农业银行全员岗位目标责任管理模式初探

本文依据管理学和组织行为学的理论,根据农业银行的组织与管理特点,围绕“充分开发和利用人力资源的效能,使每个员工都能主动积极创造性地各尽其能,尽心履行岗位职责,努力干出更好、更优业绩,为农业银行实现持续健康发展多作贡献”的管理目标。从理论依据、制度建设、制度实施等方面提出构建全员岗位目标责任管理模式的基本架构。     

建立信贷岗位责任制

建立信贷岗位责任制,是搞活信贷资产存量,缓解资金供求矛盾的一个重要手段,也是防治逾期沉淀贷款的一剂“良药”。岗位责任制是根据岗位确定责任的制度,它是科学地制订岗位责任,实行定岗、定员、定责,按照贷款业务配备信贷员的制度。也是责、权、利相结合的体现。以下谈谈基层营业处所和县行营业部信贷人员岗位责任制的问题。信贷员的责任,应从两方面来考虑:宏观上要积极配合国家金融形势,根据银根松紧的要求采取措施,并贯彻好国家的产业政策;微观上要对发放的每笔贷款负责。信贷岗位责任制的考核制度,在量的方面要考核:1.信贷员承担的信贷单位数(包括国营、集体、个体),贷款总余额数(规模),累计发放、收回数。2.信贷人员     

对农业银行责任制的系统思考

实现农业银行企业化是把主要用行政办法管理的农业银行变为按企业经营原则管理的金融企业的改革过程,这个过程是一项复杂的系统工程。要对此项工程的构思依据及其模式得出一个比较清晰的认识,首先必须找出恰当的分析起点。我认为这一分析过程应从农业银行的性质和职能起步。(一)农业银行职能的双重性。农业银行的职能是由它的性质决定的。其性质首先表现为经营货币信用业务的金融企     

人民银行二级分行实行目标管理和岗位责任制初探

<正> 人民银行二级分行,是人民银行宏观调控和微观搞活的交接点,起着上下联接:左右沟通的作用。二级分行在业务上和行政上受省分行和当地党政部门双重领导,但又是一个具有相对独立性的一级单位,亟需有一套切实可行的管理方法和管理制度。因此,搞好人民银行二级分行内部的管理工作、充分调动广大职工的积极性、更好地发挥中央银行的作用,是当前金融体制改革的一个重要环节。     

会计工作怎样实行岗位责任制

黑龙江省双城县人民银行自实行会计工作岗位责任制以来,收到了良好的效果。目前,会计工作的正常秩序已基本建立,干部的三大观点有了进一步加强,会计工作的质量和效率提高了,银行和企业的关系也有了明显的改善。实践证明,实行岗位责任制是促进工作革命化的一项有效措施。     

农业银行如何建立岗位序列体系

基层员工由于长期工作在第一线,精神压力大,工作时间长,工资效益不理想,晋升的空间比较小,这些问题都或多或少影响了他们的工作积极性,带来了很多的负面影响。迫切需要创建出富有农行特点的人事岗位序列体系。     

农业银行按劳分配初探

要深化与发展农业银行基层行企业化的改革,则须完善农业银行的分配机制,这就要求必须真正实行按劳分配原则。因此,须探讨解决以下两个问题:一是如何解决行与行之间的级差收入问题,二是职工之间的按劳分配怎样才能合理实施。本文着重就第二个问题谈谈看法。     

略论农业银行内部实行经济责任制问题

十一届三中全会以来,我国农村年年是“五谷丰登,六畜兴旺。”这主要是建立了各种形式的生产责任制,调动了亿万农民的积极性;工交、财贸系统试行经济责任制后,企业也提高了经济效果,开始显示出它的积极作用。然而农业银行系统(包括信用社,下同),自实行企业化管理以来,基本上仍在吃“大锅饭”。为了调动全国近六十万职工的积极性,振兴     

农业银行财务管理初探

随着我国加入世界贸易组织,农业银行已置身于经济全球化、金融国际化、市场一体化的世界大环境之中,并且正在承受着外资银行大量涌入的巨大冲击。与此同时农业银行也在努力地进行各种尝试和探索,以积极的姿态去迎接新的发展机遇与挑战。农业银行在系统内全面推广ABIS大会计系统     

关于农业银行宏观控制的几个问题初探

恢复中央银行以来,理论界对中央银行的宏观调节问题,进行了广泛深入的讨沦,其中也涉及到宏观控制问题,取得了可喜成绩。但近来一些从事实际工作的同志提出了这样的疑问:中央银行存在宏观控制的问题,农业银行存任不存在宏观控制的问题?为此,本人不揣浅陋,拟就如下问题予以阐述,以解决同志们的疑问。     

关于农业银行支持农业产业化建设的初探

党的十五大和九届全国人大都将支持农业产业化建设放在国民经济持续稳定发展的基础地位,正因如此,国务院决定将农发行扶贫开发专项贷款划转农行管理与经营。作为服务于农业、农村、农民的农行来讲,要切实用好扶贫开发资金,认真研究支持农业产业化建设的途径与方法,找准突破口,予以大力支持,使农村在本世纪末实现消灭绝对贫困的奋斗目际。现结合十堰市情况谈点看法。     

如何强化农业银行岗位管理与控制

近年来，农业银行总行先后出台了《关于做好重要岗位人员轮岗和员工行为排查工作的通知》、《中国农业银行防范案件工作指引》、《中国农业银行领导干部道德风险防范指引》等一系列加强岗位管理与控制的制度和办法，不断完善加强岗位管理控制。但从基层营业机构目前岗位管理控制的现状看，仍存在不少问题，     

农业银行县级行宜实行全员资金责任制

一、要恰当地选择农业银行所有权与经营权的分离点,我认为,这个分离点应在县级经营行,而全员资金责任制是县级经营行的合适经营形式。“全员”即农业银行县级经营行的全体、职工受上级行委托,作为经营行经济所有权的代表行使经营主权。实行行长负责制,行长由职工民主选举产生。全体职工共同对上级行负责。选出的行长对全体职工负责,对外是县级农业银行企业的法人代表。“全权”,即县级农业银行作为法人,具有对信贷资金的占有、使用、受益分配的完整的经营自主权。具体说,具有人事管理权、贷     

贫困地区农业银行扭亏增盈初探

贫困地区农业银行扭亏增盈初探苏利平苏利中一、突出重点，努力提高信贷资产质量。信贷资产质量，是农业银行的生命线，直接关系农行的生存和发展，因此，首先，要提高信贷员的政治和业务素质。一是集中培训、轮训。对信贷人员进行市场经济、法律法规，评估预测，综合分析...     

农业银行内部管理体制改革初探

目前,我国农村金融体制改革正在深入进行,农业银行实行企业化经营已迈出新的一步。在新的企业运行机制下,转换职能,改革机构,建立合理的管理机构体系,是摆在农业银行企业化改革中的一个重要课题,也是领导行特别是总分行所面临的战略抉择。     

农业银行企业化经营初探

改革农业银行内部经营机制,实行企业化经营,逐渐成为改革的核心问题。在现阶段,深化改革要取得实质性进展,非此而别无它途。转换管理行职能是增强基层行活力的前提条件     

农业银行企业文化初探

企业文化作为一个引进的新概念,近来受到经济理论工作者和企业家们的特别重视。探索建立有中国特色的企业文化已成为深化企业改革的一项新任务。中国农业银行在过去十年的改革中,在企业化管理和改革方面进行了不少有益的探索,但直接引进企业文化的概念的尚不多。也许在实际工作中已经致力于企业文化的建设,但由于缺乏明确的理论指导与决策导向,农业银行(包括农村信用社、下同)企业文化的建设与发展只能说仅处在自发的阶段。审视当前农村金融改革的形势和问题,我认为,自觉地、有目的地加强农行企业的建设很有必要,并将其作为整顿治理、深化改革的一项重要内容,与其他措施有机地结合起来,贯彻落实到实际工作中去。     

农业银行现代化问题初探

农业银行现代化是农村金融发展战略所要研究的一个重要课题。其中,农业银行现代化概念的含义,我国农业银行现状与现代化要求的差距及实现农业银行现代化应当做的工作等问题,则是首先需要明确的。本文拟就这些问题进行初步的探讨。