酒店人力资源管理初探

酒店是一个劳动密集型的服务行业,做好人力资源管理在酒店经营中显得至关重要。本文主要针对我国酒店管理中存在的问题,从薪酬制度、员工激励管理、用人机制、员工培训与沟通、员工职业生涯规划和建设和谐的酒店企业文化等方面提出酒店人力资源管理的对策。希望这些研究能够对我国酒店企业的人力资源管理有所帮助。     

旅游＆酒店

速8获500万美元注资，用于中国扩张；外资旅行社将和国内旅行社实现平等竞争；北京经济型酒店 年内突破200家；最便宜经济型酒店现身上海 每夜99元；英国10月起推行生物识别签证和长期签证；我国出现首批“白金五星级饭店”。[第一段]     

新时期加强酒店人力资源管理研究

当前,酒店业发展遇到了诸多问题,其中由于人力资源管理涉及人的问题,起着更为关键、更为核心的作用。与国外发达国家相比,我国酒店业起步较晚,只有30多年的历史,在人力资源管理的理念、方式、模式上,还存在很大差距,客观讲,还处在草创和摸索的阶段,认真借鉴先进经验,对原有管理模式进行改革,对于促进人力资源管理创新、酒店业的长足发展有着重要作用。     

旅游酒店人力资源管理的新路径探究

随着人们生活水平的提高,旅游业的发展十分迅猛,旅游酒店应运而生。但是旅游酒店的人力资源管理方面一直是旅游业继续发展的重点问题。本文首先对人力资源管理及旅游酒店的经营模式特点进行了相关介绍,并指出了当前旅游酒店人力资源管理存在的问题,继而根据旅游酒店淡旺季区分大、游客需求不同的特点对旅游酒店人力资源管理的新路径进行了探究,并分析了旅游酒店人力资源管理的未来发展趋势。     

关于旅游酒店管理创新模式的研究

近年旅游行业的快速发展,让人们对旅游出行住宿的要求越来越严格,进而人们对于旅游酒店的关注度也日益提升。本文简单对现今旅游酒店管理模式所存在的问题以及其管理模式创新的意义进行了研究,并据此提出了几点可行的建议策略。     

中小企业人力资源管理外包边界探析

中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好"识人、选人、用人、育人、留人"等各个环节的工作,为企业战略服务,是企业亟待解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。     

浅析人力资源管理外包——人力资源管理的新路径

面对日益复杂的经营管理环境,传统的人力资源管理职能亟需转变,企业必须对人力资源采取更加有效的管理,顺应这一趋势出现了人力资源外包。文章从人力资源外包的定义、外包的动因、外包的内容及其外包的风险四个方面分析阐述了如何有效开展人力资源外包。     

旅游新趋势下的酒店管理创新

近年来旅游产业的飞速发展使很多新型旅游活动逐渐呈现,形成旅游新趋势.旅游活动与酒店是密不可分的,所以酒店管理创新成为当前工作的重要任务.在此背景下,本文首先对旅游新趋势的表现进行介绍,然后系统论述酒店管理创新的必要性,并规划具体的实施举措,以期为今后的实践提供参考.     

低碳旅游视域下酒店管理创新模式研究

随着我国城市化的发展,我国居民的生活水平得到了明显的提升,对于生活的质量也有着一定的要求,同时对环境的保护上也有一定程度的改变.现如今,人们对于酒店的要求不仅在于经济层面,更多的是在于精神层面,其更加注重的是酒店服务质量管理水平,但从我国酒店业的管理水平来看,管理中还存有很多的问题及不足,进而降低了酒店业的经济收益.基...     

关于酒店管理中的人力资源管理

随着我国酒店行业的不断发展,酒店人力资源管理所暴露出的问题越来越明显,已经严重制约了酒店行业的发展。目前我国酒店行业人力资源管理存在的问题主要有用人观念落后,对员工没有科学合理的管理体系,员工整体素质偏低等。因此建立健全我国酒店行业的人力资源管理体系就显得十分必要。接下来本文将从酒店员工的招聘、培训以及员工的考核等方面对酒店的人力资源管理做出浅显的探讨。     

浅析企业人力资源管理外包

对人力资源管理外包的内涵作详细界定,在此基础上分析人力资源管理外包出现的动因以及介绍现行的外包模式。     

浅析企业人力资源管理外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域，受到理论界和企业界的关注。本文分析了我国企业人力资源外包的风险及风险的规避，提出了相应的建议。     

人力资源管理外包风险及其防范

企业人力资源管理外包是帮助企业减轻压力,解决企业人力资源管理缺陷的有效手段,但同时也存在着诸多风险需要企业在进行外包时格外留心。本文详细分析了人力资源管理外包中的几种风险,并对此提出了相关的防范策略。     

企业人力资源管理外包探讨

外包作为一种企业经营管理模式,是指企业与其他组织或公司签订服务合同,让其承担原来由企业内部员工完成的部分工作。其实质是变传统的一贯作业模式为现代的分工整合模式,让企业重新定位,强调在某一个或几个环节来建立自己的竞争优势,除此之外的其他生产环节或经营职能都可委托外单位来完成,从而达到合理利用企业内部资源,使企业获得可持续发展的竞争能力。目前,外包的种类正由传统的生产加工服务扩大到信息技术服务,由硬件资源向软件资源延伸。     

兴合酒店人力资源管理研究

酒店对人力资源管理的成败也就决定着酒店自身运行的成败。本文以兴合酒店为例,通过问卷调查分析了酒店存在的一些问题并提出了解决兴合酒店问题的一些对策和建议。     

我国酒店人力资源管理探析

酒店业作为传统的劳动密集型行业,人才绝对是第一生产力。如何有效地控制占据管理成本20%以上的人力资源成本,建立人力资源管理的竞争优势显得尤为重要。通过分析和探究我国酒店人力资源管理在招聘、培训、薪酬和绩效考核管理等方面的问题,运用以人为本的科学的管理思想,建立酒店人力资源管理的一体化机制,旨在提升酒店人力资源管理的优势,为酒店人力资源的管理提供一定的借鉴意义。     

浅析企业人力资源管理外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,受到理论界和企业界的关注.本文分析了我国企业人力资源外包的风险及风险的规避,提出了相应的建议.     

人力资源管理外包的风险

本文分析了企业人力资源管理外包风险中的相关因素,并就相应的风险控制提出了建议。     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源外包是当前我国一个重要的趋势,本文介绍人力资源外包定义和优势并从风险与收益的视角推导出了企业人力资源管理外包的决策模型;在此基础上,对规避企业人力资源管理外包风险提出了建议。     

中小旅游企业人力资源管理创新模式研究

知识经济时代的到来和经济全球化使企业竞争的焦点成为"人才"的竞争,对于"人口密集型"的旅游企业来说,"人"的管理成为影响企业发展的关键点。本文针对中小旅游企业人力资源管理存在的管理理念、职责不明、模式落后、人才缺乏和人才流动等问题,提出了中小旅游企业人力资源管理创新的观点及其具体对策。