解读“三代平衡计分卡”

自卡普兰和诺顿1992年初提出平衡计分卡(BSC)后,其主要经历了三个发展阶段。第一代平衡计分卡提出了四个角度框架,认为需要从财务、客户、内部流程、员工学习与成长角度关注绩效;第二代用运用战略地图,解决如何筛选和衡量指标问题;第三代已上升为战略性绩效管理体系。现在企业实施的平衡计分卡已经是上述三代平衡计分卡的综合体。     

杭州大庄第三代“中横”竹地板近问世

中国竹地板的领军者——杭州大庄地板有限公司经过12年的发展和研究，创造性地研究出了具有“中横”结构的第三代竹地板，把竹地板的发展由第一代的平压，第二代的侧压推向了一个更高的层次——第三代“中横”竹地板。     

一家三代来见证

1982年,我19岁,那年我进入引镇供销合作社当营业员,卖过副食、卖过家电、卖过布匹,也见过许许多多的人.引镇是陕西的三大集镇之一,每逢赶集的时候引镇到处都是来买卖物资的人.那会儿正处于计划经济时期,引镇供销合作社还在一条老街道上,柜台前里三层外三层挤满了人.我很幸运,80年代那会有“接班制度”,我的老父亲过去就在供销合作社上班,我也就接了他的班.我的父亲从1 953年引镇供销合作社成立便在那儿工作,三代人,现在我的儿子也在供销合作社上班,说起来我们全家和供销合作社都有着不浅的缘分.     

战略任务：参与和推动农业产业化经营——学习“三代会”精神体会之六

全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任白立忱同志在中华全国供销合作社第三次代表大会上的工作报告中指出：“供销合作社作为为‘三农’服务的经济组织，必须把参与和推动农业产业化经营放在重要的战略位置，集中力量，有领导、有目标、有步骤地开展好这项工作，力争实现新的更大突破。”这就明确提出了参与和推动农业产业化经营是当前和今后一个时期供销合作社的一项重要战略任务。这一任务的提出具有重大的战略意义，     

祖孙三代的“三尺讲台”

在东营市利津县,有个远近闻名的“教师之家”。他们祖孙三代都当老师,与教育结下了不解之缘。在近一个世纪的岁月里,那份忠诚于教育的情怀在他们祖孙三代中始终坚定地保持着,传递着。     

马光华“四代会”是一次承前启后的盛会

“2010年是宁夏供销合作社日杂鞭炮有限公司董事长、总经理马光华在供销合作社系统工作的第30个年头了。回想这30年的工作经历,马光华说,两次走进人民大会堂参加供销合作社的会议最令他难忘。     

家族企业真的“富不过三代”吗？

在人们的印象里,大多数家族企业都是创业在能干的第一代,然后传给第二代,最终毁在第三代。不久前,欧洲工商管理学院等国际著名商学院,发起了对家族企业传承的研讨,并罗列出当下各种社会评价及传言。在仔细考察这些传言后人们发现,     

涂滨根：“二代会”后供销社找到前进的方向

这几天．江西省九江市供销合作社主任涂滨根快乐并忙碌着,在为参加即将召开的全国供销合作社第五次代表大会而准备。这让他不仅十分高兴,而且无比骄傲自豪,因为这已经是他第四次参加全国供销合作社代表大会了。     

产权制度改革是社有企业改革的核心——学习三代会精神体会之二

当前。供销合作社的改革与发展正处于关键时期。各项改革全面深入展开。刚刚结束的中华全国供销合作社第三次代表大会明确了当前及今后一段时期供销合作社的主要任务，为供销合作社的改革与发展指明了方向。笔者在学习“三代会”有关文件的过程中。对社有企业改革的深层次问题进行了思考。现就此谈一些个人观点。     

迷失的“富孩了”打不破“富不过三代”的魔咒？

2006年，中国内地有32万人的平均净资产高达500万美元。这些富人的孩子的成长状况如何呢？ 正在上海实习的浙江某大学大二学生小王，对身边同学们“有钱”的程度颇感惊讶。     

扭亏增盈 壮大实力：当前供销合作社工作的重中之重——学习“三代会”精神体会之四

在社会主义市场经济条件下，如何辩证地处理好服务与发展的关系，是建设有中国特色合作事业的重要内容，白立忱同志在“三代会”的报告中指出：“深化改革，加强管理，扭亏增盈，壮大实力仍然是我们当前的紧迫任务”。这是对当前供销合作社面临的形势和任务作出的科学分析和判断的基础上，     

理论的成熟 前进的基石——全国供销合作社“三代会”以来理论创新综述

2000年“三代会”召开以来,伴随着供销合作社改革与发展,全系统在社会主义市场经济条件下如何改革供销社、发展合作事业等理论问题上不断取得思想认识上的飞跃,创新了一系列重要理论成果。这些理论成果源于实践,是在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,解放思想、实事求是     

家族企业接班的“三代魔咒”

改革开放30余年,当年那些创造超级财富神话的企业家们,已到了功成身退之时。这是中国顶级富豪们集中向下一代传承财富的特殊时期。2013年11月,本刊推出封面故事《中国富豪接班大考》,接班话题引发舆论关注,众多学者、企业家通过各种渠道向本刊表达了自己的看法。品牌中国产业联盟副秘书长、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人李光斗随后在本刊发表文章《三星接班学》（2013年第44期）,引发广泛讨论。应读者要求,自本期开始,本刊邀请李光斗开设专栏,专题讲解古今中外的“接班之惑”,探究家族企业基业长青的传承秘密。     

富不过三代？未必!

中国有句古话叫做,富不过三代。对于穷人这话可能算是一种安慰,但对于富人,却犹如一个诅咒,屡屡无奈成为现实。古有各朝各代的末代皇帝为证,今有“我爸是李刚”、“我爸李双江”为鉴,不断的摇头换不来二代们的崛起,而究其本因,笔者认为,其实应当还原于最根本的一点,即家训的缺失。     

中国的三代企业家

过去二十多年．中国经济保持高速发展．得益于一批具有创富精神企业家们共同努力．他们不断努力推动中国经济向市场化转型．并与全球化逐步接轨。     

论开放办社——学习三代会精神体会之一

“面向社会，实行开放办社”，这是全国供销社第三次代表大会提出的一个重要思想。我认为，这是供销合作社改革和发展在理论与实践上的重大突破，是供销合作社由传统计划经济向社会主义市场经济迈进的战略举措。开放办社的提出与实施，必将使供销合作社的改革与发展出现飞跃，面貌将为之焕然一新。     

三代一甲子

新中国年逾花甲了,以20年为一代人计算,现在已是三世同堂了,他们分别是上个世纪50年代出生的,我们叫他们50后。70年代出生的,叫做70后,上世纪末出生的,自然就是90后了。所以,当今的青岛生活中,演绎的是祖孙三代的故事。     

理论创新：为改革奠定思想政策基础——学习“三代会”精神体会之五

在世纪之交、供销合作社改革处于关键时期召开的全国供销合作社第三次社员代表大会，是一次解放思想、实事求是的大会，对在社会主义市场经济条件下如何改革供销合作社、发展合作事业，进一步理清了思路，并在一些重大问题上实现了突破，体现了理论创新的勇气，为使今后五年成为体制创新、强化基础、加快发展和壮大实力的五年，奠定了新的思想和政策的基础。