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有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说:"如果他们再继续忘记关门的话!" 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(5):34-34
<正> 一天,动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,大家一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的1米加高到2米。第二天,他们发现袋鼠还是跑到外面来了,他们决定将笼子的高度加高到3米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到了外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到5米。一天,长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说:"如果他们再继续忘记关门的话!" 相似文献
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繁华的纽约城,中央公园里住着狮子亚历克斯、斑马马蒂、长颈鹿梅尔曼以及河马格洛丽亚,他们本过着大都市的“白领生活”,直到有一天马蒂决定见识一下外面的世界。从喧嚣的城市丛林到茂密的野生丛林,一路艰辛的探索之旅,四个土生土长的纽约佬兴奋地大喊:“外国到了!(马达加斯加岛),我们自由了!”离开了熟悉的中央公园, 相似文献
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有一个笑话在1999年的时候流传颇广,某国有银行高层在听取了技术人员汇报后决定让员工连上互联网。于是,领导特地腾出了一间屋子,对技术人员说,“你们看这间屋子装一张网够不够,不够的话外面阳台也给你们。” 相似文献
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心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里,笼子上放一串香蕉,然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉,就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿,愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后,有了一个共识:不能拿那串香蕉。后来.管理员领走一只成年猴子.换了一只小猴子进来,小猴子去拿那串香蕉,其他的四只猴子怕被水淋到,就冲上去打它,所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子,要去车那串香蕉,四只猴子去打它,这也包括那只“无辜被打”的小猴子,它冲上去的时候显得更凶狠。最后,当笼子里是五只小猴子的时候,它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”(在组织学习理论中被称为“心智模式”)就是这样形成的。所以称之为“潜规则”,是因它是在不被察觉中生成的,而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”,强有力地支配着人们的思维和行动,但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织,往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒,从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈,他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是,借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”,而非五花八门的培训式的“学习“,我们是可以解开这个魔咒,让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。 相似文献
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快乐 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(10):29-29
<正> 有一对夫妇经常吵架,左邻右舍都受不了,而他们的对面住着一个和睦的家庭。一天,这对常吵架的夫妇决定观察一下对面邻居的生活,看看他们为什么能够生活得这样和睦。于是,太太一个人跑到对面邻居的围墙外,留心这家人在说什么。回来后,先生问:"知道他们为什么不吵架吗?"太太笑着回答:"因为他们一家都是‘坏人’,所以吵不起来啊。"先生莫名其妙,独自前往,恰巧看到邻居家正在为自行车被盗的事情讨论,大家七嘴八舌、争先恐后 相似文献
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