基于层次模糊评价法的供应商选择

供应商选择是供应链管理的重要内吝之一。文章在分析供应商选择评价指标体系的前提下,建立了基于层次分析法和模糊评价法的层次模糊评价法。该方法避免了不确定性对供应商选择结果的影响,为供应商的选择提供了一个更为科学、合理的方法。     

供应商选择的模糊综合评价

分析了供应商选择的评价特点以及评价因素,提出了供应商选择的主要评价指标,介绍了供应商选择的模糊综合评价方法,并给出了示例分析。     

基于模糊层次分析和模糊评价的信息系统供应商评价研究

针对信息系统供应商评价难以量化、主观性强的问题,本文将模糊层次分析法和模糊评价结合．提出了一个多级综合模糊评价模型。模糊性和模糊评价的群体决策思想弥补了决策行为的个人主观性．使评价更能接近实情。最终通过算例得到一个模糊评价数组作为评价标准。     

基于模糊分析的供应商评价方法

如何对现有的供应商进行正确评价,选择质量、技术过硬的供应商是供应链管理中十分重要的一个环节。针对上述问题,本文从供应商的产品质量、质量控制水平、交货能力、生产能力、设计开发能力、售后服务能力、人力资源能力、库存控制能力、企业信誉及外部环境等十大方面进行评估,并运用模糊层次分析法进行指标权重配比,构建了供应商选择与评价指标体系。     

基于模糊聚类分析的第三方物流供应商选择

提出了用模糊聚类分析法解决第三方物流供应商选择问题的一个简单模型，即先用模糊聚类分析法对可选择的物流供应商进行聚类，然后在较小的选择范围内进一步选择，从而使实际的复杂问题得到简化。     

基于模糊TOPSIS方法的绿色供应商评价与选择

首先根据相关原则设计了一套新的、更加细致严谨的绿色供应商评价指标体系;指出已有的供应商评价方法的不足,应用了一种新的、更加精确合理的基于α水平截集的模糊TOPSIS方法来进行绿色供应商的评价与选择;最后进行算例分析,证实了方法的可行性及有效性。     

基于BSC的绿色供应商模糊综合评价

本文结合平衡记分卡（BSC）思想建立了绿色供应商评价指标体系,通过模糊综合评判法对绿色供应商绩效进行综合评价模型构建,并给出了算例,从而对企业绿色供应商的选择、绿色供应链的优化提供了一种思路。     

基于供应链管理的供应商模糊综合评价

随着全球制造出现,供应链跨国化和全球化趋势不断加强,供应链企业之间合作关系越来越受人们重视。供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。针对供应商评价存在问题,本文用模糊优选法对供应商作出全面、综合、系统的对比分析。     

基于粗糙集的建筑材料供应商选择方法

提出了一种基于粗糙集和模糊集理论相结合的方法,在信息熵知识的基础上,通过模糊聚类,客观的从实际数据中确定各评价准则的权重分配,从而综合评价供应商,为供应商管理提供数学依据。     

基于SWOT分析和模糊层次评价法的农资供应商选择研究

为了解决农资企业在选择农资供应商上由于,有明确的方法和评价标准,而导致农资供应链效率低下的问题,采用SwOT分析方法对农资物流供应商的外部环境和自身能力进行分析,在此基础上构建农资物流供应商全面评价指标体系。结合该评价指标体系利用模糊层次综合评价法研究农资物流供应商选择,并通过实证分析予以验证。     

基于SWOT分析和模糊层次评价法的农资供应商选择研究

为了解决农资企业在选择农资供应商上由于没有明确的方法和评价标准,而导致农资供应链效率低下的问题,采用SWOT分析方法对农资物流供应商的外部环境和自身能力进行分析,在此基础上构建农资物流供应商全面评价指标体系.结合该评价指标体系利用模糊层次综合评价法研究农资物流供应商选择,并通过实证分析予以验证.     

基于多目标模糊优选模型的供应商选择

供应链管理环境下的供应商选择对于企业有着重要的影响，但传统的供应商评价存在着各种不足之处。本文提出的基于多目标模糊优选理论的供应商选择模型，可以科学地处理定量和定性评价指标，选出最佳的合作伙伴。     

改进模糊综合评价模型在供应商选择中的应用

本文在分析现有的供应商评价方法的基础上，提出一种基于改进的模糊综合评价模型，使得评价的结果更为客观、科学，而且计算较为简便，为供应商的选择提供了一种全新的思路。最后用一个简单的案例进行了分析和讨论。     

基于交易成本的供应商选择研究

本文从交易成本的三个影响因素出发考虑如何在供应商选择过程中对交易成本进行定性和定量分析,并试图利用模糊综合评价方法建立基于交易成本控制的供应商选择模型。     

风电制造企业物流供应商的选择研究——基于熵权的模糊综合评价法

通过分析风电设备制造企业物流的特点,建立了物流供应商评价指标体系.利用基于熵权的模糊综合评价模型对物流供应商进行评价选择.     

模糊综合评价法在军队物资采购供应商选择中的应用

简述了模糊综合评价法的原理与步骤,探讨了如何利用模糊综合评价方法选择合适的军队物资采购供应商。     

供应商选择评价的方法研究

在主流的供应链管理模式下,供应商作为供应链管理的源头,也是其中的关键环节,对企业核心竞争优势的构建起到至关重要的作用。文章将就如何选择评价合适的供应商,以及未来在选择评价方法方面存在怎样的发展方向,做一定的研究。     

基于FAHP的供应商选择与评价指标体系

首先分析了供应商选择考虑的主要因素,然后建立了较为通用的供应商选择和评价体系,最后运用模糊层次分析法确定了该评价体系的权重。     

基于AHP和模糊综合评价的供应商关系绩效评价研究

基于供应链环境下,制造商与重要供应商长期合作的伙伴关系,从合作业绩、信息沟通能力、关系信任度、密切度、融洽度、协作能力和学习效果等方面构建了供应商关系绩效评价指标体系,运用层次分析法确立了各指标权重,模糊综合评价法对评价信息进行了模糊处理,建立了供应商关系绩效的模糊综合评价数学模型,并进行了应用实例运算分析.     

基于动态联盟的供应商评估

当今,市场竞争日趋激烈用户需求更为复杂多变。我们将动态联盟的概念应用到供应链管理,将供应商、制造商、分销商、及最终消费者用户整合到一个统一的功能网络链条,以形成一个极具竞争力的战略联盟。供应商评估是供应商管理的重中之重。如何对其进行行之有效的评估,选择出最优供应商,与之结成战略联盟伙伴关系,达到双赢的目的,是供应商管理中的研究重点。