资产管理更加复杂，涉及到的政策和法律法规较多，这就给事业单位国有资产的管理带来了一定的困难。本文从预算管理的角度入手，分析了基于预算管理进行事业单位国有资产管理的必要性，研究了基于预算管理的事业单位国有资产管理原则和主要对策，旨在促进我国事业单位的国有资产管理的合理化、科学化。     

全面实施预算绩效管理的地方实践——以湖南省资兴市为例

湖南省资兴市在深入贯彻落实中央和省关于全面实施预算绩效管理的决策上，积极施为，不断开拓创新。本文通过剖析现阶段资兴市全面实施预算绩效管理进程中面临的难点堵点断点，探索绩效管理改革的方向和路径，为绩效管理提质增效，助力财政高质量发展，提出强化宣传教育，增强绩效管理主动意识，加快绩效管理人才队伍建设，建立项目全生命周期管理新机制，加强“高位顶层”推动，硬化预算绩效管理监督和约束，大力推动绩效指标和评价标准体系建设。     

科学管理与艺术管理在企业中的结合

管理是企业永恒的话题。20世纪初泰勒科学管理理论的诞生，极大地提高了企业效率，而艺术管理的出现，又进一步弥补了科学管理的不足，强调了人对管理的主动认识。随着管理理论的日益发展和完善，以及人们管理实践经验的增加，人们普遍认为：企业管理既要讲究科学，又要讲求艺术。     

精细化管理：精心运作 任重道远—郑家祥行长谈浙江农行精细化管理

精细化管理，又称精细管理、精益管理、零缺陷管理，最早是由国外企业在20世纪中期提出的，于90年代后期被我国企业引进和运用。精细化管理是经营管理者运用精心设计、精细制作的管理方案，通过细密思考、细心运作和细节控制，对企业经营活动的全过程进行严密监控的管理行为。     

略谈事业单位内部控制

在事业单位现代化的管理体系中，内部控制管理影响着事业单位的经营水平。就目前而言，事业单位内部控制还存在着诸多不足之处，制约着事业单位内部控制管理的发展。事业单位内部控制管理的重要性日益凸显，如何在事业单位内部进行内部控制管理是事业单位发展的关键。文章以事业单位内部控制管理为切入点，通过分析事业单位内部控制管理的内涵和意义，对如何进行事业单位内部控制管理进行了相关探讨，以期为事业单位内部控制管理提供参考。     

促进企业提高质量效益的新举措—质量成本与质量管理一体化管理

近年来，随着全面质量管理的深入发展，国内外一些专家、学者提出了“质量成本”这个概念。它的产生，丰富了全面质量管理的经济内容，冲破了长期以来许多人对全面质量管理的狭义理解，说明了全面质量管理的概念已被扩充深化和哲理化。这是提高经济效益的客观要求，是全面质量管理的自身要求，也是全面质量管理工作不断发展的必然趋势，它将使全面质量管理工作进入一个崭新的发展阶段。因此，如何适应新形势的要求，继续加强全面质量管理，充分发挥成本管理在质量管理中的职能作用，将质量管理与质量成本结合起来，融成一体，促进提高企业的…