电力工程建设监理的必要性

电力工程建设监理的必要性季永祥建设监理是一项科学管理制度。电力工程建设监理的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对项目不同阶段采取不同的服务方式实施建设过程的有效管理。”它把众多有效的管理形式有机地融为一体，实施对工程建设人员的工作进行监控和评...     

推行电源项目建设管理总承包模式

电源项目建设管理除了采用业主自行管理、总承包模式外，现在较为流行的新模式是管理总承包。采用管理总承包模式对电源项目建设进行管理，不同的业主会根据其自身特点，采用不同的管理总承包模式，其管理效果各有特色。     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

三峡永久船闸工程合同监理工作的实践与体会

三峡水利枢纽永久船闸工程合同监理是三峡工程监理工作的组成部分。监理单位根据合同承担业主委托的各项控制和管理任务，业主和监理单位的关系是委托和被委托的关系，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。合同监理的主要立足点是公平合理，实事求是，加强协调，既要为业主服好务，又要维护施工承包单位的合法权益，从而保证工程建设质量、进度和投资的三控制。     

立足三峡 走向世界

一、中国电网建设有限公司的组建情况及工作思路中国电网建设A限公l，I＆一有独资企业，是国家电网建设的业主，是独立核算、自主经公。n负欧亏的经济实体。公司山lh力部fi理，财务计划在财政部中对＿同浮院赋予中国电网建设有限公司的主要任务：一是负责（炒输企电卜程的投资、建设和管理＊保证：快输变电工程与一”峡1＿村问｝边设；二是负责协调有关电网。n电力公司筹集资金，进行跨入卜电网、跨独立省网的联网1利的规划、建设和管理（＿。遣h炎等技资金对关系到全国联网的大则电J送出】＿程进行规划、建设和智利’Z四是参与同全国联同…     

水电工程投资控制管理

水电工程具有投资大、建设周期长的特点。按照项目法人制和“建管一体化”的管理要求，水电开发业主既要承担电站建设任务，还爱负责电站的经营还贷。水电工程项目投资控制，就是在工程建设的设计阶段、     

谈包神铁路公司管理信息系统的建设

包神铁路管理系统的建设要采用国内外先进的技术装备和管理经验，以现代化管理为基础，建成一个现代化通信技术、网络技术、数据库技术、视频技术、办公自动化等为一体的，具有安全生产、合理规划、经营活动分析及优化配置的综合管理信息系统。     

正确处理好各种关系是搞好新井建设的关键

正确处理好各种关系是搞好新井建设的关键焦作矿务局陈碧川，张秀正，贾建峰，张振兴一、增强业主的主导意识在基本建设体制改革中，实行建设项目业主负责制，是改革的核心内容。项目业主要承担从立项、建设直至生产经营全过程的借款还贷责任，在加强投资管理、提高投资效...     

谈电力建设工程的两个经济问题

关于控制工程造价问团电力建设工程项目的造价是否合理,应以它的使用价值来衡量,建设工程项目实现的设计功能和满足合作价值要求是控制工程造价的前提。控制工程造价是造价和建设管理问题,其基本表现是通过计划措施,使建设资金与建设工程项目及工程综合进度得到合理配置的过程,最终实现建设项目的合同价（商品价）不突破其预算价（产品价）的目的。控制工程造价的主体是项目法人或业主,业主的建设主导思想是决定和影响造价的关键因素,因此规范和端正业主的建设主导思想,在建设项日实施中认真贯彻“安全可靠、经济适用、符合国情”的…     

浅议业主方对工程造价的全过程管理

建设工程具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品的单件性、固定性等特征，因此建设工程造价复杂多变．，这给工程造价控制带来诸多的困难。作为建设项目管理的主体，业主方应当对其进行认真细致的全过程管理，以更好地发挥投资效益。这应当包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。下面根据我的工作经验，就业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题谈点粗浅的看法。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。     

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

承包商的项目范围管理

范围管理作为项目管理知识体系的九大知识领域之一,占有基础而特殊的地位。首先分析了项目范围管理的含义及内容,着重分析了界面管理。在此基础上研究了承包商围绕合同应如何做好项目范围管理工作。     

Partnering模式在电网工程项目管理中应用探讨

介绍了电网工程项目管理的现状,分析了Partnering模式的特点,论述了其在电网工程项目管理中应用的优越性及意义。重点介绍了在电网工程项目管理中应用Partnering模式的方法,在电网工程项目管理中应用Partnering模式有利于工程各参与方共同获得利益,能更好地建设好电网工程项目。     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

基于项目信息门户(PIP)的工程项目信息管理研究

针对目前国内绝大多数的建设工程项目仍采用传统的手工方式进行工程项目信息管理的现状,对传统方式的信息管理与基于项目信息门户（PIP）的信息管理进行分析研究,并从信息创建、信息处理、信息传递、信息存储和信息检索等多环节进行多角度对比,得出了基于PIP的信息管理具备先进的信息共享方式、信息处理快捷、传递迅速、大幅降低信息检索的时间、节约存储空间和节约成本等优点。     

推行项目信息管理 提升项目管理水平

研究了建筑施工企业项目信息管理的目的和内容,提出了项目信息管理需要注意和解决的问题。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。     

海外EPC项目最终结算常见问题与对策分析

在上海电气电站工程公司承建的某海外电站EPC项目中,项目提前合同完成临时移交,但却在最终结算、尾款收款时暴露出较多问题,例如,备件移交困难,当地劳工社保缴纳不及时,业主存在合同争议等,导致最终支付证书签发延期,尾款无法按期入账。针对最终结算时发现的问题,本文进行了整理和分析,并提出了针对性建议和对策,包括加强合同管理、缺陷处理,备件和资料管理、索赔以及合规性管理等。