加强质量文化建设 提高质量执行力

随着企业“十一五”发展规划实施和企业发展战略升级,市场需求与竞争对企业发展的牵引同企业执行力的矛盾日益突出,矛盾背后的主要原因之一,是企业的质量执行力满足不了企业战略规划和发展速度的需要。与此同时,质量管理的制度化、程序化、规范化已相当完善,过程控制也日益严格,这就要求企业管理者更多地思考影响质量执行力的文化因素,并采取相应的对策。一、质量执行力不足的主要表现及其文化因素(一)质量执行力不足的主要表现1、技术执行力欠强。具体表现是技术方案设计不够完善,技术问题研究不够深入、透彻,技术表达不够准确、严密、细致…     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于企业执行力必须建设企业执行文化.执行文化要注重"以人为本",企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的"角色意识",以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中.     

发挥思想政治工作作用助推企业执行力的提升

当前,企业执行力成了中国企业管理流行的热门话题.执行力是核心竞争力,执行力是企业成长力.盐业企业是一个"老企业小社会"的复杂系统,由于环境条件的封闭性、管理工作粗犷性、人员的特殊性,长此以往形成了粗糙管理模式.缺乏执行力是盐业企业普遍面临的一个薄弱环节,这也是企业迈向精细化管理阶段的一道重要关口.提升执行力,对于盐业企业有着极其重要的意义.     

企业人力资源执行效率问题的探讨及分析

国有企业在国民经济发展中起着举足轻重的作用。在激烈的市场竞争中,企业人力资源质量高低执行力的强弱是影响企业生存和发展的决定性因素。探寻影响执行力的关键因素,进而提出提高企业执行力的方法和途径,对增强企业综合竞争能力及国有企业的可持续发展有着重要的现实意义。     

浅谈我国企业"中国式"执行力

据有关数据表明:一家企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,可见执行力的重要性. 中国式执行力的主要弊病 中国式企业在企业执行力方面常常突出个人的威信及号召作用.因此,"执行不力"已成为国内企业界的通病,是造成一些企业悲剧收场的重要原因,它的表现形式主要有以下几种:     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

企业有效执行力的塑造

加入WTO以后,中国企业更直接地感受到经济一体化所带来的竞争压力,企业内外正经历着剧烈的变革.当企业领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时,才开始意识到执行的重要性.执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈,仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,具备竞争力.执行力是决定企业竞争力的关键,是企业持续成长的必要条件,当前,我国企业应着力完善管理机制,提升企业执行力.     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力,就是贯彻执行的力度和水平.执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题,因而企业决策者都高度地强调执行力问题.如何才能提高执行力是企业管理的大课题.     

关于加强企业执行力的思考

如果企业的执行力不强,必然导致内部管理松散、员工消极懈怠和工作效率低下,甚至丧失掉企业精神和市场竞争力,为企业实现持续健康发展带来极大隐忧。文章分析影响企业执行力建设的问题,探讨加强执行力建设的必要性,提出加强执行力建设的具体措施。     

对企业建设有效执行力督查方式的几点思考

随着时代的发展进步，执行力已经成为企业彰显自身核心竞争力主要表现形式，执行力不到位成为企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力、物力，还可能使企业错过难得的机遇期，直接影响企业的战略规划和发展。本文以安阳鑫龙煤业为例，主要论述在企业管理中，如何建设有效的执行力督查方式，营造企业高效执行力的氛围，促进企业与员工共同发展和进步。     

浅议提升企业执行力的对策

提升企业执行力是当代企业发展的重要内容,采取有效的对策提升企业执行力,是当代企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从国有企业表现不佳的8个现象和提高执行力的主要措施等两个方面对提升企业执行力的对策进行了阐述。     

企业执行力中的员工意愿

执行力理解和运用的现实分析 对执行力的概念解读多样化 执行力就是企业执行能力. 持这种观点的人认为:执行力是企业去实现企业目标和战略方面所体现的综合能力.     

浅谈如何发挥"大党建"在电信城区分公司转型中的作用

针对中国电信城区分公司转型发展的主要问题,本文运用企业变革的"冰山"理论.结合中国电信××区分公司的实践,探讨"大党建"工作在一线分公司的实践和发展.从城区分公司在变革中面临的阻力与挑战以及"大党建"工作的内涵、作用和体现方式等方面探讨如何发挥"大党建"优势,提升执行力,科学推进城区分公司的和谐转型.     

企业中层执行力存在的问题及其对策研究

执行力是一个企业迈向成功的重要因素,一个企业执行力的好坏,会深刻的影响企业的生存力、发展力与竞争力。随着我国经济的快速发展,企业不仅面临着更多的机遇,同时还面临着更严峻的挑战。企业要在复杂的市场环境中保持高速的增长力及良好的竞争力,就必须重视执行力的优化与提高。文章对影响企业执行力的因素进行分析,并提出了提高执行力的对策和解决方案。     

浅谈执行力的建设与实践

国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨加强执行力建设的现实途径,对于国有企业的发展具有重要的现实意义。执行力是一种现代管理理念,执行力建设在企业中地位十分重要。文章从执行力内涵入手,分析了目前企业执行力不到位的因素和原因,提出了加强执行力建设的对策,总结了企业执行力的实践。     

特色企业文化助推企业发展

企业的发展、企业的成绩离不开企业文化的支撑,离不开强大的执行力和凝聚力的基础.本文以华能上海燃机发电有限责任公司为例,阐述了特色企业文化在企业发展中的重要作用.     

从战略到组织沟通与执行力——在实际工作中的应用

"企业战略、组织沟通、执行力,孰重孰轻?"有人说战略重要--战略错什么都错,没有做不到,只有想不到;而组织沟通的高低将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成;有人说执行力重要--战略再好执行不了也是白搭。于是许多人就把焦点锁定在执行力议题上,甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了,一味的强求扁平化、垂直化管理,甚至忽略了中层领导在组织沟通中的中枢和骨干管理作用。我的观点是"战略"与"组织沟通"和"执行力"都重要,三者对于企业成功缺一不可,是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略,而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施,与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关,若要增强企业或团队管理能力,首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质,从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃,我们企业的"金字塔"才会更加牢固和壮观。     

对当前国有企业健康发展的思考

创建学习型企业、深化企业文化、强化员工激励机制、提升企业执行力,是企业持续发展最基本的内在条件,是"企业航母"前进的心脏,下面就这几个点,结合当前部分国营企业经营现状加以剖析.     

论企业管理中信任与执行力的关系

信任是企业管理中的一种无形资本,它关系着企业与员工是否可以融洽发展的源头,也是一家企业能否发展强大的根基,信任与执行力存在着必然的联系,员工信任企业,认为在企业里发展可以发挥自己的能力,那员工的执行力一定会有所提高.     

执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和壮大自身的重要保障。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,文章就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。