如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本文从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重担，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；大胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重组，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；朋胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

浅议现代集团企业如何提高企业竞争能力

技术创新是提升现代集团企业核心竞争能力的重要途径，管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段，制度创新是企业核心竞争能力的重要保障。因此，为提高现代集团企业竞争力的策略可采取“龙形经济”、“本土优势”、“企业生态”、“优势对接”等途径；并采取“快半拍”、“做傍家”、“巧拼缝”、“借东风”、“变脸”等方式。     

企业制度三层次模型与创业的基本方式

在现代创业管理领域中，“创业”概念的本质内涵乃是“创建企业的组织制度建设过程”。因此，要深入理解“创业”以及创业方略，就必须深入理解“企业”的本质。为此，本文试运用制度经济学的有关方法，结合创业管理的实际，提出“企业制度三层次模型”，并依据该模型分析创建企业的基本方式。     

中国儒家文化与现代企业管理

为了更加深刻并且清晰的认识中国儒家文化，尤其是“和”文化在当今社会，特别是在现代企业管理中的重要作用，本文结合历史文献，从现代企业管理的角度，简单论述和剖析了“和”文化在企业管理中的应用艺术。本文着重将“和生”、“和处”、“和立”、“和达”、“和爱”五种“和”文化思想的表达形式与现代企业管理有机的结合，通过对比及假设的论证方式加以阐释，揭示了“和”文化对企业管理的巨大影响，及其在当今社会不可忽视的重要作用。     

卓越文化成就“典范”——玫琳凯文化感悟

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）在本刊2010年“中国直销奥斯卡”评选活动中荣膺“中国直销典范企业”大奖。成就“典范”，玫琳凯中国以实力取胜，不过，企业要想持续提升综合实力，卓越企业文化的助推作用不容忽视。那么，玫琳凯中国具备怎样独特的企业文化？撇开企业的官方说辞，摒弃“不知百度知”的常规方法，笔者有幸参观了玫琳凯中国上海行政中心，领略到别具一格的西方企业文化。     

吸引人心--企业管理"以人为本"的诀秘

企业管理应“以人为本”，这已成为众多有识之士的共识，那么，企业管理如何才能真正做到“以人为本”呢？对此，许多企业管理都在进行积极的探索，本从人性的特点着手，探讨性地分析了企业管理“以人为本”的策略，即应做到“以人为本，治心为上”，以利动人，以义晓人，以减待人，以信取人。     

我的“市场营销”观

我的“市场营销”观杨琪在过去高度集中的计划经济体制下，企业是“以产值论英雄”，“只愁产不出，不愁卖不出。”经过十多年的改革开放，工业企业由生产型转向生产经营型，市场营销变成了企业的一项主要互作，“只愁卖不出，不愁产不出。”企业之间的竞争表现为激烈的商...     

创富新时代的九大商业模式

“财富”永远是一个让人感兴趣的话题，如今，企业的发展大多依靠的是“时、势、术”这三者。“时”是指企业生存的环境，“势”指的是对环境的顺逆，而“术”则可以看作企业的经营技巧。这种“顺势而为，创势而生”的发展模式，可以说是彻底颠覆了传统的“勤劳致富，原始积累致富，节俭致富”模式，被称之为“创富新模式”。     

强化出口（供货）企业税务管理的若干思路

增值税一般纳税人税务管理的重点在出口（供货）产品企业。强化出口（供货）企业税务管理，提高税务管理水平关键在于：从“资格”入手，管理“源头”；从“政策”入手，管住“根本”；从“查验”入手，管住“起运”；从“税负”入手，管住“界线”，从“资金”入手，管住“经营”。     

民营企业对外直接投资竞争模式研究

民营企业跨国经营的竞争模式主要有价格竞争、技术竞争和品牌竞争，实证分析的结果表明，大型企业一般选择“品牌＋技术”或者“技术＋品牌”的模式，小企业集群一般选择“价格”或者“价格＋技术”的模式，科技型企业一般选择“技术＋价格”或者“技术＋品牌”的模式。要依据企业的类型和优势，进行科学合理的选择。     

浅谈新时期企业人才管理工作

随着改革开放的不断深入，企业的竞争不仅是财力、物力、资源的竞争，更是人才的竞争，通过“人才配置”、“激励”、“培养”，进行现代企业人才管理，让人才在企业中发挥最佳作用。     

论建立现代企业制度与企业经营者的选择

国有企业在建立“现代企业制度”的过程中，不仅要注意“产权”界定，更要注意“经营者”的选择。因为，企业的经营者选择正确与否，不仅关系到企业现实的竞争力，而且关系到企业的未来。正确选择优秀的企业经营者，要遵从市场人才选拔、使用规律，完善企业家生成制度。     

走高新技术之路──记校友、宁海天明电子股份有限公司董事长兼总经理俞益庭

地处东海之滨的浙江宁海县，有一家在全国电力行业名气响当当的企业，她就是宁海天明电子股份有限公司，其前身是创办于１９７８年的宁海县交通器材电器厂。１９８０年初，企业只有２０多人。历经近２０年的风风雨雨，至今已发展成为有员工３００余人，科技人员１２８人，总资产５３００万元，年产值７２００多万元，创利税９００余万元的高新技术企业。并取得了宁波市“三Ａ级资信单位”、宁海县“纳税大户”、“宁波市首批高新技术企业”、“科技进步先进企业”、“省‘五个一批’重点企业”、“宁波市文明单位”等光荣称号。这一切成就都…     

中国现代企业制度建设研究(Ⅱ):目标创新

遵循历史与逻辑相统一的原则，以哈耶克的“社会秩序二元观”视角和新经济社会学的“社会建构”视角观照中国的企业制度变迁过程，发现中国的现代企业制度建设既是一种“过程创新”，也是一种“目标创新”，因而中国特色的企业制度将会是一种必然。重点研究作为“目标创新”的中国现代企业制度建设。     

企业的事业理论与可持续成长--德鲁克的理论与韦尔奇的实践

德鲁克提出的“企业的事业理论”与韦尔奇的通用电气的成功实践，进一步印证了该理论对企业可持续成长的重大意义。本文从理论与实践结合的角度对“企业的事业理论”产生的背景、内容、特点进行了阐述，并进一步说明了“企业的事业理论”对中国企业可持续成长的现实意义，并由此提出中国企业重塑“企业的事业理论”的具体建议。     

国有大中型企业创建“学习型组织”的难点及对策

创建“学习型企业”是当今世界各国企业管理发展的新趋势，而我国国有大中型企业在管理观念、管理体制、市场环境等方面还不适应“学习型组织”这一管理新理念的要求；国有大中型企业在创建“学习型组织”的实践中遇到了许多矛盾、冲突和障碍。国有大中型企业只有迅速转变观念，改革管理体制，才能采用“学习型企业”这种最前沿的管理模式。     

近期几个物管关键词评弹

话题之一：管理与服务 修订后的《物业管理条例》出台并已经开始实施。《物业管理条例》修订时．“物业管理企业”被修改为“物业服务企业”．从“管理”到“服务”，一词之改，被某些媒体鼓吹为“是职能本位的回归“，更有企业“身体力行”，曾经有这样的报道：[第一段]     

鲁贵卿：五局的魅力所在

鲁贵卿同志2002年底临危受命，出任中建五局局长。他以“困难企业不讲困难”顽强精神，以“新官理旧事”的负责态度，带领五局人先后开展了“市场营销年”、“管理效益年”、“结构调整年”、“品质提升年”、“协调发展年”、“战略转型年”等六个主题年活动，组织了解困脱贫八大战役，推进“强心、换血、搬山”，有效地破解了国企冗员多的世界性难题，破解了当前政策环境下困难国企退出市场的难题，逐一解决了困扰企业发展的瓶颈性问题，使一个资不抵债、濒临倒闭的企业，在2003年以来的短短6年时间里，扭亏解困，迅速崛起，企业呈现出又好又快、协调发展的喜人态势。     

这里的天空为何如此湛蓝?--晶华集团发展循环经济纪实

“晶华玻璃，晶莹世界：大坝水泥，绿色环保．”在美丽的人居环境城市——德州，您会在一瞬间被这几个醒目的大字吸引．这就是“全国建材百强企业”．“全国工业企业经济效益50O强企业”、“山东省百家重点企业”——德州晶华集团广为人知的身影。