做好部门工作推进建设企业改革

1999年12月,中核建设集团公可召开了第一次工作会议,确立了“保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业”的发展方针,提出了力争在2000年或稍长一点时间里进行结构调整和综合治理,实现企业脱贫解困的近期目标;同时,在保证国防工程、核工程和核电站工程建设的前提下,积极发挥集团公司的整体优势,大力开拓国内外市场,使集团公司总体扭亏为盈,为集团公司的持续、稳定、健康发展奠定基础。工程部作为建设集团公司的主要业务部门,将全力以赴按照     

浅谈如何增强集团公司经济实力

1999年7月1日,中国核工业集团公司正式挂牌成立。中核集团公司的成立意味着核工业企业体制和机制进一步深化改革开始。江泽民总书记在给国防科技工业十大集团公司的贺信中指出:各军工集团公司要在这次体制改革的基础上,按照社会主义市场经济发展的要求,继续深化管理体制和运行体制的改革,加强结构调整和军工企事业单位的战略性重组,加大科技创新的力度。这也是中核集团公司今后改     

树目标变观念抓落实谋发展

北流市供电公司是与广西电力有限公司第一批签订代管协议和首批实施农网改造工程的农电企业。公司始终坚持以发展为第一要务,从加强电网硬件建设和强化内部管理入手,促进企业不断发展壮大,保持企业生机活力。公司自代管以来的几年里,通过农网改造,提高供电能力,去年购电量5.36亿千瓦时,比1998年翻一番,售电量突破5亿千瓦时,比1998年提高110%。通过农电体制改革,加强管理,提高经营管理水平,先后获得国电公司双文明单位、“电力市场整顿和优质服务年”活动先进集体、广西电力有限公司文明单位、农网改造先进单位、优秀思想政治工作先进单位以…     

体制创新出活力——浙江省临安供电局企业改革调查

近几年来,浙江省杭州市电力局坚持创新中求发展的思路,大胆探索、积极实践,企业改革举措不断,其中所属的临安供电局实施的营销、生产、多经三位一体化体制改革,在管理创新中走出了自己的路子,为深化全局改革奠定了基础。正视现实———“要”改革临安局的体制改革之所以能够顺利推进,除了拥有科学可靠的实施方案和措施外,关键是干部职工对改革目的及意义的充分理解和迫切愿望。其一,企业外部环境变化带来新要求。这几年,浙江经济步入了迅猛发展时期,向电力企业提出了更高要求。随着市场经济体制的不断完善,日益健全的市场监管规则使电力企业…     

舍弃“襁褓” 勇立潮头——胜利油建公司改制分流谋发展

2001年10月8日,胜利油建有限责任公司挂牌成立。改制后的胜利油建由油田主体二级单位成为胜利石油管理局控股子公司,全体职工以职工持股会的名义出资参股,参股比例高达29.3%,6000多名职工从此走上了市场经济的不归之路。两年来,这家公司以培育名牌施工队伍、培植核心竞争能力为     

再造皓业

据2004年中国广告经营单位排序报告显示．国内本土广告公司实力明显攀升．营业收入排序前10名中．本土公司的营业收入总和超过跨国广告公司总和．以上海为中心的华东地区已经成为中国广告业的前沿．种种迹象表明,中国广告经营已进入理性发展阶段。     

实施科技创新战略提升企业整体水平

科学技术是第一生产力,是企业持续发展的首要推动力,更是竞争取胜市场的关键所在。我国加入WTO后,施工产业将面临巨大的冲击和激烈的竞争,如何实施科技创新,培育技术优势,积极应对挑战,是施工企业必须认真解决的一项紧迫而重大的课题。 我们浙江省长城建设集团股份有限公司是2000年7月在原浙江省第三建筑工程公司基础上整体改制而成的股份制企业。对此,公司始终坚持科     

筑起科技创新“长城”

“谁在科技创新上占据了优势,谁就能够在发展上掌握主动”。本文结合浙江省长城建设集团股份有限公司技术创新的成功实践,探讨建筑施工企业的技术创新道路。     

谋发展要从抓管理起步

市场环境的变化，“两改”工作的顺利推进，为农电企业稳步发展提供了可能，但“可能”要变为“现实”，农电企业首先要要从管理上下功夫。     

适应电力体制改革 实现营销管理创新

这几年，柳州供电局乘着改革发展稳定的春风，紧紧围绕创建一流供电企业的目标，不断开拓电力市场的新步伐，率先在广西电力系统全面构建电力“大营销”管理理念，使得在改革的风起云涌中，长樱在手，运筹帷幄，决胜千里。     

实施科技创新 争创一流名企

黑龙江省公路桥梁建设集团有限公司作为国内路桥施工行业具有一定影响力和知名度的大型施工企业,2000年企业完成股份制改造,成为国家控股的大型企业集团,是黑龙江省人民政府授权的国有资产经营公司,具有国家一级建筑施工资质,年施工生产能力达30亿元人民币,下辖     

管理增效益 创新谋发展

从怀化洪江县农田乡采用木制水轮机带动10千瓦发电机发电,怀化人开始了多家办电的尝试。在电源点分散开放的情况下,自办、自发、自用就地成网、就地供电,解决了山里人的生产、生活用电问题,探索了一条采取多种渠道、多种形式进行开发,     

品牌铸辉煌 科技强产业 濮院毛衫业创新理念谋发展

改革开放以后,依托传统的织造业优势,浙江省桐乡市濮院镇毛衫织造业在当地异军突起,很快在当地形成了燎原之势。随着毛衫业的发展,1988年,濮院建起了全国最大的羊毛衫集散中心——濮院羊毛衫市场。2000年,开始建设毛衫特色工业园区。2002年,中国纺织工业协会和中国毛纺行业协会授予濮院“中国羊毛衫名镇”称号。     

坚持管理创新 全力促进安徽电网发展

安徽省电力公司在荣获“国家一流电力公司”和“安徽省首家文明行业”之后，继续以深化管理为主线，实施管理评价，推行目标管理，不断提升企业发展的核心竞争力。公司确立的新的战略目标是：安全基础扎实。管理层次清晰，内部运作规范，企业文化鲜明。社会形象诚信”，努力创建一流管理的电网企业。