"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展

企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择.     

与时俱进的政治核心——中国中铁电气化局集团公司创建"三型"党委系列报道之一

2007年3月21日,中共中央组织部办公厅第52期《组工信息》刊登了一篇题为《把准企业党委定位,促进企业又好又快发展——中铁电气化局集团公司通过建设‘思想政治领导型、决策和参与决策型、协调服务型’党委有效发挥政治核心作用》的经验材料,文章指出,中国中铁电气化局集团公司通过大力推进"三型党委"建设,进一步发挥了党委的政治核心作用,企业党建工作取得了"健全和完善     

略谈对"每股收益无差别点"法的改进

一、"EBIT-EPS"法 在财务管理中判断资本结构是否合理,可以通过分析每股收益的变化来衡量,即"EBIT-EPS"法.这是企业在进行融资决策中经常会用到的一种分析方法.     

探索"一肩挑"提升"组织力"——宝钢股份提升基层组织力的实践探索

全面推行党委书记、行政负责人"一肩挑",是坚持和加强党对企业的全面领导,提高基层党组织工作成效的有效举措.根据中国宝武党委的决策部署,2019年以来,宝钢股份在完成独立法人企业"双向进入、交叉任职"领导体制的基础上,在对外业务界面相对较少、业务结构相对单一的总部10家直属厂部中探索开展"一肩挑",持续完善党委领导下的基...     

"分裂繁殖"——格兰仕发展之路

管理扁平化,快速决策 微软前中国总裁高群耀在<体验微软一我对微软说实话>中的说过一句话:"微软中国的报告渠道多达七个环节,通过这个渠道到达最高层要跑多远?热情能维系多久?"当小企业成为大企业时,庞大的机构常常会使其步伐变得缓慢下来,即便像微软这样优秀的企业,在如何应对"大企业病"时也面临着难题.     

以"人性化"塑造企业个性文化的构想

企业如人.人要有思想,要有作为,要有良好的外表形象所昭示.做企业也是如此.企业的思维意识过程通常要经历如下的递进循环:认识→观念→思想→思路→方法→行为→再认识→……企业从无到有,从生存到发展,其间要经历很多的曲折、坎坷、沉浮,这取决于企业尤其是作为企业高层决策者所获得的知识与信息,企业对事物的看法、观念和其指导思想,企业分析问题的思路与思维方式,以及企业处理事务所采取的方式和方法.因此,可以以"人性化"来塑造企业个性文化,"人性化"的企业文化可以通过企业的世界观、企业的人生观、企业的价值观、企业的"理想"、信念和品质等方面展现出来.     

呼唤"名牌员工"

在如今激烈的国内外市场的竞争中,"名牌"越来越显示出其特有的优势.创建名牌企业,生产名牌产品,已经引起了越来越多的人们特别是企业家们的重视.而要创建名牌企业,多出名牌产品,靠什么呢?条件也许是多方面的,比如科学的决策、严格的管理、恰当的宣传等,其中企业员工的素质也实在太重要了.     

借力XBRL,助推财务智能,塑造"智慧"会计人

信息社会,对会计人员提出了更高的要求,以实现从数据的收集到数据的分析,再到利用数据辅助企业决策.XBRL的出现使数据的收集变得更加容易,让数据"按需定制",促使会计人员由信息生产者转变为信息生产消费者;财务智能在XBRL的基础上,打造会计人员自包能力,更容易助力会计人员帮助企业作出正确决策.文章设计了两种财务智能实现策略,通过财务智能拓展XBRL应用,塑造"智慧"会计人.     

"利得、损失"及其会计处理

"利得、损失"作为一对意义相反的经济术语首次出现在《企业会计准则》中,这是新准则较旧准则的一大变化。这一变化更加体现了财务会计反映经济信息的基本职能,可以使会计资料使用人更好地了解企业的经营,以便做出正确的决策。     

"四把锤子":砸碎企业文化的滞障瓶颈

中国企业作为社会经济实体迅速崛起,企业的行为越来越影响和决定国家的决策,而且继"社会人"和"国家公民"以外,"企业人"已成为相当多数的劳动者具备的身份.这时,政府职能的逐渐精简和提倡"服务型小政府"体现了决策者的智慧,即由事无巨细的控制转为恰到好处的宏观调控,让市场、企业和企业人作社会生活的主角.这时,治国文化和国家与地区的文化辅助就成为企业文化中的某些元素.三者的差异在于,传统的治国文化关注于社会利益博弈和官僚利益博弈,国家、地区文化又往往体现民族和人群的特点,而企业的文化多与他们的产品和服务价值及其带来的流通价值为导向.     

企业决策的博弈论解读

企业决策是企业管理者自主制定、选择和实施企业策略的过程。本文从博弈论的视角出发,将企业决策过程视为决策诸要素之间的博弈过程,各决策主体根据对方的策略生成应对策略,贯穿整个企业决策过程的始终。决策主体间的博弈要求企业决策从"硬性"管理向"软性"管理过渡,实现共赢局面。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射着中层管理者执行力的强弱。为此,加强企业中层管理者建设,是企业管理中十分重要的课题和内容。为了促进企业中层管理者队伍建设,进一步加强企业科学管理,《企业文明》杂志、《企业文明网》与晋西机器集团公司联合举办了"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文。     

"一站式"管理会计驾驶舱系统的应用研究

商业智能化环境下管理会计对信息系统提出了更高的要求,即多视角、模型化、灵活性、大数据.如何在契合当下环境与技术发展的同时,形成集全布局、高集成、多维度的管理会计信息系统,成为诸多企业关注的重点问题.对此,本文结合商业智能技术特点、管理会计业务诉求,架构了集"后视镜、仪表盘、导航仪"于一体的"一站式"管理会计驾驶舱系统.并进一步将其应用于具体案例企业,通过可视化终端多视角、多侧面地观察关键指标,实时监控公司的整体运行状态,预测和把控企业未来发展走向的同时给予决策意见,充分发挥管理会计的功能优势,强化企业的经营管理与治理能力.     

明确工作思路坚持"六个结合"

近年来,吉林省委督查室按照省委书记提出的"重落实、敢落实、善落实"的要求,牢固树立"三落实"意识,紧紧围绕省委中心工作,以推动和促进决策落实为重点,进一步明确工作思路,不断提高决策督查水平.……     

向"跳槽"者取经挖宝

被誉为日本四大经营之圣之一、世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下尽知.然而,其门下也有"跳槽"者.那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、更能够发挥自己才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,而且这些人往往已经发现公司的某些弊端.为此,松下幸之助对主动脱离公司的员工不仅一律热忱欢送表示祝贺,还诚恳请求他们留下批评意见和建议.这项工作一般通过公司召开"跳槽"者欢送会或者话别会来完成.据悉,松下公司的许多决策便是根据"跳槽"者的临别留言改进的.松下公司的做法,很值得我们学习和借鉴.     

"投资人+EPC"模式下片区开发投资项目财务测算分析

"投资人+EPC"模式是指中标企业既作为投资人进行投资并获取投资收益,同时也作为工程施工总承包企业进行项目建设,也就是说中标企业既是投资人又是施工总承包人."投资人+EPC"模式下片区开发项目投资规模较大、开发周期较长,准确、合理的财务测算直接影响参与企业的决策和预期收益.在充分了解相关政策法规、市场行情、既定收益目标以及切实可行的融资方案前提下,通过对片区开发投资项目现金流量进行财务测算分析并得出相应财务评价指标,择优选择片区开发项目进行投资,同时将财务测算指标结果运用于开发建设的全过程,可进一步提高企业投资收益.     

基于会计准则"经济后果"的思考

一、会计准则的"经济后果"内涵 什么是会计准则的经济后果?据斯蒂芬.A.泽弗在<经济后果学说的兴起>一文中的解释,"经济后果"指的是"会计报告对企业、政府、工会、投资者和债权人决策行为的影响.这些个人或团体行为的后果被认为可能影响其他团体的利益".可见,会计准则不再是一种纯粹的技术手段,而是一种具有经济后果的制度安排.会计作为一个信息系统,是为利益相关者提供决策有用的信息,而不同的会计准则将产生不同的会计信息.一方面,会计准则作为一项制度安排,其制定过程同时也是各利益集团的公共选择过程,因而会计准则成为了调节各方利益的均衡器.另一方面,在现代企业两权分离的条件下,会计准则的产生、发展、修订都是受到信息发布者和使用者的委托,而委托者与受托者为了自身利益的最大化,不可避免的会有影响会计准则的需求,希望会计准则的制定有利于自身利益.     

传统"最优化"财务决策思维范式之转换

“理性经济人”假设决定了传统的“最优化”财务决策思维范式。本文以中西方的决策管理思想为基础,探索适合我国现代企业的财务决策目标、准则、方法,以转换传统的“最优化”财务决策思维范式。     

主管面对下属该如何使用"决策术"

职能虽然是一样的,但不同的主管在运用决策职能时,因运用手法不一样,产生的效果大相径庭. 第一种:坚决明确,令如山倒 最常见也最简单的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案,于是就直接下达命令,让下属贯彻执行.这样决策的好处是简捷、不罗唆,缺点是虽然主管享用了充分的决策权和发布命令权,但下属在执行此命令时只是为了完成任务而已,因而事后不可能给主管带来"意外的惊喜".这种方法一般适用于军事领域(即便优秀的军事主管也非常注重通过决策激励下属),但在企业中实施,其效果就会大打折扣.因为这种决策不能满足下属的舞台感、成就感等心理需要.     

竞争情报企业"商战的利器"

在全球一体化进程不断加速的今天,企业面临着空前残酷的市场竞争.影响企业经营的外部因素日趋复杂,不测情况随时可能出现,企业经营者的决策风险也大大提高,稍有不慎,就可能给企业带来灭顶之灾.在这样的世界里,信息作为一种资源和武器,无人能忽视或舍弃它的重要价值.日本企业界认为:"在激烈的市场竞争中,争分夺秒获得可靠的信息是决定公司、企业乃至国家命运的关键".有关专家甚至断言,继产品、资金、人力资源之后,竞争情报已成为企业核心竞争力的四大要素之一.