经营为什么需要哲学——我的学习感悟一、二、三

《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书。企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为企业和员工共同的标准。书中收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响，是一部职场人必读的人生指南。通过初步的学习，我在：“经营为什么需要哲学的理由”中得到了由衷的感晤，感悟之一：“敬天爱人”是企业成功的根本法则。     

吉林铁路分局 提炼和实践人生格言

吉林铁路分局在职工中征集人生格言，教育职工实践格言，使企业具有浓厚的先进文化氛围。分局党委书记王正人同志提炼了自己的人生格言：“清清白白做人，认认真真办事”。他生活清正廉洁，工作兢兢业业，在职工群众中树立起较高的威信。分局长卢振国１９９８年末到任，不久他就提炼了自己的人生格言：“政在奉公，事在为民”。在分局经济陷入困境的情况下，带领职工增收节支，完成了资产经营目标，扭转了分局被动局面，受到了干邵职工的一致好评。 舒兰车务段段长兼党委书记苏毅把“为官干净，为民干事”作为自己的座右铭；舒兰工务段党委…     

索罗斯的哲学

“我在人生过程中逐渐形成了一个理念架构,它既帮助了我经营对冲基金去赚钱,又使我以‘政策研究慈善家’的身份去用钱。”正如索罗斯自己概括的那样,《超越金融》一书的主要内容就是这位“金融大鳄”对金融、资本主义、开放社会等重要议题上一生思考的总结提炼。     

承载五十年光辉历史 谱写新世纪鸿鹄赞歌——访中国机械工业建设总公司总经理兼党委书记王治安

王治安,现年52岁,毕业于西安交通大学,现任中国机械工业建设总公司总经理兼党委书记,研究级高级工程师,享受国务院政策专家特殊津贴。当年他凭借年轻人的满腔热血和对理想事业的追求,以普通技术人员的身份开启了他捆绑在中机建设上的人生历程。特别是在他走上领导岗位以来,锐意改革、志在创新,以他超凡的智慧、独到的战略眼光,带领勤劳智慧的中机建设人不断攀登新的高峰。他提出的“做强母体,带动整体”、“实施品牌战略,集团化经营,走总承包的路子”和“着眼大市场、开发大项目、搞好大合作、争取大发展”的经营指导思想,为中机建设总公司在21世纪的发展指明了方向。     

科技产业报国 建设和谐企业——访上海中大科技发展有限公司副总裁朱光林先生

有一个民营企业在积极建设与知识产权战略相契合的企业文化,积极构建“知恩报恩”、“健康我们人生、我们健康人生、共同健康人生”发展理念,秉承科技产业报国的光荣与梦想,积极建设和谐企业——她就是上海中大科技发展有限公司。     

浅议基于(经营模式)创新链的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、     

儒家的人本主义传统——中华文化三大传统之一

儒家重视人的生命,称“死生有命”,“生生之谓易”,认为人应当感恩自然的造化而使自己拥有生命,并得以展开人生,演绎人生。 儒家重“生”,更重“德”,把人格价值、道德价值置于生命价值之上。孔子云:“三军可夺帅也,匹夫不可夺     

“打工干部”抒写“人生之旅”

贵州省罗甸县外出“打工干部”廖毅的散文随笔集《从贵州到温州———一位“打工干部”的人生之旅》近日由北方文艺出版社出版发行。该书由“温州见闻”、“人在旅途”、“异乡人事”、“百味人生”、“自己的爱情，别人的爱情”、“生活讲台”六个部分组成，共计２５万字。廖毅是国家级贫困县罗甸县“干部打工，借地育才”政策的早期实践者。１９９６年１１月赴温州“打工锻炼”，现任全国知名民营企业正泰集团的宣传处处长、《正泰报》总编，并被吸收为中国报告文学学会会员。■“打工干部”抒写“人生之旅”     

浅议基于柔性链快速响应与速度经济的竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、创新链持续规模经营的创新经营能力。     

浅论基于经营链运作与管理的企业竞争优势

经营链是一个开放的、动态的系统，是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”、“销售经营”以及“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对其加以描述，则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成，经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为：规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、(经营模式)创新链融合规模和速度效应的持续规模经营的创新经营能力。作为     

国外大石油公司的经营“非多样化”

经营“非多样化”,是近几年国外大石油公司经营战略的新变化。它是在多样化的基础上,对所经营的业务进行精选和调整,重点加强本公司所擅长的符合效益最大化目的的业务。因此,经营“非多样化”是经营多样化的完善和发展。我国石油企业应坚持贯彻“三大战略”之一的多样化经营战略,并在实施过程中使多样化与“非多样化”统一起来,达到效益最大化的目的。     

邱建林 化纤强者 领跑行业

“低调做人，高调做事”是他的座右铭。挑战自我，不断创新，不断突破，是他的经营哲学，也是他人生最大的幸福。他和他的企业不喜张扬，却一路耕耘收获，一路高歌奋进。从化纤行业的跟跑者到领跑者，他谱写了一曲成功的旋律。[编者按]     

活得充实,想得开

活得充实，想得开文／张志诚西方有谚：“人生从４０岁开始”，诚哉斯言。作为职业女性，作为人妻、人母卸下“上有老，下有小”这副人生重担后，正是“柳暗花明又一村”。年过不惑的我仿佛走进崭新的春天。正当我准备在事业上“抡圆了”大干的时候，可惜“坎坷”好像发誓...     

小天鹅的经营数学

这是一个竞争的时代,面对挑战,经营是关系到一个企业生死存亡的大事,经营是一个系统工程,经营也要注入文化内涵。小天鹅在实践中形成了自己的经营数学,凝聚成了小天鹅的经营理念,用它去指导经营,武装自己的员工,才有了长期和稳定的竞争力。经营篇 0＋0＋1＝100 这个公式的含义即“0”的概念,一切从“0”开始,小天鹅虽然“鹤立鸡群”,但是却推行“末日管理”,从头起,用“横比”来代替传统的“纵比”,并注重人力资源的培养和引进、加大科技投入和资本运营,避免“末日”的到来。 "0"缺陷,即要生产高科技的、高质量的、满足市场…     

工程总承包企业虚拟经营模式

虚拟经营是近年来较为热门的世界性话题之一,是企业管理经过“产品经营”和“资本经营”后的新阶段,被奉为21世纪最新的经营管理模式。     

世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

勇立潮头唱大风——记全国“五一”劳动奖章获得者、全国优秀施工企业家、云南路桥股份有限公司董事长兼总经理鲁仕泽

人们常常将路和桥当作人生经历的一种象征。而鲁仕泽的人生就是与路和桥联系在一起的。人们也常常将勇于投身改革的人,称作时代的弄潮儿,而鲁仕泽在改革中,就是这样的一个弄潮儿。在人生的路上,他始终把路和桥当作在改革的路上攀登另一个高度的开端。自1969年参加工作以来,鲁仕泽就在国家的公路、桥梁建设中摸爬滚打,曾在上世纪80年代因抢修战时边防公路有功而被省政府评为“支前模范”,被交通部评为全国交通系统“两个文明建设标兵”。在“八五”、“九五”、“十五”期间,先后参加了省内楚雄一大理、昆明一曲靖、元江一磨黑等高速公路以及…     

房地产价格与城市扩张

最近,“经营城市”已经变成了与“经营企业”同样热门的词汇。尽管这两个词汇中的主角不同,目标也不相同,但其中的经营理念却有异曲同工之妙。 房地产就是各地政府“经营城市”的直接产品。而一个地区房地产价格的高低,在某种程度上也反应了地方政府“经营城市”能力的强弱。 不过,一个地区的政府在     

阿米巴经营：便利店价值管理新模式

<正>对成品油销售企业来说,便利店经营是新兴业务,急需探索新的经营管理模式,助力销售企业建立“近期靠油品,远期靠非油”的整体经营理念,建立“面向市场、自主经营、科学管理、独立核算、自负盈亏”的管理体制,实现从规模向效益的转变。在便利店核算、考核中引入“阿米巴经营”模式,可以有效地化小核算单位、划分经营组织,并通过“赋权”与“考核”相互作用,促使各经营组织充分发挥主观能动性,实现全员参与管理,是探索便利店业务开源节流、提质增效的新思路。     

城镇土地资产经营的若干问题

本文讨论了城镇土地资产经营的概念、“流转”与“开发”的统一，土地资产经营的市场化，“开发式”土地资产经营价值提高的技术途径，城镇土地资产经营中的政府行为和城镇土地资产经营中的几项制度问题。