全面预算管理的成功要件

全面预算管理并非一用即灵的妙药。要成功实施全面预算管理,企业必须理解其实质,掌握相关经济管理理论,形成良好的企业文化,制定相应的考核办法,采用适当的预算编制方法,并建立预算预警系统。     

电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

如何正确理解全面预算管理的内涵

在学术界和企业界,全面预算管理成为近几年最热门的话题之一,但是,全面预算管理在我国还只能说仅仅是开始,如何正确理解全面预算管理的内涵,无论在理论上和实践上,均起着指导性的作用.本文对全面预算管理进行了较科学的定义,进而探讨了关于全面预算管理的几层含义.     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

全面预算管理重在控制

虽然全面预算管理技术方法已日臻成熟,但在实践中还存在一些误区。为此,作者提出了"全面预算 管理重在控制"的观点,以期对企业实施全面预算管理有所借鉴。     

公司全面预算管理初探

全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、综合控制的系统工程,但实际效果却不尽人意。要从转变管理理念入手,利用ERP系统等现代化管理理论建立有效的控制体系,使全面预算管理发挥应有的效果。     

论如何加强企业的全面预算管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理对企业的重要性出发,对如何加强企业的全面预算管理进行探析。     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

强化成本管理 推进全面预算

做好成本预算是全面预算工作的前提。加强成本管理必须强化计量工作,原始记录合理齐整,严格执行财经纪律,提高管理人员的业务素质,加强会计管理手段现代化。     

集团公司如何推行全面预算管理

文章强调了全面预算管理是确保集团公司战略贯彻落实的有效工具。对全面预算管理体系下的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整分别进行了分析。     

预算管理与预算修正

韩愈云:预则立,不预则废,当今企业对预算管理的重视程度很好的体现了这一点。从预算管理的基础理论知识入手,以预算的基本编制流程为切入点,阐述了预算修正的必要性、具体修证方法和修正原则等内容,以强调预算修正的必要性。     

我国部门预算绩效管理改革评价与深化思路

预算绩效管理理念已经得到各级财政和公共部门的广泛认同,并制订了有关制度,初步建立了部门预算支出绩效评价体系,部门预算监督也得到加强。但仍未实现我国政府预算绩效管理制度的根本变革,改革的理论研究亟待加强,改革的制约因素较多,改革的组织保障力度不够,考核体系也有待完善。应逐步建立起以预算产出与结果为核心,以部门预算及其项目支出为切入点,包括部门预算编制、支出评价、组织监督等内容在内的,全面系统的部门预算绩效管理制度体系。     

福建省国有资本经营预算支出研究——基于民生财政视角

只有向民生财政倾斜的国有资本经营预算支出才能体现国有资本收益的＂取之于民、用之于民＂的本质。然而,福建省国有资本经营预算支出实质上仍用于＂国企内再循环＂,并无民生倾向支出。对此,本文认为福建省国资预算支出应当在省属出资企业与省民生建设共赢的原则下向民生倾斜,从法律层面对国资预算的民生支出加以保障,从实际执行层面对具体民生支出加以确定;并且,加快健全和完善福建省国资经营预算制度,以实现制度耦合等方式,保障全省人民都能享受国资收益的成果。     

重构部门预算管理制度体系的思考

部门预算管理制度很大问题出在制度层面上,现行部门预算法则制度体系不够健全和完善,导致不少地方的部门预算有其名无其实。事实证明,欲使部门预算,切实体现公共财政建设意图,更好地服务于社会主义市场经济建设,还有较长路程要走。     

强化企业集团财务预算管理

财务预算是行为计划的量化,能使管理者全盘考虑整个企业集团价值链之间的相互联系,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式。财务预算的全过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。强化企业集团的财务预算管理,必须采取一系列对策措施,才能行之有效。     

高校预算精细化管理制约因素与应对思路

高校预算管理是高校财务管理的中心内容,应提高高校预算管理的精细化程度,也就是提高高校预算事前、事中、事后的精细化管理程度,通过分析高校预算事中、事后精细化管理的制约因素,可知,要解决这些问题应通过加强事中管理、事后监督等方法克服上述困难。     

关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论是对企业资源的合理配置,还是对提高企业的素质、适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。该文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。     

浅论如何通过预算来把握企业财务管理运行机制

本文阐述了在市场经济条件下，我国大中型企业推行财务预算管理的重要性和必要性，重点介绍了企业预算的本质与编制技巧。最后指出预算管理的成败在于财务人员的素质高低，要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫。     

略论知识产品企业的管理

本文从知识产品的特性和管理过程出发,阐述知识产品企业面临的问题和挑战,并对知识产品企业提出有关管理方式和方法,强调知识产品企业带头人的特殊作用,要求知识产品企业带头人以其知识入股,更好地激励知识产品企业的关键人才。知识产品企业应实施柔性管理,以创造适合知识产品生产的良好企业文化环境和氛围。