决策要善于借助“外脑”——企业决策科学化断想

从计划经济走向市场经济,企业适应外部环境的一个突出变化是企业管理由执行型转为决策型,企业内大小问题都要靠企业自己拍板解决,拍板的风险和后果要企业自己去承担,决策成为企业领导活动的中心环节,做好决策尤其做好关系企业生存发展的重大决策,是企业高层领导人特别是经营者最重要的职责。这就提出一个问题:企业决策怎样才能更多的具有科学性和正确性,减少和     

企业的科学决策及其支持体系

在市场经济条件下,企业决策水平的高低,在很大程度上决定着这个企业的前途命运。麦肯锡咨询公司有专家曾做过统计分析,在全球每100个破产倒闭的大公司中,破产原因主要是公司决策失误的比例高达85%。在我国,随着市场经济体制逐步建立和国民经济日益融入世界经济大潮,国有企业正在成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体,直接面对国内外经营环境和市场波动带来的各种风险,并主要由企业自身承担经营活动的后果,经营不善、资不抵债的企业面临关停并转、职工下岗的危险。在这种情况下,企业决策的重要性及其风险性也更加凸显,重大决策失误成为企业最大的失误,一项错误的决策导致一个原来红红火火企业破产倒闭的实例已有所闻。特别对在国民经济中具有重要作用的大公司、大集团来说,由于所处外部环境复杂多变,内部结构繁复,专业领域宽广,不确定因素导致的风险更多,管理和控制的难度更大,因而对企业决策科学性的要求更高、更迫切。正是鉴于这个缘故,本文对企业决策的科学化以及决策支持系统的有关问题做一些初步探讨,以期引起人们的重视。     

谈市场经济条件下的成本管理

一、在成本管理过程中 ,必须实行成本否决的决策功能成本是商品经济的产物 ,是商品货币经济中的一个经济范畴。成本是商品价格的主要构成部分。众所周知 ,商品的价格是由其成本和利润两部分构成的。在计划经济时期 ,商品价格由政府部门制定 ,利润或亏损由政府统管 ,难怪生产者不找市场找市长。在市场经济条件下 ,由于商品的价格是由市场决定的 ,受价值规律的影响 ,生产者只好不找市长找市场 ,商品的价格在激烈的市场竞争中形成 ,企业自负盈亏。所以 ,成本的高低直接决定着利润的高低。如果成本高于价格 ,企业就会赔本 ,每个商品生产者必须了…     

强化管理从哪里做起?

市场经济条件下，企业管理的许多内容需要改变，需要强化：一、从计划经济体制下执行型的管理向市场经济体制下决策型管理转变在计划经济体制下，企业是政府的附属物，多年处于执行者的地位，与此相适应的管理也是执行型的管理，企业的管理工作始于接到控制数字，终于报出完成数字，只要完成或超额完成国家计划就算尽了责任；只管生产，不负经营责任，企业吃国家的“大锅饭”。在社会主义市场经济条件下，企业作为发展社会主义商品经济的主体，直接参与市场竞争，一切经济活动完全自主，命运掌握在自己手中，必须从执行型管理向决策型管理转…     

风险型决策的模糊数学方法

工业企业面临的经营环境是由政治、经济、技术、市场等许多因素组成的,这些因素是企业决策者所不能控制和完全了解的。因此,决策者所做的决策,往往需要在对未来情况不完全了解的条件下做出,为了表达这样复杂的因果之间的必然联系,就需要有一个科学的决策方法,这也正是本文所要探讨的问题。风险型决策是根据决策系统的约束性与随机性原理划分的非确定型决策的一种,是通过人们大量实践后发现,对可能发生的结果有统计规律可循的决策。由于决策系统的随机性,使得决策者在每一抉择中部不可避免的要承担一定的风险。     

谈市场经济条件下财务管理应遵循的原则

目前，我国还处在由计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在这个过程中，一个企业的财务管理工作做得如何，常常是生死攸关的大事。要做好财务管理工作，不仅需要严谨、实事求是的态度，也需要了解这项工作的内在规律。一般说来，在市场经济体制下做好财务管理工作，应该遵循以下几项基本原则：一、应遵循弹性原则现代经济充满竞争和风险，企业必须增强应变能力才能在市场中生存发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，必须保持灵活的适应能力，以便当市场发生变化时，可相机调整。这就是企业财务管理应遵循的弹性原则。弹性原则体…     

政企分开——对水电施工企业的影响

基本建设规模和基建项目的立项开工主要由市场来决定,不再由政府管理部门来决定,资源配置以市场为主进行调节。在计划经济条件下,是通过行政计划手段进行资源配置。在市场经济条件下,市场经济法则将反映得更加明显,起基础性调节作用。这次政企分开改革先从中央开始,...     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

树立“以人为本,人才优化”的管理思想

要适应社会主义市场经济体制，要加强企业管理，我认为，最关键的是加强人本管理。企业的立足之本就是那些适应时代发展、有崇高的理想、能为企业的发展尽职尽责且不断创新进取的人。一切企业行为．均以人为本，从人开始，靠人去做：高层决策、高层管理，由高层管理人员来完成；中层管理由中层领导干部完成；基础工作由基层人员完成。整个企业的兴与衰，都与人息息相关，其关键也在于人。随着社会主义计划经济向社会主义市场经济体制的过渡，竞争愈演愈烈，企业也不得不置身于市场当中，审时度势，不断地调整企业的发展战略及战术。目前市场…     

市场经济条件下石油化工企业的原料和产品的优化问题

在市场经济条件下,石油化工企业的原料优化首先是通过市场进行的。和计划经济的情况不同,在市场经济的体制下石化企业的原料和产品是没有严格界限的。市场既能优化原料也能优化产品。石化企业能够通过市场优化原料和产品是有条件的,条件就是企业要具有一定的生产和贮运的灵活性。应该提出石化企业由计划经济体制向市场经济体制过渡的技术改造问题,改造的目的主要是要提高企业的生产和贮运的灵活性。改造可以在统一规划的指导下,分步实施。     

企业竞争能力评价指标体系选择初探

一、影响企业竞争能力的因素在计划经济体制下 ,社会资源的配置主要是依靠计划手段。企业作为国民经济计划的基层单位 ,其原料由主管部门分配 ,产品由国家包销 ,企业之间无需竞争市场、抢用户 ,也不存在竞争能力评价问题。而在市场经济体制下 ,市场机制调节经济活动 ,企业作为独立的经济实体 ,自主经营 ,自负盈亏 ,自我承担民事责任与风险。企业需走向市场 ,适应市场 ,并通过市场机制调节资源配置 ,使之达到优化状态。因此 ,企业时时刻刻都要求生存、求发展 ,提高竞争能力 ,以实现经济利益。企业的市场竞争能力同时受内部条件和外部环境两个…     

现代企业决策机制探析

现代企业决策机制探析于敬德（一）在社会主义市场经济条件下，企业决策机制的“转轨”是一个总趋势，出现了与计划经济条件下传统企业决策机制不同的许多新特点。概括社会主义市场经济条件下企业决策机制的突出优点，有利于促进科学、高效、灵活的企业决策运行机制尽快发...     

市场经济条件下企业标准化工作的改革与发展

当前,我国正处在由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作如何进行改革和发展,以适应社会主义市场经济的要求,是摆在标准化工作者面前的一个新课题,现谈几点看法,供同行们商讨。 更新观念 在计划经济条件下,制定产品标准是为了适应计划经济的需要,服务生产。为保证产品质量,在标准中规定了设计指标、工艺方法、试验准则等一系列组织生产的技术依据,指标规定的较多较细也较死,便于生产和质量控制。     

谈投资风险的分析方法及应用

在市场经济条件下，企业要永葆活力，必须高瞻远瞩，长期投资，进行扩大再生产。企业长期投资决策关系到企业的主命，投资项目选择准确，企业就兴旺发达，相反，决策失误，企业就有破产的危险。由此可见，企业对外投资在可以取得收益的同时也承担着一定的风险。这些风险来自两个方面；一是投资决策因素。在市场经济条件下，如果企业对市场调研不充分，对投资的可行性研究不充分，对自身的经济实力以及对外投资后对自身经营的影响考虑不周全或没有考虑机会成本，都会造成投资失误，使资源浪费，资金呆滞，给企业带来损失。二是企业的经营管理…     

浅谈现代企业的财务管理

<正>我国经济发展要求实现两个根本性转变,一是经济体制要由计划经济转变为市场经济;二是经济增长方式,要由粗放型转向集约型。国有企业要实现这两个根本性转变,其改革的方向和目标是建立在产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这里所讲的管理科学与计划经济体制下的传统管理有很大区别,它要求适应市场经济发展的需要,按市场经济规律办事,其中一个突出的特点就是财务管理变得越来越重要。本文想就下面几     

市场经济条件下要发挥价格的调节作用

市场经济条件下要发挥价格的调节作用攀钢董事长赵忠玉党的十四大确立了我国由计划经济转向市场经济的总体目标。在这个转变过程中，市场价格已逐步放开，这对企业转换经营机制，调动生产积极性，公平参与市场竞争，协调供需平衡，满足市场需要起到了积极作用。计划经济体...     

铀矿冶企业财务管理的思考

核工业铀矿冶企业转民以后,多数企业管理机制由计划经济条件下高度集中统一的模式向市场经济条件下分散的、多元化的模式过渡。财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,也必须随着整个企业管理体制的改变而改变,以适应形势的需要、管理的要求。如何加快这方面的改革步伐,建立一套适合本单位需要并切合实际的财务管理体制,这是财会人员需要认真研究和探     

社会主义市场经济条件下施工企业的计划管理

在社会主义市场经济条件下,企业的计划管理工作还重要不重要?回答应该是肯定的,市场经济越发达,企业的计划工作越重要,这是因为: 第一,市场经济体制下,国家不再用计划直接安排企业的生产,企业也不再仅仅根据国家计划组织生产经营活动。企业的计划工作要面向市场,对企业的全部生产经营活动进行统筹规划,全面安排,综合管理。 第二,企业的计划工作,要直接参与市场活动,必须由企业自主决策,计划编制的难度     

适应市场经济要求 强化企业物资管理

适应市场经济要求强化企业物资管理谭亭顺随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业物资管理如何从计划经济模式向市场经济模式过渡，适应新形势的需要，已成为企业迫切需要认真对待和解决的一个新课题。一、在市场经济条件下企业物资管理面临的新问题新情况一个企...     

浅谈现代营销策略与市场开发

随着社会主义市场经济的不断发展，企业营销管理日趋重要，特别是在当前严峻的市场形势下,尤其是国有企业如何运用现代营销决策充分占领市场,向市场深度开发，已是一个严峻的课题。在市场经济中,营销决策对市场具有重要的战略指导意义和地位。 现代营销决策是在科学的决策理论的指导下，结合市场经济的规律，运用科学的方法，按照科学的决策作出的、经过优选而符合客观市场规律的决策，它具有前瞻性、整体性，能指引企业按正确的方向前进。纵观国内外企业经营成功的经验教训，成功而知名的企业无一不在经营决策上有独到之处，胜人一筹。…