如何提高领导者的领导力?

一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。在当今,领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。其中有47%的公司认为他们缺乏领导力人才,而有60%的人不知如何去培养人才。那么,中国的领导者有哪些特点?如何提高中国领导者的领导力?本文作以论述。一、好领导者应该具备的技能在组织中的每一个人,不管他的地位和职位如何,都需要一些关键性的执行能力来保证完成任务,…     

长大成人

公司的成长必须依赖于公司领导力的成长，一个公司的领导力如果来自一个人而不是一群人．公司的成长性是有限的，而且容易“猝死“。     

重新出发的领导力模型

我们都很喜欢看领导艺术的文章,不过这些文章都把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO,实际上一家公司里,特别是在全球化的企业里面,需要很多不同的人扮演不同的角色。当一个人做到最高领域时,首先在领导的技巧方面一定要比较成熟,能够收放自如;其次,领导人要知道扮演不同的角色时间,并要知道扮演的是什么角色;最后,评判一个企业成功与否,可以看很多方面,比如产品和服务好不好、技术好不好、目标和战略定的好不好,等等。领导力实际上最终影响了两件事情:一是一个公司的风格,即所谓的文化;二是公司的价值观。每个公司都可以在它的网站上写,我们公司的价值观是什么,但最后你只要看它的领导人,以及它的人力,就知道这家公司是什么样子的,一个     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

责任感是提升员工领导力的关键

现代企业管理学认为,企业的领导力与职位高低无关,领导力存在于组织的各个层面,而决不仅仅是高层。组织成功的最根本要素通常是整个团队的领导能力,而不是某个"个人英雄"。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。那么作为企业中的普通员工如何让自己在职场中发挥领导力呢?笔者认为,关键是要打造员工的责任感。如何打造员工的责任感?来自于两个方面,一是来自于员工自发的责任意识,二是来自于企业对员工责任感的持续打造。     

企业危机中的领导力

领导力是管理学的一个重要研究领域。人们普遍认识到,一个缺少了领导的组织将无法有效运行。而危机中领导的作用尤其引人关注。本文将领导力限定在危机企业这一特殊的范围内,通过理论探讨和实证分析,发现其在危机中不可替代的作用,并归纳出了一些具有普遍性的规律和结论。最后在这些结论的基础上,提升出危急时刻领导力的特点和修炼的重点。     

企业危机中的领导力

领导力是管理学的一个重要研究领域。人们普遍认识到,一个缺少了领导的组织将无法有效运行。而危机中领导的作用尤其引人关注。本文将领导力限定在危机企业这一特殊的范围内,通过理论探讨和实证分析,发现其在危机中不可替代的作用,并归纳出了一些具有普遍性的规律和结论。最后在这些结论的基础上,提升出危急时刻领导力的特点和修炼的重点。     

领导力是一种品格

几位讲演者从不同的角度讲了领导力。西点军校的领导力讲了很多的方面,特别是讲领导力的培育,那么西点军校领导力的核心是什么?我觉得是——领导力就是一个品格的塑造。从Todd Henshaw教授整个讲演过程中我们看到,西点军校并没有将领导力教育作为一个精英教育,他们讲的领导力主要是讲领导者本人的身体力行,领导力是大家的事情,是每一个人的事情。     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

控制在管理中的地位

<正> 内部控制与企业组织各要素戚戚相关,在管理中处于中心地位,它反映出管理的本质。一、组织要素与控制组织,是指为实现某种目标而组成的人和技术的系统安排。一个政府机构是一个组织,一个公司、一个工厂同样是一个组织,一个车间、一个柜组都是一个组织。每个组织都具有人员、任务、管理三个基本组成部分。一个组织如果没有人、财、物的进入,则难以生存下     

约翰迪尔荣膺最佳领导力发展公司

在《财富》杂志近日发布的2011年最佳领导力发展公司的榜单上，约翰迪尔公司荣膺美国及全球最佳领导力发展公司。最佳领导力发展公司调研被认为是最全面的全球领导力调查研究，其阐释了领导力实践和财务结果之间的关联。     

领导力就是影响力

“领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权力有多大。职务对领导力的提升不会给予附加值,真正的领导力不可能通过奖赏,指定和指派而获取,它只能来源于对组织成员的影响力     

领导力与民营企业的发展:以华为公司为例

以我国民营企业的典型代表华为技术有限公司为例,从企业家领导力、团队领导力、组织领导力三个方面探析华为独特的企业领导力以及其在发展中起到的核心作用,并借此为我国民营企业未来竞争力培养和提升提供一套三位一体的借鉴方案。     

领导力是第一生产力

领导力应该成为企业的第一生产力,但是我们的差距还很大,因而需要领导力转型.谈到转型,终归是说着容易,做着难. HAY曾以IBM为例,介绍领导力转型的经验.2002年,IBM新任CE0彭明盛(Sam Palmisano)认为,IBM需要变成一个"随需而变"的公司,而不是简单地卖给客户一台台的服务器.如果公司的管理风格还...     

以文化力提升领导力

中国企业主更多的迷恋于“个体领导力”的培育和提升，而事实上一个企业要持续发展，获取核心竞争力，就必须培育和提升“组织领导力”，这才是领导力培育的关键。[编者按]     

奢侈的互联网创业

被大型互联网公司抄袭,被黑客盯上,被雁过拔毛……在硅谷的投资人、分析师看来,中国就是个十几亿人的大市场。每个手机用户安装一个他们的APP,绝对会实现海量的用户群;每个人点击—下广告,他们就赚翻了;每家公司买一台设备,他们就可以IP0了。     

联想：基于战略和文化的领导力模型构建

自己的人了解自己公司的文化和战略更透一些，而领导力模型反映的一定是CEO的想法，由此联想的领导胜任力模型的基本框架划分为：对客户需求充满激情、业绩导向、建立卓越组织和主动负责。[编者按]     

职业品性

每个人如何才能成为我们心目中的英雄,或者成为我们想成为的完美的律师?柯维提供了操作层面的思路。这是一个令人激动的机会,可以当面聆听著名的组织专家,《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维博士最近的讲演。在过去十年中,史蒂芬·柯维在企业领导力领域有着巨大影响。     

卓越领导——如何成为卓越的上级经理

本文着重要探讨企业发展过程中上级经理领导力的建设,包括企业人才的培养和高敬业度团队的建设。通过SMART原则,PDP评估阐述了上级经理在制定年度行动计划时如何与公司愿景完美匹配;通过70/20/10的原则和发挥员工优势的方法讲述了上级经理如何提高对员工能力、知识的培养;通过授权、公开表扬等方法正确激励同事,提高团队的敬业度。正如盖洛普公司认为:企业文化建设是一个持久而细密的过程,需要使用组织行为学的"纳米"技术——从每个员工抓起。领导力是企业文化渗透到企业员工最重要的渠道,需要每一个上级经理充分贯彻和培养自己的领导力,将文化、愿景和希望根植到每一个同事的心中。     

思想与权利视角下企业集体型领导力的构建

领导力一种能够激发团队成员的热情与想象力,以期全力以赴,共同完成明确目标的能力。集体型领导力是指其领导的核心不是正式领导的角色,而是团队通过互动协作共同分担领导责任。集体型领导力是企业长青的助推力。在构建集体型领导力的过程中会遇到来自员工个体和企业组织的双重困境。正确认识这一困境是探寻解决路径的前提。企业组织专业培训,建构企业文化,持续开展思想教育与沟通工作,消除集权观念和完善待遇制度,优化责任追究机制是构建集体型领导力的有效路径。