企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

企业战略管理的控制

企业战略管理者为企业选择了最佳战略,并且为战略的实施安排了周密的计划,将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明了方向和范围,日常管理是战略管理的基础和具体化,因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中,由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现,     

浅析企业公司财务管理中的风险控制与管理战略

对于企业的财务管理最为主要的是对企业公司的运营风险进行有效的控制,制定科学合理的管理战略提升风险控制效果,为企业的长远发展奠定基础。     

企业管理中的商标战略

商标是企业知识产权的重要部分,从法律角度来说,它是区别不同企业商品或服务的专用标记。商标通常是由文字、图形或者其组合构成。其作用在于标示商品或服务的来源,提高企业的商业信誉和商品的声誉。同时,商标也有助于消费者区别商品和服务,认牌购货。在现实中,许多企业因为商标而引起纷争,如劲霸男装与劲霸电池的纠纷,七匹狼与红七匹狼的争论。因此,面对全球化的挑战和不断出现的商标侵权现象,     

企业管理中的团队战略

琼·Ｒ·卡扎巴赫、道格拉斯·Ｋ·史密斯是麦肯锡公司纽约办公室的合伙人，他们也是国际知名的《团队的智慧》的共同作者，卡扎巴赫在麦肯锡公司充当企业改革工作领导人有２０多年，史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员，也是麦肯锡公司的一位咨询人员。在《团队的智慧》一书中，作者力图发现决定团队表现差异的因素，在什么地方，通过什么方式，团队才能工作得最为出色，而高级管理层又应该怎样提高团队的效率。诚如书中所述：我们发现在团队工作的背后存在一个基本规律，同时发现团队和良好的业绩表现是不可分割的，二者不能孤立…     

论企业战略管理风险的控制

战略管理风险是在战略管理过程中不可避免地产生的,在战略分析、制定和实施中由于每个阶段的战略任务不同,就会呈现出不同的战略风险,随之产生不同的管理风险,对风险进行识别和控制是风险管理的核心内容。本文初步识别了企业在战略管理过程中存在的风险及为了控制这些风险应当采取的基本应对措施。     

企业经营过程中的营销战略研究

一、实施营销战略存在的问题（一）企业经营过程中的营销观念不够深入,有待更新营销观念很多企业的市场营销已经逐渐被经营者所接受,一种新的营销观念在逐渐代替传统的销售观念,企业已经学会采用新的营销方式来武装自己。但是,许多企业的信息渠道较窄、对企业的营销认识较片面,而把营销简单等同于一般的推销,从而导致营销观念的狭隘守旧。企业的经营过程中销售部门起着关键性的作用,应加强销售部门和其他部门的密切联系,更新营销观念,则要求企业所有部门和员工密切合作,在各尽其责中实现企业经营过程中的营销战略。     

企业成长过程中的战略重心变动

进入21世纪,伴随着经济的高速发展,我国企业进入了加速成长阶段。但是,需要我们高度关注的是,许多企业在经历了初期的快速成长之后,纷纷出现了停滞不前的现象,甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长,这是摆在我国企业面前亟待破解的一个重要课题。     

旅游企业招聘中的成本管理

员工的高流动率成为了旅游企业良性发展、获取更大利润空间的瓶颈问题。旅游企业的产品生产和服务需要员工与顾客合作完成,员工队伍的稳定对旅游企业的发展具有重要意义。招聘是旅游企业获取人才的第一步,旅游企业可以通过运用素质模型、创新招聘方式、组建优质招聘团队、选用合适的甄选技术和创造员工忠诚等措施来降低成本,为旅游企业争取更大的利润空间,促进发展。     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

企业战略管理中的价值链管理浅析

文章从介绍什么是价值链、价值链管理的特征以及发展趋势入手,分析国内企业在现行管理模式上存在的主要问题,为国内企业如何应用价值链管理、提高企业竞争优势提供策略。     

企业自主创新过程中的财务控制

近年来，国内企业对产业技术空心化的问题越来越重视，纷纷制定了自主创新的发展战略，并且涌现出了华为、海尔、联想等一批自主创新的“排头兵”，自主创新战略初见成效。然而，在创新实践中也有部分企业由于财务失控，而使创新计划搁浅。为此，结合企业自主创新活动的特殊性，对传统的财务控制体系进行改进，改善自主创新的财务控制环境已是迫在眉睫。[第一段]     

浅述企业战略管理中的服务战略

服务对一个企业来说是至关重要的，是企业获得竞争优势的法宝，一个企业要想拥有大批稳定的顾客，就必须向顾客提供周到有效地服务。     

战略管理会计在企业战略管理中的功效分析

战略管理是现代企业管理发展的一个崭新阶段,产生的时间不长,应用也不是特别广泛,但由于它是塑造企业持久竞争优势的有力工具,经过理论研究者和实践工作者的共同努力,已经形成了较为完善的理论体系,在指导人们进行战略管理实践的过程中,也已形成了一套整体动态性框架模式。这一框架模式一般包括制定战略目标、进行战略选择、拟定战略计划、组织战略实施等步骤。紧紧围绕着这一框架模式,战略管理会计为企业战略管理决策提供各种信息服务和智力支持。     

论企业战略管理中的一般竞争战略

在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋白炽化,一个企业战略管理水平的高低同其核心竞争力息息相关,决定了企业今后是否能够稳健的、长足的发展.而竞争战略作为企业战略管理中不可或缺的一部分,始终同企业的实际情况紧密联系,有效的帮助企业在特定的市场环境中获得优势,抵抗竞争对手,实现自我超越.文章运用波特的竞争战略理论,阐述了三种一般竞争战略的含义、采用的条件、存在的优势和风险.     

高职旅游管理专业学生企业实习过程研究

高职旅游管理专业的企业实习环节至关重要,多数高职院校在组织实习中存在较多问题与困难。本文从实习单位的遴选、实习过程的详细化和实习过程的监控与指导的各个环节进行了深入探讨,对高职旅游管理专业学生企业实习有借鉴意义。     

高职旅游管理专业学生企业实习过程研究

高职旅游管理专业的企业实习环节至关重要,多数高职院校在组织实习中存在较多问题与困难。本文从实习单位的遴选、实习过程的详细化和实习过程的监控与指导的各个环节进行了深入探讨,对高职旅游管理专业学生企业实习有借鉴意义。     

国际化经营中的企业管理战略

加入ＷＴＯ后 ,对国内企业的管理素质提出了严峻的考验。因为在经济全球化的条件下 ,企业经营进入了超国界竞争的阶段 ,战略管理的时代已经到来。生态管理战略。在国际化经营与竞争中 ,企业与产品的市场定位准确与否 ,将直接关系到能否营造一个良好的市场生态环境。自然界有生态平衡 ,经济领域也存在经济生态平衡发展问题。要使企业的市场竞争力最强、生存空间最优、经济效益最佳 ,就是要注重寻求企业“生态规模” ,确定适合自己生存与发展的合理边界。在传统的经营思想中企业规模越大越好 ,往往追求企业超大规模发展 ,一味追求市场份额不断…     

企业战略中的管理会计应用

一、管理会计与企业策略的内涵 国际上对管理会计的定义都有一定的差异,我们偏重于哈佛对管理会计的定义:管理会计是经理门使用的一种工具,通过这种工具来影响其他部门的业务达到实现公司策略的目的.