铅锌冶炼企业的购并决策

本文重点讨论铅锌冶炼企业的购并决策问题。购并决策是一个过程，它包括对企业自身特点的了解，目标企业的选择、决策等问题。     

企业购并的战略透析

一、企业购并热是世界经济腾飞的征兆 企业购并是一种有效的手段,在现代经济社会发展过程中,它对于迅速扩张和增殖资产规模、推动产业升级和在社会范围内的优化配置资产结构、提高企业的规模经济效益和国家的综合实力,日益起着特殊重要的作用。 在欧、美、日以及亚洲“四小龙”等国家和地区,其经济腾飞与现代化无不同企业购并这一有效手段结下不解之缘,甚至是经济腾飞的象征。尤其是在美国这个世界头号经济大国,在1893—1904年、     

论成功的企业购并

企业购并是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为。购并不一定导致目标企业独立法人地位的消失，但必然导致购并企业对目标企业全面的控制。自19世纪末到现在，世界已经历了五次购并浪潮，而90年代中期以后，随着世界经济全球化趋势的加强、当代科学技术的发展和国际竞争的剧烈，在全球范围内兴起了规模宏大、影响更深远的购并浪潮。     

北京高技术企业技术创新能力评价分析

本文以北京高技术企业总体为研究对象,构建了以技术创新投入能力、研究开发能力、消化吸收能力与技术创新产出能力为构成要素的技术创新能力评价指标体系;运用因子分析法,对北京高技术企业总体的技术创新能力进行了实证分析。结果显示,近年来北京高技术企业总体技术创新能力保持增长态势,但增长幅度较小;相对于技术创新产出能力与消化吸收能力而言,研究开发能力与技术创新投入能力是对北京高技术企业技术创新能力影响最大的因子。     

铅锌冶炼企业的购并决策

文章重点讨论铅锌冶炼企业的购并决策问题。购并决策是一个过程,它包括对企业自身特点的了解,目标企业的选择、决策等问题。     

企业购并痉挛

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候，人们惊讶地发现，这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中，很大一部分竟成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体，有的虽勉强维持，却同床异梦、貌合神离。研究表明，购并初期，企业能否消除文化隔阂，实现不同文化间的对接与交融，顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”，已经成为购并重组能否成功的严峻考验。     

国外企业购并的新发展

企业购并在国外是久已有之的常见经济现象,但近些年来,国外的企业购并进入了一个新的发展阶段,显示出若干新的特征,这些特征可归纳为。     

北京高技术企业技术创新能力的比较分析

<正>2006年北京工业总产值8237亿元,其中高技术制造业总产值2659.9亿元,占工业总产值的32.3%,因此高技术企业在北京的经济中占有重要地位。技术创新能力对高技术企业非常重要,本文将从宏观角度来分析北京高技术企业的技术创新能力,并通过对比上海和天津,来发现其中所存在的问题,以此提出对策,希望对提升北京高技术企业的技术创新能     

成功的高技术企业的技术创新策略

本文通过对国内外计算机产业中著名高技术企业发展历程的研究,总结归纳了这些企业的技术创新策略。希望通过对这些成功企业的经验总结,能有助于我国高技术企业经营者处理好高技术企业的技术创新问题     

文化整合:企业购并之初的隐忧

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候,人们惊讶地发现,这一桩桩引人注目的"美满姻缘"中,很大一部分竞成了短命的怨偶.     

企业购并的决策和风险分析

１引言进入９０年代以来,西方发达国家企业购并一浪高过一浪,记录一个接着一个刷新。据统计,１９９４年全球企业兼并成交额达３４８５亿美元,打破了８０年代３３６０亿美元的最高记录。１９９５年,交易额再创新高,达到４４００亿美元。在我国随着经济体制改革的深化,企业自发的购并案例逐渐增多。在这些案例中,有的企业购并是成功的,但相当一部分企业购并从效果看并不理想,其中不少企业购并不同程度的受挫。影响企业兼并效果的因素有很多,由于对这些影响因素的可行性分析不足,而做出不利的决策;有的是因为购并潜在的各种风险所造成的,其中以…     

高技术、高技术企业与高技术产业选择

本文依据科学学、经济学和市场学的一般原理，阐述了高技术和高技术企业的含义，分析了高技术的表现特征、高技术企业的运营特点以及高技术企业与市场需求之间的内在联系。论文紧密结合我国的国情国力特点，论述了在选择和发展高技术产业过程中应该注意的几个问题。     

浅谈企业购并的财务分析

经济的全球化和激烈的市场竞争,使越来越多的企业采用购并其他企业的方式实现资本的扩张,从而提高企业的市场竞争能力,促使企业得到快速的发展,企业购并是一项复杂的市场经济行为,而购并时的财务分析是企业购并决策过程的重要环节,因此做好企业购并的财务分析,对企业购并的成功与否起着至关重要的作用。