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敏捷制造及其发展（上）朱林崎王一然航天信息研究所图１敏捷制造概念示意图１敏捷制造的内涵１９９１年，美国的《２１世纪制造企业发展战略报告》提出了一种能使美国工业界和国防部在共同合作的基础上获得共同利益的新的制造模式——敏捷制造。敏捷制造目前尚无统一、公... 相似文献
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随着国际市场的风云多变、市场竞争的全球化和对产品时间、质量、成本和服务等要求,及计算机技术、计算机网络技术、信息处理技术等信息技术的发展,先进制造技术先后产生了许多新的哲理,如计算机集成制造（CIM）、并行工程（CE）、敏捷制造（AM等。CIM一种哲理,它运用当代的各种最新技术实现企业的信息流、物流及价值流（资金流）的集成和优化运行,是使企业赢得竞争的经营战略思想。CIMS是按CIM哲理建成的复杂的人机系统。它从企业的经营战略目标出发,综合考虑企业中人、技术和管理的作用,用各种先进技术手段,包括计算机软件… 相似文献
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论企业集群的竞争优势 总被引：268，自引：2，他引：268
企业竞争逐步从过去注重单个企业的发展战略，向企业联盟以及企业集群战略演化，企业集群通过协同效应所显现的竞争优势，不仅日益备受关注，而且集群战略已成为企业，区域发展的重要模式，本文首先简介企业集群概念，接着从直接经济要素和非直接经济要素两个方面分析集群的竞争优势，前者包括生产成本优势，基于质量基础的产品差异化优势，区域营销优势，市场竞争优势四个方面，后者体现在区域创新能力上。 相似文献
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一、煤炭企业实施成本领先和别具一格战略的有限性根据迈克尔·波特的竞争优势理论 ,企业要在日益激烈的市场竞争环境中长久地生存和发展就要获得竞争优势 ,企业要获取竞争优势 ,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题作出选择。成本领先和别具一格是企业通常采用的竞争战略。但这两种战略在不同的产业内效果迥然不同。1 煤炭产品及产业特性对煤炭企业实施成本领先的影响。成本领先战略是指企业在其产业中有低于竞争对手的成本优势。即企业通过采取各种措施来降低人、财、物消耗 ,提高生产效率 ,以此降低成本 ,获取比竞争对… 相似文献
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国有大中型企业出现大面积亏损，原因是企业竞争能力弱。随着西方经济由商品经济模式向市场经济模式转化，企业间的竞争，已经超越单纯的商品竞争，而突出了市场竞争和战略竞争。竞争所涉及的，已不仅是产品的设计和制造能力，而是更深地涉及到企业的科研开发能力、资源运用能力、资金运筹能力、市场竞争能力和企业的战略决策能力。从根本上说，是企业总体功能的竞争。西方市场经济模式建立的两个根本性标志20世纪世界科学、技术与社会生产力的飞跃发展，使供给超越了有效需求，使世界经济的主要矛盾（供给与需求的矛盾），发生了本质性的变… 相似文献
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企业管理实践证明 ,战略管理是国有大中型企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素 ,它决定着企业的未来发展命运。入世后 ,企业竞争表面上是产品、技术、资源的竞争 ,实质上则是管理水平 ,尤其是战略管理水平的竞争。国有大型企业作为国民经济中坚 ,必须更新观念 ,树立战略意识 ,提高战略管理水平 ,构建符合“入世”要求和适应企业实际的战略管理体系 ,推动企业持续、健康、稳定发展。一、国有大中型企业加强战略管理是企业管理的必然趋势1 国际上 ,战略管理制胜的时代已经到来。战略管理注重长远目标与整体利益 ,并能应对复杂多变的外部… 相似文献
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敏捷制造及其发展（中） 总被引：1，自引：0，他引：1
敏捷制造及其发展（中）朱林崎王一然航天信息研究所３关键因素及关键技术从敏捷制造的发展状况可以看出,企业实施敏捷制造需要满足以下要求：一是企业从上到下都明确认识快速响应市场／用户需求的重要性,并能通过信息网络对变化的环境快速响应;二是企业拥有先进的制造... 相似文献
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随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求竞争能力的提高，就要立足于本行业、本企业的实际，大力实施竞争战略，努力培育企业自身特色，进而确立起企业竞争优势。重点抓好四大战略： 相似文献
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利用虚拟企业实现敏捷制造 总被引：1，自引：0，他引：1
加入WTO后，我们的包装企业将面临着巨大的挑战，学习新的和先进的管理模式及经营方式日显重要，利用虚拟企业实现敏捷制造就是其中之一。一、敏捷制造概念及特点１、概念敏捷制造（AgileManufacturing）的概念是由美国里海大学的几位教授在美国国会和国防部的支持下提出来的。里海大学邀请了国防部、工业界和学术界的代表建立了以１３家大公司为核心的有１００多家公司参加的联合研究组，耗资５０万美元，组织了７５００多人进行全面分析与研究，提出了“敏捷制造”的概念。所谓敏捷制造可被看作是一种包括组织、高度熟练和学识渊博的人… 相似文献