王填：连锁“全业态”生存

在步步高连锁的最初几年中。王填坚持做着“小草”。公司从湘潭市起步,逐步巩固周边的县（市）、区,并向相邻的二、三线城市发展。     

命运"三级跳":"连锁湘军少帅"王填创业传奇

6年前,25岁的年轻人王填借来5万元,开了一家小型批发部;6年后,他把借来的5万元做成了5亿元,在全省开了26家连锁店。从负5万到赢5个亿,创造了一个财富裂变的奇迹。他靠的是什么?     

阜阳华联：纵横城乡

阜阳华联超市有限公司从无到有,从小到大,从单个商店到群体网络,在短短的几年内,发展成为全省最大的连锁商业企业,年销售额超过亿元,在全国百家连锁企业经营排名44位,形成目前纵横城乡,横跨5地市、16县,拥有37个连锁店,初步形成了以阜阳为基地,辐射全省,进军全国市场的商业网络。     

联华：跨地区发展连锁超市的战略管理

联华超市股份有限公司（简称联华）自1996年推行跨地区发展连锁超市的战略管理以来，逐步形成大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补、组合推进的规模发展优势在全国22个省、市、自治区的100多个城市建立了庞大的连锁经营网络，成为现今中国最大的连锁商业企业。2003年6月27日，     

推进浙江供销社系统连锁超市及相关业态企业的发展

供销社系统要根据自身的发展条件,建立统一的连 超市公司。只有联合起来共同兴办连锁业,团有可能和必要建设大型的和智能化的配送中心。省供销社要承担组织任务,统一规划,分阶段实施。为此,要重视人才的培养,只有这样,浙江供销社系统的连锁业才能忙上等级、上规模。     

商场“情感营销”

<正> 白居易有句名言,“感人心者,莫先乎情”。在企业营销活动中,如能巧妙地加入“情感”这一剂良方,必将赢得广大顾客的心。 随着社会经济的发展,人们都十分渴望情感的回归,表现在消费上,就是需求日趋差异化、多样化、个性化、复杂化,人们更加重视个性满足者所购买的情感商品。日本著名营销专家小村敏峰说:“现在如果我们不用情感来观察分析,市场根本就无从理解。”确实如此。 1.情感商品 根据不同层次的消费者特有的心理,从中找到某种替代性的象征事物给产品赋予某种气氛、情感、思想等,以此来打动消费者。时下市场上流行“情侣消费”,如情侣手表、情侣衫、情侣茶座等,无不都是抓住了恋人追求浪漫和体现恋人情感的心理需求。有些商场把衣服、鞋子标榜为“男性情感”、“女性情感”、“沉稳感”等,就是把无生命的商品赋于情感,让不同的消费者达到不同的共鸣。     

供应商与连锁超市的通道费之争

供应链之于连锁超市,如同是一座大厦的钢筋骨架,大厦盖得越高,这个骨架就要越坚固,否则必将倒塌.而目前中国的超市企业却只顾急于将大厦往上盖,没有认真考虑骨架是否足够坚固牢靠.     

噩梦醒来是清晨

12月11日，对中国零售商而言几为一个噩梦般的日子，因为我们远未强大，我们还需要国门，但从这一天开始，我们将揭下所有的保护伞抑或遮羞布，完全暴露在烈日下，其中的恐惧、彷徨、失望与希冀在“两会”之后更是达到了极至。人大代表、湖南步步高连锁超市董事长王填向人代会提交的《商业大店法》将这种情绪以一种更高级更理智的方式宣泄。     

步步高连锁超市的定位策略

<正> 步步高连锁超市成立于1995年,到2002年3月短短7年间已拥有2个购物中心,5家大型综合起市,15家社区连锁门店,并发展了湘潭、常德、岳阳、株洲等9个分店。步步高成功发展的经验很多,比如:有人认为是时机不错,有人觉得是战略决策正确等等。笔者认为独特的定位是步步高成功的重要因素。     

为大商场“开方”

<正> 大型零售商场尽管存在着许多问题,面临着诸多挑战,并且由此出现了效益滑坡甚至倒闭的现象,但这并不意味着大商场就此走到尽头。我们应该认识到,大型商场的衰落是痛苦,也是转机。一个真正意义上的商业流通企业,只要按市场经济的要求从深层次进行脱胎换骨,就能够重新焕发生机。     

徐刚：我为什么离开华润万佳

徐刚的突然去职曾被业界视为一次人事大地震，对于他离职原因的猜测也一度沸沸扬扬。辞职8个月后．他终于打破沉默。     

德利多富——商场运营解决方案的先导者

现代连锁超市的发展和普及,给我们的日常生活带来了极大的便利和丰富的商品。但市场是多变的,人们的消费观念和消费需求也在随时变化。连锁超市要想不断满足人们越来越快的生活节奏及对商品多样性和个性化的无限追求,要想在激烈竞争的市场中求得更大的发展,就离不开信息技术的支持。POS系统正是连锁超市实现管理和效益竞争的有利武器,是提高商品流通效率、降低流通成本的基本保障。德利多富POS系统德利多富公司服务于全球零售业已有近30年的历史,是世界上成功的专业零售业IT先导者。在1973年,德利多富推出了世界上第一台基于PC的POS