应用现代化物流管理理念，正确解读施工项目物资管理

经过学习和参加国家物流师职业资格考试,对施工项目物资管理在理论上有了新的认识,同时对引入现代物流管理理念和推广使用物流技术非常有信心,而且经过这两年的理论研究和实践探索,对二者的有效衔接和过程融合有一些初步的理解,现撰文分析,主要是为推动建筑施工企业项目物资管理向施工企业生产物流管理转变,为降低建筑施工企业物流成本发挥导示作用。     

应用现代化物流管理理念,正确解读施工项目物资管理

经过学习和参加国家物流师职业资格考试,对施工项目物资管理在理论上有了新的认识,同时对引入现代物流管理理念和推广使用物流技术非常有信心,而且经过这两年的理论研究和实践探索,对二者的有效衔接和过程融合有一些初步的理解,现撰文分析,主要是为推动建筑施工企业项目物资管理向施工企业生产物流管理转变,为降低建筑施工企业物流成本发挥导示作用。     

基于成本控制的我国建筑企业物流管理现状分析

本文从企业管理的职能以及流通的基本特性上,将建筑企业物流管理归纳为四个方面,即物流成本管理、物资管理、物流信息管理和人力资源管理。首先,物流成本控制和获得收益是企业物流管理的核心,也是最终目的。其次,物资是建筑产品生产的物质基础,原材料的采购和深加工,以及及时供应是影响建筑施工进度的关键环节。再次,物流信息的及时反馈在建筑施工过程中同样是不容忽视的一个方面,在建筑施工过程中保持物流信息的及时反馈有助于建筑各方快速     

我国建筑施工企业现代物流管理模式研究

文章分析了我国建筑施工企业物流管理存在的问题,结合现代物流管理理论和方法提出建筑施工企业建立物流中心,提高企业信息化水平等方法促进施工企业现代物流系统的建立措施,从而提高建筑施工企业物流管理水平和核心竞争力。     

浅析我国施工项目管理

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

建筑企业机制转换要加强项目成本管理

建筑企业机制转换要加强项目成本管理四川省建筑总公司彭关荣经过五年多的实践证明，项目法施工管理是建筑施工企业实现经营机制转换的好路子。建筑企业实行这种管理模式，必然触及企业经营管理各个方面的配套改革，特别是强化项目经理责任制、加强项目成本管理，己成为推...     

建筑施工管理中的物流管理

一、传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前建筑施工企业的物流管理大多还停留在手工管理状态,这种落后的管理方式必然导致工作效率低、管理不规范、成本费用高,实时性、动态性差,难于控制,工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：物流管理信息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段;对物资供应商联合体的构建缺乏科学管理,短期竞争多于合作;     

建筑施工企业精准物流管理

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重。通过降低物资成本从而降低企业的总成本,而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端;在此基础上提出了精准物流管理。进而分析了精准物流管理的基础:建筑施工企业信息化、基于精准建造的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以及实施的关键。最后,对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。     

物流与供应链管理在市政工程项目施工中的应用分析

由于物资运输面临很多的影响因素,因而也构成了影响市政工程项目施工中的重要外生变量。通过解构项目施工的特点,其呈现出工程施工量较大、工程施工进度快、工程环保要求高等多个要点。在此基础上的分析表明,在应用中需围绕着：分析市政工程项目施工具体要求、推进物流供应链横向联盟的形成、优化物流供应链管理中的衔接性,以及管控物流运输环节中的环保质量等方面来进行。     

建筑施工企业精准物流管理

通过对传统建筑施工企业物流管理弊端的简单阐述,进而叙述了精准物流管理的基础和管理模式。     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

施工企业项目成本管理探析

文章简述了施工企业项目成本管理的定义、原则,并针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出强化项目成本管理的一些具体对策,以供参考.     

论现代物流在施工企业物资管理中的应用

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％以上，加上运杂费可能会高于70％，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。     

建筑项目成本管理应遵循的原则

对项目进行成本控制的管理活动，随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本控制的原则、措施进行探讨。     

浅析施工企业项目成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

浅析我国公路施工企业物流管理

针对我国目前公路施工企业物流管理现状，从分析公路施工所需机械设备以及建筑材料的特点及其相关物流特性入手，提出促进我国公路施工企业物流合理化，以期对公路施工特别是高速公路施工物流的发展有一定借鉴作用。     

新形势下建筑施工项目管理略见

加强建设项目施工管理是建筑企业增加利润的关键途径。从目前建筑施工项目管理实践来看,不少企业由于项目管理不善,施工项目经常出现工期延长、费用超支、质量事故等问题,严重影响企业声誉及效益。本文从组织管理、进度计划管理、质量与安全管理、成本管理、环境管理等方面阐述了加强建筑施工项目管理的措施。     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

关于加强施工项目成本管理问题的思考

作为一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，施工项目成本管理对施工企业来说，是一个永恒的话题。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。究竟如何进行施工项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益好坏，